Samenvatting
Samenvatting economie 4: business model generatie
samenvatting van het boek businessmodel generatie van Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: faisalmanawi • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
BusinessModel
Generatie
1
,Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 1: CANVAS....................................................................................................................4
HET BUSINESSMODEL..............................................................................................................................4
DE 9 BOUWSTENEN................................................................................................................................4
KLANTEN SEGMENTEN (KS)...........................................................................................................................4
WAARDE PROPOSITIES (WP).........................................................................................................................5
KLANTEN RELATIES (KR)...............................................................................................................................7
INKOMSTEN STROMEN (IS)............................................................................................................................8
KEY RESOURCES (KR)...................................................................................................................................9
KERNACTIVITEITEN (KA)...............................................................................................................................9
KEY PARTNERS (KP)...................................................................................................................................10
KOSTENSTRUCTUUR (KS)............................................................................................................................11
HET BUSINESSMODEL CANVAS.................................................................................................................13
LEERDOELEN........................................................................................................................................13
HOOFDSTUK 2: PATRONEN..............................................................................................................14
BUSINESSMODELLEN ONTBUNDELD...........................................................................................................14
DE LONG TAIL......................................................................................................................................15
MULTI-SIDED PLATFORMS......................................................................................................................16
FREE ALS EEN BUSINESSMODEL................................................................................................................18
BAIT & HOOK......................................................................................................................................19
OPEN BUSINESSMODEL..........................................................................................................................20
LEERDOELEN........................................................................................................................................20
HOOFDSTUK 3: ONTWERP...............................................................................................................21
POST-IT...................................................................................................................................................21
SCHETSEN................................................................................................................................................21
VISUELE STORYTELLING ACTIVITEIT................................................................................................................23
WAAROM STORY TELLING?.........................................................................................................................23
VERHAAL ONTWIKKELEN.............................................................................................................................24
TECHNIEKEN.............................................................................................................................................24
LEERDOELEN........................................................................................................................................25
HOOFDSTUK 4: STRATEGIE..............................................................................................................26
BUSINESSMODELLEN EVALUEREN.............................................................................................................26
BIG PICTURE ASSESSMENT...........................................................................................................................26
GEDETAILLEERDE SWOT-ASSESSMENT..........................................................................................................26
OMGEVING.........................................................................................................................................26
MARKTKRACHTEN......................................................................................................................................27
BRANCHE KRACHTEN..................................................................................................................................27
KERNTRENDS............................................................................................................................................28
2
,MACRO-ECONOMISCHE KRACHTEN...............................................................................................................28
BLUE OCEAN.......................................................................................................................................28
BLEU OCEAN EN BUSINESSMODELLEN............................................................................................................30
MEERDERE MODELLEN MANAGEN............................................................................................................30
LEERDOELEN........................................................................................................................................31
3
, Hoofdstuk 1: canvas
Het businessmodel
Een businessmodel beschrijft een grondgedachte van hoe een organisatie waarde
creëert, levert en behoudt. Het businessmodel kan het beste worden beschreven
aan de hand van de negen basis-bouwstenen, dit laat de logica zien van hoe een
bedrijf geld wil gaan verdienen. Het businessmodel is al een blauw druk die
geïmplementeerd gaat worden door organisatiestructuren, processen en
systemen.
Doelen mensen en middelen
De 9 bouwstenen
De negen bouwstenen omvatten de vier hoofdgebieden van een onderneming: klanten, aanbod,
infrastructuur en financiële levensvatbaarheid.
Klanten segmenten (KS)
Klanten zijn het hart van ieder businessmodel. Zonder klanten kan een bedrijf niet lang bestaan. Om
de klanten beter tevreden te stellen kan een bedrijf ze groeperen in verschillende segmenten. De
klanten in deze segmenten hebben dan dezelfde kenmerken. Een organisatie moet een bewuste
beslissingen nemen over welke klanten segmenten ze gaan bedienen. Als er gekozen is kan het
businessmodel hieromheen gebouwd worden op basis van sterke klanten behoeften.
Verschillende soorten klanten segmenten:
Massamarkt
Als er gefocust wordt op de massa markt wordt er geen onderscheidgemaakt tussen
verschillen gemaakt tussen verschillende klanten segmenten. De waard proposities,
distributiekanalen en klantenrelaties focussen op een grote groep klanten met
verglijkbare behoeften. Komt vaak voor in de consumentenelektronica branche.
Nichemarkt
Er worden specifieke en gespecialiseerde klanten segmenten bediend. De waarde
proposities, distributiekanalen en klanten relaties zijn op maat afgestemd op de
specifieke eisen van de nichemarkt. Komt vaak voor in de leverancier-koperrelaties.
Gesegmenteerd
Er wordt verschil gemaakt tussen enkele klanten segmenten die net iets andere
behoeften hebben. Beide segmenten hebben verglijkbare maar verschillende behoeften
en problemen. Elk segment wordt verschillende waarde posities geboden.
Gediversifieerd
Het bedienen van twee klanten segmenten die niet met elkaar samenhangen. Ze hebben
daarom ook heel verschillende behoeften en problemen.
Multi-sided platforms
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dianagr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen