100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting LEAN SIX SIGMA (Boek van Willem Salentijn, 2e druk, 9789001293062) €7,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Lean Six Sigma (MATEMA30)

Samenvatting

Samenvatting LEAN SIX SIGMA (Boek van Willem Salentijn, 2e druk, 9789001293062)

2 beoordelingen
 16 keer verkocht

Dit is een samenvatting van het boek LEAN SIX SIGMA (2e druk) , dit boek is geschreven door Willem Salentijn. In het boek staat lean en six sigma centraal. Deze samenvatting bevat de theorie van H1 t/m 9 en 13 t/m 16. Daarnaast zijn de belangrijkste punten aan het eind van de samenvatting opges...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 37  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Onbekend
  • 6 mei 2024
  • 37
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (2)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: jkartoidjojo5 • 3 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: thiemevanderlinden • 2 weken geleden

Verkoper

avatar-seller
jurrekamps

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Lean Six Sigma
Inhoudsopgave
H1: De geschiedenis van Lean en Six Sigma ............................................................ 2
H2: Organisaties in context ................................................................................... 4
H3 Denken in processen ........................................................................................ 7
H4 Lean ............................................................................................................. 10
H5 Toyota Productie Systeem............................................................................... 14
H6 Statistical Process Control ............................................................................. 18
H8 Capability Analysis......................................................................................... 20
H9 Mogelijke grondoorzaken identificeren ............................................................ 22
H13.4 FMEA ........................................................................................................ 24
H14 DMAIC ........................................................................................................ 25
H15 Duurzaam innoveren .................................................................................... 28
H16 TPM Total Productive Maintenance ................................................................ 30
Belangrijke onderdelen Tentamen ........................................................................ 33

,Hoofdstuk 1: De geschiedenis van Lean en Six Sigma
Kwaliteit → waarmaken wat je beloofd

De duivelsdriekhoek geeft de dilemma weer tussen tijd, kwaliteit en geld. Het
veranderen/verbeteren van het ene heeft effect op de andere.

Lean en Six sigma is ontworpen om de verhouding tussen tijd, kwaliteit en geld te
optimaliseren




Deming ontwikkelde de PDCA-cyclus (Plan, Do, Check, Act) met als boodschap →
fouten te voorkomen door te investeren in kwaliteit.

3 aspecten van kwaliteitsmanagement volgens Juran →
• Kwaliteitsplanning → ontwerpen nieuwe producten en processen van hoge
standaarden.
• Kwaliteitscontrole → sturen en bijsturen op prestaties tijdens de uitvoering
• Kwaliteitsverbetering → wegnemen van oorzaken die de prestaties belemmeren.




Lean betekent →gebruiken wat je nodig hebt op het juiste moment (Just in time)

4 voorwaarden voor kwaliteitsmanagement volgens Crosby →
• Kwaliteit is voldoen aan de specificaties

2

, • Voorkomen van fouten is beter dan kwaliteitsinspectie en foutherstel
• Zero Defects (geen fouten) is de standaard
• Kwaliteit kun je in geld meetbaar maken
Six sigma is ontstaan door Motorola → doel is maximaal 3 à 4 fouten op de 1 miljoen

Kwaliteitsmanagement → manier waarop je zorgt dat je daadwerkelijk doet wat je als
organisatie zegt dat je doet
Lean is er om verspillingen te minimaliseren.
Six sigma houdt zich bezig met het voorkomen van fouten
Samenvoegen LEAN en Six Sigma → verspillingen elimineren en slimmer te werken

Andere methode voor kwaliteitsmanagement:
• Total Quality Management (TQM)
- Alle factoren om de kwaliteit te handhaven en steeds verder te verbeteren
- Iedereen in de organisatie moet bezig zijn met de kwaliteit
- Investeer in kwaliteit en de kosten gaan omlaag. Snijd in kosten en de kwaliteit
gaat omlaag.
• Business Process Reengineering (BPR)
- Nieuwe processen neerzetten i.p.v. veranderen van bestaande processen
• Scrum
- Verbeteren van faciliteren
- Verschillende rollen, zoals scrum master, product owner en daily standup




3

, H2 Organisaties in context
KANO-model → is een model dat inzicht geef in wat de klant verwacht, waar de klant
door verrast wordt, wat de klant afstoot en wat de klant niet uitmaakt.

Doormiddel van de KANO-model krijg je een roadmap voor productontwikkeling. Bij de
KANO-model wordt er gekeken naar:

• Basiskenmerken → moet minimaal aanwezig zijn
• Prestatie-kenmerken → des te meer aanwezig des tevredener de klant
• Verassend kenmerken → je verwacht het niet maar bent er wel blij mee
• Niet van invloed kenmerken → voegt geen waarde aan de klant toe maar is er wel




Om de strategie van een bedrijf te bepalen moet het bedrijf steeds kijken naar:
• Macro-economische niveau
- DESTEP-factor
Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en
politiek
• Meso-economisch niveau
- 5 krachtenmodel van Porter
Nieuwe toetreders, afnemers, substituten, Leverancier, Concurrentie
intensiteit
• Micro-economisch niveau
- Waardeketen van Porter en SWOT-analyse

Hoshin Kanri → eerst denken en dan doen. Het is een planningstool om de strategische
doelen op elk niveau in de organisatie te vertalen. Elke medewerker draagt bij aan het
invullen van de strategische doelen.




4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jurrekamps. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Essay ·

(0)

Unit 2 Aim C
€7,99  16x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd