Samenvatting
Leerboek HRM - Kluijtmans - samenvatting hoofdstuk 3
- Instelling
- Hogeschool Leiden (HSL)
Samenvatting hoofdstuk 3 van Leerboek HRM. Derde druk.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Inhoudsopgave3: Stroombeleid................................................................................................................................................ 2
3.1 Wat is stroombeleid? ................................................................................................................................... 2
3.1.1. Stroombeleid binnen organisaties ....................................................................................................... 2
3.1.2. Stromen binnen netwerken en communities ...................................................................................... 2
3.2 Waarom is stroombeleid relevant? ............................................................................................................. 3
3.2.1. Organisatieperspectief: behoefte aan wendbaarheid ......................................................................... 3
3.2.2. Medewerkersperspectief: sterkere nadruk op persoonlijke (individuele) ontwikkeling ..................... 3
3.3 Waardoor komen medewerkers in beweging? ........................................................................................... 3
3.3.1. Prikkels voor individuele medewerkers ............................................................................................... 3
3.3.2. Prikkels voor de organisatie................................................................................................................. 4
3.4 Wat zijn de opbrengsten en kosten van stromen? ..................................................................................... 4
3.5 Managen van stromen ................................................................................................................................ 4
3.5.1. Raamwerk van strategische functies ................................................................................................... 4
3.5.2. HR-instrumenten ten behoeve van het managen van de personele stromen .................................... 5
3.6 Juridisch kader bij de verschillende personele stromen ................................................................................ 6
1
, 3: Stroombeleid
3.1 Wat is stroombeleid?
Stroombeleid omvat het aantrekken, inzetten, ontwikkelen en op het juiste moment afscheid nemen
van medewerkers. Dit wordt meestal aangeduid als het managen van instroom, doorstroom en
uitstroom van medewerkers.
3.1.1. Stroombeleid binnen organisaties
Instroom = het werven en selecteren van
nieuwe medewerkers met de juiste kennis,
vaardigheden en competenties.
Doorstroom = wanneer een medewerker
een andere functie krijgt binnen dezelfde
organisatie. Doorstroom is horizontaal
wanneer een medewerker een functie van
eenzelfde niveau uitvoert. Doorstroom is
verticaal wanneer de functie in een hogere
of lagere schaal valt.
Uitstroom = wanneer een medewerker de
organisatie verlaat.
3.1.2. Stromen binnen netwerken en communities
De termen in-, door- en uitstroom doen niet altijd meer recht aan de dynamische
bemensingsprocessen van organisaties. Deze termen leggen namelijk te veel nadruk op traditionele
en statische arbeidsverhoudingen, waarin een medewerker in loondienst komt van een organisatie,
een logisch pad volgt en vervolgens weer uitstroomt. De grenzen vervagen door onderstaande:
• Organisaties opereren steeds meer in netwerken waarin ze onderling samenwerken om
elkaar te versterken.
• Regionale flexpool of zzp’ers vervagen grenzen. Wanneer organisaties afspraken maken over
het overnemen van elkaars personeel gedurende seizoenswerk, noemen we dit collegiale
uitwisseling.
Vrijwilligers
We zien ook een trend in het inzetten van vrijwilligers. Het is wel zaak om rekening te houden met de
regelgeving, want in veel cao’s wordt beschreven dat het werk dat door een werknemer kan worden
gedaan niet door een vrijwilliger mag worden gedaan.
ZZP’ers
Zelfstandigen zonder personeel, ofwel zzp’ers, werken op basis van een (afgebakende) opdracht voor
meerdere opdrachtgevers. We zien de laatste jaren de trend van ‘gedwongen zzp’ers’ in bijvoorbeeld
de zorg of landbouw. Hierbij worden medewerkers ontslagen om ze daarna – tegen lagere tarieven
en minder verplichtingen – in te huren als ZZP’er. De overheid probeert tegen deze praktijken op te
treden en heeft daarom sinds 1 mei 2016 het systeem van modelcontracten. Dit betekent dat –
wanneer niet duidelijk is dat er geen sprake is van een loondienst – opdrachtgever en
opdrachtnemer een overeenkomst met elkaar aangaan op basis van een – door de fiscus
goedgekeurd – modelcontract.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentHSleiden. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen