Samenvatting
Samenvatting Inkoop H7-8
Samenvatting van het boek Inkoop voor het vak In- en verkoopmanagement.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
H7Centrale vraag: welke positionering voor inkoop past bij welk soort organisatie?
inkooptaken
(centraliseren? makkelijker te beheersen)
Uitgevoerd door verschillende medewerkers
- Meer taakspecialisatie bij grotere bedrijven
Taken:
- Inkoopmarktonderzoek
o Productfactoren, micro-, meso-, macro-economische factoren
- Initiële/tactische inkoop
- Operationele inkoop
- Standaardisatie en inkoopcontrole
belang inkoop verschilt per organisatie
Belangrijkste aspecten
- Inkoopaandeel (inkoopquote) -hoe groter, hoe belangrijker
o Inkoopaandeel = inkoopomzet/totale omzet * 100%
- Mate waarin op kosten geconcurreerd wordt
o Hangt o.a. af van beschikbaarheid alternatieven
- Financiële positie van de onderneming
- Afhankelijkheid van de leveranciersmarkten
Algemeen: hoe groter het belang dat een organisatie aan inkoop hecht, hoe hoger in de
organisatiehiërarchie de eindverantwoordelijke voor inkoop (CPO) staat
- CPO = chief procurement officer
interne afstemming nodig
Inkoopontwikkelingsmodel (Van Weele)
6 fasen:
- Transactie oriëntatie
- Commerciële oriëntatie
- Gecoördineerde inkoop
- Interne integratie
- Externe integratie
- Waardegerichte integratie
Doel: constateren waar je ongeveer staat en naartoe moet ten opzichte van concurrenten en markt
onderscheid centrale en decentrale inkooporganisaties
Centraal: als beslissingsbevoegdheid is geconcentreerd in één punt in de organisatie
Dingen die organisatie breed zijn kortingen, grote batch inkopen, voor meerdere
locaties tegelijk kopen
Decentraal: als beslissingsbevoegdheid over een groot aantal mensen is verdeeld
INTERN AFSTEMMEN BELANGRIJK!!!
, Voor- en nadelen decentrale inkoop:
meest geschikte inrichting inkooporganisatie
Rozemeijer: 5 inkooporganisatie vormen, afhankelijk van:
- Mate van overeenkomst tussen decentrale eenheden
o ‘Harde’ zaken: Strategische plannen, organisatiestructuur, informatiesysteem
o ‘Zachte’ zaken: gedeelde waarden, managementstijl, vertrouwen tussen BU’s
- Volwassenheid van de inkoopfunctie (zie van Weele)
Overige criteria:
- Overeenkomst in inkoopspecificaties
- Geografische afstand
Stappenplan: ontwerpen van een inkooporganisatie
1. Analyseer de huidig organisatie op de volgende punten
De verdeling van verantwoordelijkheden in de organisatie
De inkoopvolwassenheid van de organisatie
De ‘spend’ van de organisatie
De geografische spreiding van de vestigingen
2. Kies welke van de 5 organisatiemodellen het beste passen volgens
de mate van overeenkomst tussen decentrale eenheden en
de volwassenheid van de inkoopfunctie
3. Pas het gekozen organisatiemodel toe op de organisatie, aan de hand van de uit te voeren
inkooptaken, door per taak vast te stellen welke taken men centraal/decentraal kan
uitvoeren.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisannemb1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen