Samenvatting van het vak organisatie ontwikkeling op de Haagse Hogeschool. In deze samenvatting worden de onderwerpen klassiekers, primaire processen en secundaire processen behandeld.
Denken over organisatie & management
Organisatiekunde =
• en interdisciplinaire wetenschap die zich bezig houdt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties
• Alsmede, de factoren die dit gedrag bepalen
• en de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen
worden
Twee aspecten van organisatiekunde:
Een descriptief aspect: De beschrijving van het gedrag van de organisatie met de motieven
en gevolgen
Prescriptief aspect: Het advies over de handelswijze aan de hand van deze beschrijving
Interdisciplinariteit = Organisatiekunde gebruikt veel elementen die afkomstig zijn uit
andere wetenschappen/ vakgebieden (disciplines) - belangrijk!!! Oude disciplinies niet meer
te onderscheiden
Multidiscipliair = Organisatiekunde gebruikt veel elementen die afkomstig zijn uit andere
wetenschappen/ vakgebieden (disciplines) - oude disciplines wel te onderscheiden!!!
Besturing = richting geven aan de processen die in een organisatie plaatvinden
Effectiviteit = Mate waarin besturing slaagt – maakt niet uit wie deze besturing uitvoert
,Frederick Taylor – Scientific management
1. Standaardisatie van werkproces
2. Vergaande taakverdeling en routine
3. Hechte samenwerking tussen de leiding en de arbeiders, wel zakelijk
4. Bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk
5. Belangrijk om de juiste man op de juiste plek te zetten, hierbij een zorgvuldige
selectie
6. Maakt gebruik van prestatiebeloningen
Het 8 – bazenstelsel
In zijn drang tot specialisatie, de leidinggevende taak op in een aantal deeltaken. Zo kreeg
een arbeider voor elke leidinggevende deeltaak een andere baas. wat resulteerde in het
achtbazenstelsel. Arbeidsverdeling over 8 functies
1. Tijd en kosten
2. Werkinstructies
3. Bewerkingen en hun volgorde
4. Werkvoorbereiding en uitgifte
5. Onderhoud
6. Kwaliteitscontrole
7. Technische inleiding
8. Personeelsbeheer
Henry Fayol – General management theorie
Deze theorie was gericht op de gehele organisatie, in tegenstelling tot taylor die zich vooral
bezighield met de productieafdeling.
Hierin word onderscheid gemaakt tussen 6 management gebieden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jipaukes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
