De laatste van het jaar! Deze uitgebreide samenvatting bevat de stof uit het boek Ondernemerschap in hoofdlijnen van Peter O. Van der Meer, de stof uit de werkcolleges en de te kennen PDF documenten van de modulepagina. Begrippen zijn groen gedrukt en leerdoelen van de HvA zijn vermeld om het leren...
RIK EIJBERGEN
CREATIVE BUSINESS
LEERJAAR 2018-2019
, Samenvatting Ondernemerschap
SAMENVATTING ONDERNEMERSCHAP IN HOOFDLIJNEN
Hoofdstuk 1 Ondernemerschap
• Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap.
• Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum
• Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te starten.
Definities ondernemerschap
- Innovatie -> het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
- Economische functie -> creëren van oplossingen voor marktkansen
- Persoonlijk -> Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een
onderneming die streeft naar winst.
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee
discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt. (verandering)
Nieuwe combinaties
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde
kwaliteit. (introductie van de smartwatch of een nieuwe smaak fruitsap) Ook wel
disruptie genoemd.
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen (machinale bewerking ipv
handwerk)
3. Het aanboren van nieuwe markten (andere regio’s en andere klantgroepen,
bijvoorbeeld stroopwafels in andere landen dan Nederland.)
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen (Koffiedrab om oesterzwammen mee
te kweken)
- Organiserende ondernemer
-> Manager eigen bedrijf
-> Zonder een innovatief idee
-> Bestaand concept opnieuw gebruiken (nieuwe rijschool)
-> Stuurt het bedrijf aan
-> Voornamelijk midden- en kleinbedrijf
- Innovatieve ondernemer
-> Begint bij een nieuw idee
-> Daarna pas bedrijf opstarten
-> Innovatieve startups
-> Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
2
, Samenvatting Ondernemerschap
-> De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als
een kans, een mogelijkheid.
- ZZP’ers
-> Mensen met specialisme
-> Van opdracht naar opdracht
-> Eenmanszaak
-> Verhuren zichzelf voor uurtarief
Drie O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Ondernemerschapspectrum: een combinatie van attituden, vaardigheden en
kennis die ondernemers bezitten. Bestaat uit:
- Competenties op persoonsniveau
- Competenties op uitvoerend niveau
- Competenties op strategisch niveau
Competenties op persoonsniveau
• Doorzettingsvermogen hebben
• Zelfopgelegde standaarden nastreven
• Omgaan met tegenslagen
• Zelfvertrouwen hebben
• Risico’s nemen
• Initiatief nemen
• Ambitieus en energiek zijn
Competenties op uitvoerend niveau
(Vaardigheden en het kennisniveau van ondernemers)
• Doelen stellen
• Interpersoonlijke vaardigheden
• Communicatieve vaardigheden
• Vaardig in het denken
• Externe partijen gebruiken
• Kennis vergaren
• Financiële vaardigheden
• Bedrijfskundige kennis
Competenties op strategisch niveau
(Specifieke ondernemerschapskennis)
• Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
• Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan
identificeren
• Een ondernemer weet op welke manier hij (materiele en immateriële)
bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe ondernemingen te starten.
• Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren.
3
, Samenvatting Ondernemerschap
Ondernemerschap in Nederland
- In 2017 bijna twee miljoen actieve ondernemingen.
- In 2017 135.000 bedrijven gestart, waarvan 60% eenmanszaken.
Starten van een onderneming
1. Nadenken -> ondernemingsplan schrijven, idee uitwerken, wat is de markt en wat
zijn de klanten, rechtsvorm kiezen, huisvesting regelen, risico’s inventariseren en
verzekeren.
2. Registeren -> Kamer van Koophandel en belastingdienst
3. Handelen
Hoofdstuk 2 Ondernemingsplannen
• Je weet waarom een ondernemingsplan wordt
geschreven en waar deze uit bestaat.
• Je kent de belangrijkste aspecten van een
ondernemingsplan
• Fases commerciële beleidsvormingsproces
• Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van
Business model canvas
Ondernemingsplan: document waarin het idee van
de ondernemer verder wordt uitgediept, waar de
nadruk ligt op een bedrijfseconomisch onderzoek en
de onderbouwing van de verwachtingen rondom het
concept.
3 manieren om je bedrijf te starten:
- Gewoon doen
- Lean startup
- Businessplan
Lean start up: het geheel van menselijke regels en normen om onder een situatie
van extreme onzekerheid een nieuw product of nieuwe dienst te creëren.
Drie doelen van een ondernemingsplan
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en
middelen in te steken.
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van een bedrijf in
relatie tot de risico’s.
Onderdelen van een ondernemingsplan
1. Strategisch plan -> strategie uitgewerkt (geeft antwoord op de essentiële vragen)
• Waarom bestaat de onderneming?
• Wat gaat de onderneming doen?
• Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven?
• Missionstatement: het waarom, wat en hoe van een bedrijf
• Strategie: welke manieren binnen het bedrijf wordt uitgewerkt (lange
termijnplan, plaats van de onderneming in de bedrijfskolom, middelen en
missionstatement)
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rikeijbergen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
