Tentamen (uitwerkingen)
Example test questions
- Instelling
- Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
- Boek
- Strategy Safari
Example test questions of the course O&E
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
VRAAG 1Strategy formation can be viewed upon as a deliberate process of conscious thought. To
which School is this line of reasoning most applicable?
A. Cognitive School
B. Design School
C. Positioning School
D. Entrepreneurial School
VRAAG 2
Which of the following is not a typical element of the Planning school?
A. Strategy forming is a conscious, formal and controlled process.
B. Strategy must be composed into discrete steps.
C. Strategy outcomes must be unique.
D. Strategy forming is supported by checklists and analytical techniques
VRAAG 3
Indicate whether the following statements are correct or incorrect.
I. The positioning school puts no limits on viable strategies in any given situation
II. The positioning school argues that only those strategies that can be defended
against competitors are desirable.
A. Both statements are correct
B. Statement I is incorrect, statement II is correct
C. Statement I is correct, statement II is incorrect
D. Both statements are incorrect
VRAAG 4
Which of the following is not regarded a contribution of the Learning School, as identified by
Mintzberg et al. (2009)?
A.Voluntaristic character of strategy forming
B. provides detailed direction for strategy implementation
C. Creates commitment
D.Takes into account a dynamic environment
VRAAG 5
How does the power school differ from the other schools?
A. It places more emphasis on the individual
B. It draws more on lessons learned from the military
C. It places more emphasis on divergence of interests
D. It places more emphasis on the CEO as prime strategy formulat
VRAAG 6
According to the power school, what can organizations do to become more powerful?
A. Reduce the dependency on other organizations
B. Employ more employees
C. Engage in more alliances with strong partners
D. Align the interests of their employees
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RUStudent42. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen