Cijfer9 (100%)
Motivatie
U heeft een volledige opdracht ingediend met daarin de verschillende examenonderdelen uitgewerkt.
De QuickScan van de huidige strategische positie met haar visie, missie en strategische doelen is beschreven. De analyse van interne en externe omgeving is aan de hand van ond...
Mijn naam is XXXXX, XX jaar, en sinds september XXXX volg ik de driejarige duale bachelor
opleiding HBO Management bij NCOI. In mijn nieuwe functies als XXXXX en XXXXX XXXXX was er
vanuit mijzelf de wens om middels theorie met koppeling naar de praktijk toe de juiste aanvulling te
verwerven. Dat is de reden dat ik deze opleiding bij de NCOI volg, omdat deze mij verder kan helpen
in mijn carrière.
Deze moduleopdracht is de afronding van de module Strategisch Management. Deze module heb ik
in mijn XXXXX jaar van de duale opleiding bachelor HBO Management gevolgd. De
moduleopdracht betreft het schrijven van een voorlopige strategische verkenning met daarnaast een
beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om een
verandering gestalte te kunnen geven. Omdat ik een duale opleiding volg, heb ik de opdracht
geschreven voor de organisatie waar ik werk.
Sinds XXXXX ben ik werkzaam bij XXXXX waarbij ik sinds XXXXX de functie van XXXXX vervul.
Vanaf XXXXX ben ik ook XXXXX en XXXXX. Hier is sinds kort ook de functie van XXXXX en XXXXX
bijgekomen. XXXXX is een XXXXX die XXXXX verzorgd alsmede een XXXX, indien dit gewenst is.
Mijn verantwoordelijkheid betreft het XXXXX van het XXXXX en XXXXX van XXXXX en daarnaast
zorgdragen voor de XXXX op de hoofdvestiging in XXXXX en de dependance in XXXXX. Daarnaast
ben ik operationeel verantwoordelijk voor alle handelingen binnen de gehele XXXXX organisatie en
voor de logistieke keten van XXXXX en XXXXX.
Ik wil mijn docent XXXXX heel hartelijk bedanken voor de boeiende lessen, en mijn werkgever XXXXX
voor de geboden kans en ruimte om mij te kunnen ontwikkelen.
Mijn leidinggevende wil ik ook graag bedanken voor zijn tips en kritische blik.
Een speciaal woord van dank gaat uit naar het Nederlands elftal. Door zich niet te plaatsen voor het
WK gaf dit mij de rust om deze opdracht te kunnen schrijven. Dank!!
,Samenvatting
Er is gekeken naar de Business Unit XXXXX. De missie van XXXXX betreffende XXXXX is mede een
opdracht van de moedermaatschappij XXXXX CV: Streven naar het verwerven van alle landelijk
gegunde contracten met zorgverzekeraars op het gebied van XXXXX tegen winstgevende condities.
De visie: XXXXX is de voorkeursaanbieder van XXXXX aan zorgconsumenten door op een slimme en
persoonlijke wijze hier, samen met onze (zorg)partners, invulling aan te geven. De strategische doelen
zijn gericht op het creëren van (toegevoegde) waarde en onderscheidend vermogen ten opzichte van
de concurrentie.
In 2018 is XXXXX de snelst groeiende aanbieder van XXXXX voor zorgconsumenten. XXXXX biedt
cliënten passende en persoonlijke zorg op het gebied van XXXXX met een zo breed mogelijk
assortiment, passend binnen de kwaliteitseisen en vergoeding. Deze wordt, samen met de
zorgpartners, geleverd waar en wanneer de cliënt dat wenst. Uit onderzoek is echter gebleken dat de
naamsbekendheid in deze markt erg laag is.
XXXXX heeft haar portfolio opgesplitst in 2 grote strategische business units XXXXX en XXXXX
(landelijke (internet)apotheek). Hulpmiddelenzorg is weer opgesplitst in de Businessunits: XXXX- en
XXXXX. De XXXXX is weer onder te verdelen in XXXX (katheter materialen) en XXXX.
In de Boston Consulting Group portfoliomatrix kan XXXXX geplaatst worden in het kwadrant Star.
XXXXX heeft namelijk een groot marktaandeel en een groeipotentieel van XX%.
De XXXXX van XXXXX is gevestigd te XXXXX. Het geografisch (verzorging)gebied van XXXXX
betreft geheel Nederland. De Nederlandse wetgeving staat namelijk niet toe dat de huidige activiteiten
over de grens mogen worden uitgevoerd, dit is een handelsbelemmering
XXXXX volgt in de theorie van Porter (1980,1985) de differentiatiestrategie. In de theorie van
Slywotzky en Morrison (1997), bevindt XXXXX zich in de stabiliteitsfase.
Gekeken naar de waardeketen van Porter (1985) is er synergie waarneembaar tussen de
verschillende XXXXX. Zowel intern als extern is er sprake van Strategische Alliantie die, in de theorie
van Inkpen en Ross (2001) al geïmplementeerd en operationeel is. Ook is er sprake van verticale
integratie aangezien de toeleverancier de inpak- en distributietaken van XXXXX overgenomen heeft.
Alwaar XXXXX de declaratie taken heeft overgenomen.
Door het 5 krachten model van Porter (1979) te gebruiken is in de meso omgeving gebleken dat de
concurrentie en afnemers een grote invloed (kunnen) hebben voor XXXXX. Uit de DESTEP is naar
voren gekomen dat in de macro omgeving vooral de demografische en sociaal-maatschappelijke
ontwikkelingen een positieve invloed hebben voor XXXXX. Politiek-juridisch gezien juist niet.
Uit de interne analyse blijkt dat XXXXX vooral de waarde en concurrentievoordeel in de primaire
processen creëert. Waarbij de inkomende- en uitgaande logistiek en bewerkingen de sterkste punten
en Marktonderzoek/ verkoop en HRM de zwakste punten zijn.
Conclusie uit de confrontatiematrix is vooral gericht op de propositie van de XXXXX richting zowel
apotheken, voorschrijvers, cliënten, fabrikanten en zorgverzekeraars:
Kansen: Zorgverzekeraars prefereren grote en landelijke partijen bij XXXXX.
Zwakte: Weinig/geen naamsbekendheid bij doelgroep, voorschrijvers en patiëntenverenigingen.
Indien XXXXX de ontwikkeling van de XXXXX markt geen gestalte kan geven, zal verlies van
marktaandeel volgen. Dit is een serieuze dreiging. Versterken is in de theorie van Ansoff (1968) hier
de logische strategische keuze of te wel: hoe kan XXXXX deze zwakte versterken voordat men kan
inspelen op deze kans?
Gezien de groei voor de langere termijn, is een expansie strategie nodig. De medewerkers die contact
hebben met de zorgconsument, moeten vooral service gericht zijn. Er zijn investeringen in het
werkkapitaal nodig om XXXXX bekender te maken. Aan te raden is dat XXXXX hiervoor zal
overstappen van een functionele organisatie naar een Productgewijze structuur.
, Inhoudsopgave:
Voorwoord
Samenvatting
Inleiding pagina 5
Leeswijzer pagina 5
1. Huidige strategische positie pagina 6
1.1 Missie pagina 6
1.2 Visie pagina 6
1.3 Strategische doelen pagina 6
1.4 Huidige marktpositie pagina 6
1.5 Spreiding pagina 7
1.5.1 Product spreiding pagina 7
1.5.1.1 Aantrekkelijkheid van de bedrijfstak/productmarkt pagina 7
1.5.1.2 Synergie tussen de verschillende activiteiten pagina 7
1.5.1.3 Evenwicht van de portfolio van activiteiten pagina 7
1.5.2 Geografische spreiding pagina 8
1.5.3 Verticale integratie pagina 8
1.6 Positionering pagina 8
1.7 Samenwerking pagina 9
2. Analyse externe omgeving pagina 10
2.1 DESTEP pagina 10
3. Analyse interne omgeving pagina 10
4. SWOT-confrontatiematrix pagina 11
5. Raming bij Ongewijzigd Beleid (ROB) pagina 11
6. Strategie keuze pagina 11
7. Strategie implementatie pagina 12
7.1 Mensen pagina 12
7.2 Middelen pagina 12
7.3 Methoden pagina 12
7.4 Organisatorische aanpassing pagina 12
Literatuurlijst pagina 13
Figurenoverzicht pagina 13
Bijlage overzicht:
Bijlage I Organigram XXXXX
Bijlage II Sterkte-zwakteonderzoek
Bijlage III Confrontatiematrix
Bijlage IV ROB
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mike_van_de. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,49. Je zit daarna nergens aan vast.
