Aantekeningen van alle colleges Innovatie Management Overzicht van de belangrijkste onderwerpen: Stage-gate model, Blue Ocean Strategy, Waardemodel Treacy & Wiersema, Design Thinking Stanford, Leiderschapsstijlen Hersey & Blanchard, Roos van Leary en Managementrollen van Quinn
College 2
Innoveren is:
Grenzen verleggen
Het proces van het tot stand brengen van nieuwe toepassingen
Verbeteren
Introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn
Het toepassen van uitvindingen
Cruciaal voor economische groei
Een innovatie is een nuttige vernieuwing, en is dus geen vrijblijvendheid.
Uitvinden is het ontdekken van iets nieuws.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding in iets wat commercieel gezien waardevol is.
Innoveren is dus het toepassen van uitvindingen.
Creativiteit is het vermogen om originele ideeën te bedenken en is het startpunt van een innovatie.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan het innovatieproces binnen een organisatie.
Belangrijke taken van het innovatie management:
Het waarborgen van een goede voortgang van het innovatieproces, met als doel dat de juiste
innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld.
Het waarborgen van een continue stroom van innovaties, zodat er steeds weer nieuwe innovaties
worden ontwikkeld. Dus zorgen voor een innovatief klimaat, dit is het vermogen van een organisatie
om regelmatig betere producten en betere werkwijzen te bedenken, ontwikkelen en op de markt te
brengen of in te voeren.
Gevolgen van innovaties:
Verdwijnen van (oude) beroepen of producten
(Oude) producten verdwijnen of krijgen een nieuwe functie
Het ontstaan van nieuwe industrieën
Toenemende welvaart
Er worden steeds meer mensen en middelen besteed aan R&D
Het tempo van veranderen neemt toe
Verandering stimuleert verandering
Daling van de levensduur van producten
Toenemende globalisering
De kern van innoveren is dat je oog hebt voor veranderingen en dat je vervolgens die veranderingen om weet
te zetten in kansen.
Het succes van innovaties wordt bepaald door:
Het nieuwe produt
De organisatie
Het proces
De markt
Het innovatie vermogen van een organisatie wordt bepaald door:
Strategie en leiderschap
Cultuur en klimaat
Innovatiebeleid
Structuur en prestatiemaatstaven
Communicatie en samenwerking
Soorten innovaties:
Incrementele innovaties = uitbereiding bestaande productlijn, verbetering bestaande producten,
herpositionering.
Radicale innovatie = nieuwe producten voor nieuwe markten, soms zelfs ondergang van hele
industrieën.
Autonome innovatie = innovatie zonder aanpassing van het systeem.
Systeem innovatie = een reeks aanvullende innovaties, gelijktijdig.
Markt gedreven innovatie
Technologie gedreven innovatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jentex. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
