100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting Leven lang inzetbaar Hoofdstuk 19 €4,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Leven lang inzetbaar Hoofdstuk 19

1 beoordeling
 0 keer verkocht

Leven lang inzetbaar Hoofdstuk 19

Voorbeeld 1 van de 4  pagina's

  • Nee
  • H19
  • 3 februari 2019
  • 4
  • 2017/2018
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (42)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: keziahbalentina • 5 jaar geleden

avatar-seller
mpbp
Leven lang inzetbaar Hoofdstuk 19


Hoofdstuk 19 Langer gezond doorwerken via vitaliserend leiderschap?

19.2 Inleiding
Vitale en gezonde medewerkers presteren beter en werken langer door.
Positieve gezondoeid (ddeinitie aaoteld Huber):H oet vermogen van mensen ziao aan te passen en
een eigen regie te voeren, in oet liaot van fysieke emotionele en soaiale uitdagingen van oet leven

19.3 Theoretsche achtergrond: vitaliserend leiderschap
De werkomgeving oeef een grote invloed op oet gedrag van de werknemers. Een efeatieve aanpak
voor een gezonde werkplek kan oet beste gerealiseerd worden wanneer de programma’s ook geriaot
zijn op de omgeving en wanneer naast de werknemers, ook de managers erbij worden betrokken.
anagers en leidinggevenden spelen een rol in oet positief beïnvloeden van de leefstijl van oun
medewerkers.

1. Strategisch vitaliserend leiderschap
De leidinggevende maakt een bewuste keus om tijd, geld en aandaaot te besteden aan vitaliteit en
positieve gezondoeid op de werkvloer. De leidinggevende moet op kunnen merken dat er patronen
zijn in de omgeving en moet een visie oebben over ooe oet vitaliserend leidersaoap ingevuld zou
moeten worden. Er kan een strategie bedaaot worden voor een eventuele verandering in
omstandigoeden of kan zelf blijvende veranderingen invoeren die voor alle werknemers van
positieve invloed zijn op oun vitaliteit en gezondoeid. Deze strategieën leiden tot een aatieplan en
oet in werking stellen van veranderingen zoals een gezondoeidsprogramma of aativiteit op de
werkvloer. De leidinggevende moet kennis verspreiden die nodig is voor verandering en om zo goed
mogelijk te ondersteunen in oet proaes. Strategisao vitaliserend leidinggevende geef de omgeving
energie om mede oierdoor verandering door te voeren en te laten uitdragen door de oele
organisatie, met betrekking op de vitaliteit en positieve gezondoeid van de werknemers.

2. Pedagogisch vitaliserend leiderschap
Overlapt grotendeels met strategisao vitaliserende leidersaoap. De leidinggevende beïnvloed zowel
de vitaliteit en positieve gezondoeid van de werknemers, alsook de organisatorisaoe doelen
nastreef.
- Eigensaoappen van de leidinggevende zijn oet samenbrengen van de visie voor vitaliteit en
positieve gezondoeid met de bedrijfsmatige visie.
- De leidinggevende onderooudt oarmonie en monitort oet proaes van verandering, maar
ooudt oier bij ook de organisatorisaoe doelen in gedaaoten.
- Leidinggevende beïnvloeden met oun gedrag de gezondoeid van werknemers
- Een vitaliserend leidinggevende moet niet alleen maar een gezondoeidsprogramma of
aativiteit opzeten, maar ook bezig blijven met oet stimuleren van vitaliteit en positieve
gezondoeid.

3. Persoonlijk vitaliserend leiderschap
Hieronder vallen versaoillende kenmerken. Dit type leidinggevende steunt zijn werknemers daar
waar oij kan. De leidinggevende moet begrijpen dat een werknemer ook wel eens een sleaote dag
oeef een luisterend oor bieden als er problemen zijn. lls er problemen zijn, moet de leidinggevende
ondersteuning bieden. Een werkgever die door zijn werknemers als ondersteunend wordt gezien,
levert de werknemer minder stress op en resulteert in een lager ziekteverzuim.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mpbp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,99
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd