Samenvatting
Samenvatting Inkoop H3
Samenvatting van het derde hoofdstuk van het boek Inkoop van Brigitte Faber-de Lange, Reinders Pieters, Stef Weijers
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 6 pagina's
Voorbeeld 1 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 3 Sourcing3.1 Sourcingbeleid – Met welke leverancier wil een organisatie
relaties aangaan?
Het sourcingbeleid houdt zich bezig met de vraag hoe je vanuit de algemene
bedrijfsstrategie met de verschillende potentiële inkoopbronnen moet omgaan.
Het beschrijft de keuzes die de organisatie maakt ten aanzien van:
- De bijdrage die inkoop kan leveren aan het bedrijfsresultaat (ROI)
- De wijze waarop de organisatie met leveranciers omgaat
- De wijze waarop de inkooporganisatie is ingericht (inclusief personeel, IT-
systemen en procedures)
Het beleid moet de organisatiestrategie vertalen in concrete
inkoopdoelstellingen, zoals:
- Het aantal gekozen leveranciers en de aan elke leverancier gegeven omzet
- Aan welk type leveranciers de voorkeur wordt gegeven en waarom
- De duur en het soort contracten
Figuur 1 Sourcingcyclus
Doel van het sourcingbeleid is om sourcingstrategieën te ontwikkelen en om
beslissingen te structureren en te versnellen.
3.2 Sourcingstrategieën – Welke sourcingstrategieën zijn er?
Bij een sourcingstrategie wordt het te volgen beleid geformuleerd met
betrekking tot de vraag uit welke leveranciers de inkoper mag kiezen. Het is zaak
uit te zoeken uit welke bronnen het bedrijf kan putten, hierbij moet de inkoper
traditioneel op drie aspecten keuzes maken:
1. De afstand, met de keuze tussen global en local
2. Het aantal te gebruiken leveranciers
3. Het aangaan van samenwerkingsverbanden
Waar een bedrijf de grens legt tussen global en local is relatief. Een onderneming
die internationaal opereert, heeft een ruimer veld van potentiële leveranciers ter
beschikking dan een klein bedrijf dat schroomt om een taalgrens over te gaan.
Men kan kiezen voor single sourcing waarbij men voor één leverancier kiest. Dit
wordt alleen bij strategische producten gedaan. Als de leverancier een
monopolist is op de markt, spreken we van sole sourcing. Bij dual sourcing
maakt de inkoper met twee leveranciers afspraken, een andere optie is multiple
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Katjatm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,38. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen