College aantekeningen
Collegestof kennistoets GGZ
Alle collegestof bijbehorend bij het blok 'geestelijk gezondheidszorg/ GGZ'
[Meer zien]Voorbeeld 5 van de 61 pagina's
Voorbeeld 5 van de 61 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
College: ‘Projectmatig werken’Project = een geheel van activiteiten, uitgevoerd door specialistische groepen in
een tijdelijk samenwerkingsverband, gericht op een duidelijk gespecificeerd
eindresultaat, dat bereikt dient te worden in een begrensde tijd met begrensde
middelen, met een definieerbaar begin en eind en definieerbare capaciteit.
Projectmatig werken:
Doelgericht
- Vooraf bepaald eindresultaat
- Manier om verandering tot stand te brengen
Planmatig
- Stappenplan
Tijdelijk
- Vastgestelde start en finish
Uitvoerbaar
- Realistisch
Taakgericht
- Projectorganisatie met een eigen budget
Startpunt = Business Case =
Opstarten -> uitvoeren -> vervolgen -> afsluiten
Faseren:
Initiatieffase
- Idee
- Beschrijving projectopdracht: aanleiding, relevantie, doelstelling,
probleemstelling, projectresultaat
Definitiefase
- Wat, hoe, hoe te maken
- Projectplanning en projectstrategie
- Akkoord projectresultaat
Realisatiefase
- Doen
- Rapporteren over de voortgang en kwaliteit van het resultaat
- Accepteren van het gerealiseerde projectresultaat
Nazorgfase
- In stand houden
- Evalueren van projectresultaten
- Aanpassingen in het gebruik, beheer en onderhoud van het
projectresultaat
,Besluiten:
Per fase
Opdrachtgever leidend
Aan de hand van de beheer factoren
Bijsturing op basis van ontwikkelingen
Beheersen:
Tijd
Geld
Organisatie
Kwaliteit
Informatie
Elementen projectplan:
Situatieschets & probleemstelling
Doelstelling
Resultaten en producten
Randvoorwaarden en beperkingen
Projectorganisatie (activiteiten, uitvoerders, tijdsplanning)
Financiële aspecten
Communicatie
Risico’s
Evaluatie
Zachte kant van projectmatig werken:
Teamfunctioneren
Teamsamenstelling
Teamrollen
Samenwerkingsafspraken
Teamontwikkeling
Teamevaluatie en feedback
Teamconflicten
Taken projectleider
Projectinhoudelijk
- Initiëren en coördineren van activiteiten tijdens de
projectfasen
Communicatief
- Gewenste effect, toetsen van het werkelijke effect, promoten
van het bereikte effect
Beheersing
- Inrichten
- Invullen
- Bewaken
Samenwerking bevorderen
, Projectoverleg
Aard en frequentie vaststellen
Mate van structuur
Groepsgrootte
Communicatiestructuur
Agenda
Notulen
Voorzittersrol
,College: ‘Stemmingsstoornissen; depressie’
DSM IV: Aparte diagnose rouw
DSM 5: depressie
Depressieve episode:
2 weken of langer, 5 kenmerken
- Depressieve stemming
- Anhedonie (= geen plezier meer beleven)
- Eten +/- of gewichtsverlies +5%
- Slapen +/-
- Psychomotor +/-
- Vermoeidheid/ energieverlies
- Waardeloosheid/ schuldgevoel
- Concentratieprobleem/ besluiteloosheid
- Terugkerende gedachten aan de dood/ suïcide
Depressie in cijfers:
Geslacht Man Vrouw
Incidentie 1,5% 4%
Jaarprevalentie 4% 6%
Levensprevalentie 20% 30%
Beloop:
Depressieve stoornis
- 40% krijgt opnieuw een episode
- Kans neemt toe per episode (Kindling)
Opgenomen voor een depressieve stoornis
- 60% binnen 15 jaar opnieuw opname MDD
- 10% suïcide
- 1 op de 5 geen nieuwe episodes
Bejegening:
Behandel met respect en waardigheid
Moedig aan tot praten en luister
Neem de persoon zijn/haar ziekte niet kwalijk
Geef consistent emotionele steun
Bied hoop op herstel
Cognitieve bias:
Aandacht bias
- Meer aandacht negatieve stimuli
, Interpretatiebias
- Meer negatieve interpretatie ambigue situatie
Geheugenbias
- Meer negatieve herinneringen
Controle attributies
- Slechte zaken veroorzaak ik
- Goede zaken worden veroorzaakt door anderen
Behandeling:
Medicinaal Psychologisch
- Stimuleren serotonine & - Stimuleren gezonde gedachtes &
noradrenaline activiteiten
Verpleegkundige Verpleegkundige
- Medicijnen verstrekken - Gedachtes onderzoeken
- Alert op bijwerkingen - Activiteiten
Meritocratie = beloning naar kwaliteiten
Veel aandacht voor gelijke kansen
Belang van diploma’s/ kwalificaties
Maatschappelijk kansen naar intelligentie en inzet
Mens is niet volledig maakbaar
- Mogelijkheden zijn niet gelijk
Meritocratie ondermijnt zelfrespect
- Erkenning als groep
- Kritiek op voorwaarden
- Short cuts
- Spelregels veranderen
- Competitie weigeren
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HBOsamenVattER. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen