Samenvatting
Samenvatting Inkoop H1
Samenvatting van het eerste hoofdstuk van het boek Inkoop van Brigitte Faber-de Lange, Reinder Pieters en Stef Weijers.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Inkoop, werken vanuit een ketenbenadering (3 e druk)Hoofdstuk 1 Inkoop in vogelvlucht.........................................................................................................2
1.1 Begripsbepaling inkoop - Wat verstaan we onder inkoop?..........................................................2
1.2 Inkoop binnen de keten - Wat is de positie van inkoop in de logistieke keten?...........................3
1.3 De (noodzakelijke) meerwaarde van inkoop - Hoe kan inkoop meerwaarde creëren?................4
1.4 Bereiken van inkoopresultaat - Hoe kan de organisatie inkoopresultaat bereiken?...................10
1.5 Inkoop in ontwikkeling - Hoe ontwikkelt inkoop zich?................................................................11
, Hoofdstuk 1 Inkoop in vogelvlucht
1.1 Begripsbepaling inkoop - Wat verstaan we onder inkoop?
Er is een verschil tussen kopen en inkopen, bij inkopen moet er gestructureerd en
beleidsmatig te werk worden gegaan, bij kopen is er ruimte voor irrationele
afwegingen. De inkoper redeneert vanuit de organisatiecontext en het moet
passen bij de organisatiestrategie.
Inkoop kun je op verschillende manieren opvatten:
1. Als de aanschaf zelf (ingekochte goederen of diensten)
2. Als functioneel gebied van een organisatie (de functie van inkoper)
3. Als afdeling (de inkoopafdeling)
Tot in de jaren negentig van de vorige eeuw was de functie van inkoop beperkt,
maar dit is achterhaald. Tegenwoordig zijn bedrijfsprocessen veel complexer, wat
vraagt om meer aansturing. Een organisatie stelt in het algemeen de volgende
eisen aan inkoop:
- Inkoop moet ertoe bijdragen de kwetsbaarheid van de onderneming ten
opzichte van leveranciers, concurrenten en afnemers op de lange termijn
te minimaliseren.
- Inkoop moet actief participeren in het vinden van leveranciers die in staat
zijn om mee te denken over toekomstige technologische ontwikkelingen.
- De inkoop moet er zorg voor dragen dat leveranciers meerwaarde
opleveren voor de organisatie.
Inkoop (Lenselink & Telgen, 1998) - inkoop is alles waar een externe factuur
tegenover staat.
Het gaat organisaties niet meer puur om de laagste kosten op het moment van
inkopen, maar om de bijdrage aan het realiseren van de beste
concurrentiepositie op de markt.
Inkoop (Van Weele, 2008) - het van externe bronnen betrekken van alle goederen
en diensten die noodzakelijk zijn voor de bedrijfsuitoefening, de bedrijfsvoering
en de instandhouding van het bedrijf, tegen de voor de organisatie meest
gunstige voorwaarden.
Deze definitie dekt de huidige taak van inkoop goed af. Het is niet meer alleen
gericht op het primaire proces, maar op het geheel, dus ook het
ondersteunende proces (kantoorartikelen, verzekeringen).
Inkoop moet een duidelijk beeld hebben van de keten en wat de plaats van de
eigen organisatie daarin is. Er zijn verschillende dimensies aan de rol van
inkoper:
- Strategisch: het vertalen van de organisatiestrategie naar een
inkoopstrategie
- Tactisch: het beheersen van een bestand van leverancier
- Operationeel: het inkopen zelf
Een organisatie kan zich alleen goed voorbereiden op de toekomst als men weet
waar het naartoe wil, dat legt men vast in de missie en de daaruit voortvloeiende
organisatiestrategie (welke markten worden er bediend, met welke producten
of diensten). De inkoopafdeling dient de organisatiestrategie om te zetten naar
een inkoopstrategie, hierbij komen verschillende aspecten naar voren, zoals
toegevoegde waarde, bedrijfsrisico en kosten. Men moet hierbij verschillende
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Katjatm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,38. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
