Overig
C65 vitaliteit en employability
Volledig beroepsproduct voor C65, behaald met een 8.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 61 pagina's
Voorbeeld 4 van de 61 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
C65: Vitaliteit & employability,Voorwoord
Mijn naam is ANONIEM, sinds eind februari werkzaam als manager binnen De organisatie.. Voorheen werkte ik al
senior cliëntbemiddelaar binnen De organisatie. In februari ben ik gestart met de opleiding AD-management aan
Saxion Hogeschool te Deventer. Bij de start van de opleiding wordt de module C-65 het analyseren van vitaliteit en
employability binnen een organisatie gevolgd. Een module waarin gewerkt is aan een adviesrapport voor de
organisatie op gebied van vitaliteit of employability.
Vitaliteit en employability waren voorafgaand aan deze module onbekende onderwerpen voor mij. Naarmate de
lessen vorderden werd duidelijk dat dit belangrijke onderdelen zijn voor iedereen om werkzaamheden gezond en
vitaal uit te kunnen voeren. Vooral het onderwerp vitaliteit wekte hierin mijn interesse. Binnen de ouderenzorg
wordt het steeds belangrijker om gezond en vitaal te werken, omdat het lichamelijk zwaar werk is. Voor de
medewerkers op de locatie waar ik werkzaam ben geldt dit ook. Daarom vind ik het een interessant en
noodzakelijk onderdeel om mee te nemen in mijn werkzaamheden als manager.
Om deze module te behalen wordt een adviesrapport opgesteld. Het adviesrapport heeft betrekking op vitaliteit
binnen De organisatie. Aan de hand van bestaande beleidsstukken, literatuurstudie en interviews is dit
adviesrapport tot stand gekomen. In overleg met de afdeling HRM binnen De organisatie is het onderwerp bepaald
en wordt beoogd verbeterpunten aan te dragen, zodat de organisatie dit kan meenemen in het ontwikkelen van
beleid op gebied van vitaliteit.
Het adviesrapport zelf was een uitdagende opdracht. De onbekende onderwerpen, het starten van een opleiding
en daarmee het opstellen van dit adviesrapport maakten dat dit veel inspanning en tijd heeft gekost. Daarnaast
heb ik veel kennis opgedaan over de onderwerpen, maar ook over het ontwikkelen en opstellen van een
adviesrapport. Dit maakt dat het onderwerp direct meegenomen kan worden binnen mijn werkzaamheden als
manager.
Graag wil ik ………….., docent binnen deze module, voor de interessante lessen. Daarnaast wil ik de afdeling HRM
binnen de organisatie bedanken voor hun medewerking, evenals mijn leidinggevende voor de gesprekken en tips
met betrekking tot dit adviesrapport. Mede dankzij hen is dit adviesrapport tot stand gekomen.
2
,Managementsamenvatting
Dit adviesrapport komt voort uit het afronden van de module C065 – Analyseren van vitaliteit en employability.
Het onderzoek is gehouden binnen De organisatie te ………….. Voor de presentatie van dit onderzoek is een
infographic opgesteld, deze is bijgevoegd in bijlage 1.
De aanleiding van dit adviesrapport komt voort uit hoge werkdruk en een krimpend personeelsbestand binnen de
ouderenzorg. Door de veranderingen binnen de samenleving zoals vergrijzing wordt het voor organisaties steeds
belangrijker om goed gekwalificeerd personeel te vinden en te behouden. Aan de ene kant stroomt er veel
personeel uit, omdat zij met pensioen gaan of vanwege gezondheidsproblemen werkzaamheden niet meer kunnen
uitvoeren. Aan de andere kant kan er vanwege een krimpend personeelsbestand minder of geen personeel
worden aangetrokken. Het op peil houden of bevorderen van de vitaliteit van huidige werknemers is daarom van
groot belang. Uit een gesprek met de HRM-adviseur van De organisatie blijkt dat vergrijzing, personeelstekort,
fysiek zwaar werk en ziekteverzuim van grote invloed zijn op de vitaliteit van de medewerkers.
De probleemstelling binnen dit adviesrapport is vastgesteld na deskresearch en een gesprek met de HRM-adviseur.
Vanuit de beleidsstukken rondom vitaliteit is de rol van de manager belangrijk, maar wordt dit in de praktijk niet
naar behoren uitgevoerd. Dit adviesrapport heeft daarmee als doel advies uit te brengen wat medewerkers nodig
hebben vanuit de manager op gebied van eigen regie binnen vitaliteit. Om deze doelstelling te beantwoorden is
een hoofdvraag opgesteld;
“Wat hebben medewerkers binnen De organisatie nodig van de manager op
gebied van eigen regie binnen vitaliteit?”
Om de hoofdvraag te beantwoorden is deskresearch gedaan op gebied van beleid, literatuur onderzocht om het
adviesrapport theoretisch te onderbouwen en zijn semigestructureerde interviews afgenomen bij drie
medewerkers binnen De organisatie.
Op basis van het onderzoek binnen dit adviesrapport kan worden geconcludeerd dat medewerkers geen kennis
hebben van het beleid omtrent vitaliteit binnen De organisatie. Dit wordt beïnvloed door een aantal factoren. Door
werkomstandigheden zoals werkdruk en personeelstekort zijn medewerkers niet altijd in staat om informatie
vanuit de organisatie door te nemen. De organisatiefactoren maken dat beleid niet te vinden is op intranet en
informatievoorziening over vitaliteit binnen de organisatie ontbreekt. Vanuit de manager worden niet tot
nauwelijks gesprekken gevoerd met medewerkers. Dit zorgt ervoor dat er vanuit de organisatie of manager geen
bewustwording wordt gecreëerd bij medewerkers. Als laatste spelen persoonlijke factoren mee, zoals desinteresse
of geen kennis hebben van het onderwerp vitaliteit.
De conclusie binnen dit onderzoek is daarom dat medewerkers een betrokken, open, zichtbare en stimulerende
manager nodig hebben. Een manager die vragen stelt om bewustwording te creëren op gebied van eigen regie en
vitaliteit.
De aanbeveling richting De organisatie daarin is dat beleid zichtbaar moet worden gemaakt voor de medewerkers.
Actieve informatievoorziening door gebruik te maken van intranet, informatievoorziening richting de managers op
de verschillende locaties, maar ook actief voorlichting geven binnen het teamoverleg van de verschillende locaties.
Daarnaast is het van belang de managers te scholen op gebied van vitaliteit en gespreksvoering, zodat de manager
voldoende kennis heeft van het onderwerp en gesprekken met medewerkers aan kan gaan over vitaliteit.
3
, Inhoudsopgave
Voorwoord………………………………………………………………………………………………………… 2
Managementsamenvatting……………………………………………………………………………….. 3
Inhoudsopgave…………………………………………………………………………………………………. 4
Hoofdstuk 1: Inleiding………………………………………………………………………………………. 5
1.1 Kenmerken
1.2 Ontwikkeling en trends o gebied van vitaliteit
1.3 Ontwikkelingen vitaliteit binnen De organisatie
1.4 Probleem op gebied van vitaliteit binnen De organisatie
1.5 Aanleiding en doelstelling
Hoofdstuk 2: Theoretisch kader……………………………………………………………………….. 10
2.1 Vitaliteit
2.2 Persoonlijke factoren van vitaliteit bij medewerkers
2.3 Eigen Regie
2.4 Maatregelen die de organisatie kan nemen op gebied van vitaliteit
2.5 Onderlinge samenhang en conceptueel model
Hoofdstuk 3: Mehode……………………………………………………………………………………….. 18
3.1 Verantwoording methode
3.2 Onderzoekspopulatie en procedure
3.3 Meetinstrumenten
3.4 Wijze van analyseren
3.5 Reflectie op kwaliteit van de onderzoeksopzet
Hoofdstuk 4: Resultaten…………………………………………………………………………………… 22
4.1 Verloop en respons
4.2 Beantwoording empirische deelvragen
4.3 GAP-analyse
Hoofdstuk 5: Conclusie……………………………………………………………………………………… 26
Hoofdstuk 6: Aanbevelingen…………………………………………………………………………….. 27
Bronnenlijst………………………………………………………………………………………………………. 28
Bijlage 1 Infographic………………………………………………………………………………………… 31
Bijlage 2 Mindmap….…………………………………………………………………………………………. 33
Bijlage 3 Informatiebrief interview……………………………………………………………………. 35
Bijlage 4 Toestemmingsformulier interviews…………………………………………………….. 36
Bijlage 5 Samenvatting interviews…………………………………………………………………….. 38
Bijlage 6 Codering interviews……………………………………………………………………………. 52
Bijlage 7 Codeboom………………………………………………………………………………………….. 63
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lindamaatman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 59783 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen