Een zeer goede samenvatting voor de beroepstaak Informatievoorziening Verbeteren (INVE)!
De hoofdstukken en paragrafen die de samenvatting beslaat:
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 3
Hoofdstuk 4
Hoofdstuk 3
Hoofdstuk 5: Paragraaf 5.1 t/m 5.5
Hoofdstuk 6: Paragraaf 6.2 t/m 6.4, 6.5 en 6.7
H...
,Hoofdstuk 1
Organisatie: is een samenwerkingsverband waarin mensen, met beschikbare hulpmiddelen, een of
meer gemeenschappelijke doelen realiseren. Het leveren van een toegevoegde waarde is de kern van
het bestaan van een organisatie.
Profit-organisatie: organisatie gericht op het maken van winst, ook wel bedrijf of
onderneming genoemd. Binnen de ondernemingen kan nog onderscheid worden gemaakt
tussen B2B en B2C.
Non-profitorganisatie: een organisatie zonder winstoogmerk. Realiseert vaak
maatschappelijke doelen.
Het transformatieproces: het omzetten van productiefactoren zoals arbeid, grondstoffen, kapitaal en
informatie naar producten of diensten.
3
, Bedrijfsproces: is een, op het realiseren van een specifiek doel gerichte, aaneenschakelingen van
activiteiten die in een organsiatie worden uitgevoerd. Het te realiseren doel is het verrichten van
diensten of e productie/levering van goederen voor een klant. het bedrijfproces heeft een begin en
een eind, start met een gekende impuls en heeft een helder eindresultaat.
Voorbeelden bedrijfsproces:
Inkoopproces
Productieproces
Financieel proces
Marketing proces
De verchillende processen in een onderneming:
Operationele processen: hierbij gaat het om de uitvoerende activiteiten binnen de
organisatie. Operationele processen worden weer onderverdeeld in:
o Primaire processen: activiteiten die direct iets bijdragen aan het eind product.
o Secundaire processen: activiteiten die het primaire proces ondersteunen en aan de
gang houden, ook wel ondersteunende processen.
Bestuurlijke processen: deze sturen de operationele processen aan, zodat ook werkelijk de
gewenste resultaten bereikt worden. bestuurlijke processen bestaan o.a. uit vier soorten
processen:
o Strategievorming: creëren van een toekomstbeeld en bepalen doelen.
o Afstemming: aftsemming primaire en secundaire processen om de doelen te
realiseren.
o Structurering: beschikbaar stellen van de benodigde mensen en middelen verdeeld
over de verschillende bedrijfsprocessen.
o Procesbeheersing: doelgericht + doelmatig verlopen van de operationele processen.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper TimmekeB. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
