Een moduleopdracht voor de module organisatie en verandering met het cijfer 9. De moduleopdracht omschrijft wat een afdeling kan doen aan een daling van het langdurig verzuim.
Naam: ***
Studentnummer: ****
Datum: 24 mei 2023
Organisatie: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Human Resource Management
Module: Organisatie en verandering
Docent: ****
,Beoordeling
9
Cijfer
9 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Ik heb uw moduleopdracht gelezen en beoordeeld. Het volgende. De samenvatting
voldoet aan de gestelde norm. De inleiding geeft voldoende beeld van de gekozen
organisatie. Er is een leeswijzer opgesteld.
U laat alle gevraagde onderdelen aan de orde komen, u heeft daarin ruim voldoende
diepgang aangebracht. De gebruikte modellen heeft u herkenbaar en navolgbaar
uitgewerkt. Enkele kleine kanttekeningen. De leiderschapsstijl had meer
onderbouwing en concrete handen en voeten moeten krijgen. Bij veranderingen is
leiderschap essentieel en daarom had u hier wat meer in moeten gaan op de te
veranderen leiderschapsstijl. In het onderdeel 'communicatie' verlegt u de
communicatievorm min of meer naar de toekomst. U had hier de aandachtspunten
concreter kunnen benoemen.
Oordeel:
Hierboven heb ik mijn bevindingen beschreven. Ik voeg daaraan toe dat de
moduleopdracht qua vorm begrijpelijk en met een navolgbare structuur is opgezet.
Bijlage I is lastig te lezen (te klein lettertype). Er is niet zoveel aan te merken op uw
moduleopdracht en dat is op zich een compliment. U bent geslaagd. Proficiat!
, VOORWOORD
Mijn naam is ****
In 2009 ben ik begonnen als directiesecretaresse voor **** van ****. In 2020 heb ik het besluit genomen om
mijzelf verder te gaan ontwikkelen. Door mijn werk als directiesecretaresse had ik veel te maken met het
personeel van de afdeling en deed ik daar ook administratieve mutaties voor. Dit vakgebied wekte mijn
interesse en ik wilde mij daarin verder verdiepen. In september 2020 ben ik gestart met de opleiding Bachelor
Human Resource Management van het NCOI. Na het behalen van mijn propedeuse heb ik intern gesolliciteerd
naar de functie adviseur personeelszaken bij de dienst HR van ****. In mei 2022 ben ik daar gestart. Binnen
deze functie ben ik verantwoordelijk voor de personeelszaken met betrekking tot afdeling x. Ik ben
verantwoordelijk voor de controle op de digitale invoer van personeelsmutaties in AFAS, handel de mutaties
af en stel documenten en overeenkomsten op. Binnen deze functie denk ik mee over de verbetering en
inrichting van verschillende (werk) processen en heb ik hierin een proactieve houding. Ook fungeer ik als
vraagbaak voor medewerkers en leidinggevenden over de uitvoering en interpretatie van wet en regelgeving
waaronder de cao en regelingen van ****. Sinds de samenvoeging van HR advies en HR beheer onder één
dienst ben ik ook betrokken bij verschillende projecten op het gebied van verzuim, arbeidsvoorwaarden en
cao en regelingen waarin de samenwerking tussen beide teams wordt bepaald en uitgeschreven en nieuwe
processen worden vormgegeven om zo efficiënt mogelijk te werken en te kunnen voldoen aan de vraag vanuit
de organisatie.
Inmiddels zit ik in fase 3 van de opleiding en heb ik het voorgestelde programma va het NCOI gevolgd en met
een voldoende afgerond:
HRM
Gespreksvaardigheden voor managers en leidinggevenden
Arbeidsrecht
Recruitment en personeelsplanning
Professioneel en oplossingsgericht werken
Professionalisering fase 1
Integrale opdracht fase 1
Effectief communiceren en beïnvloeden
Management en organisatie
Effectieve werving van nieuwe medewerkers
Talentontwikkeling en HRD
Selectie en aannametechnieken
Professionalisering fase 2 / portfolio
Integrale opdracht fase 2
Gedrag in organisaties
Adviesvaardigheden
Strategisch management
Deze moduleopdracht heb ik opgesteld ter afronding van de module organisatie en verandering. Voor deze
opdracht schrijf ik een veranderaanpak voor het management van afdeling x, een organisatieonderdeel van
****. De aanleiding voor het schrijven van een veranderaanpak is het oplopende verzuimpercentage van de
afdeling ten opzichte van voorgaande jaren. Daarnaast scoort de organisatie als geheel hoog op verzuim ten
opzichte van het gemiddelde in de branche.
De module organisatie en verandering heb ik online gevolgd met docent ****. De heer **** heeft in alle lessen
geprobeerd ons enthousiast te maken voor het onderwerp. Hij deed hiervoor extra zijn best omdat wij hadden
aangegeven dat we de module strategisch management en organisatie en verandering naast elkaar behoorlijk
pittig vonden. Ik wil de heer van der Linden bedanken voor zijn enthousiasme, zijn antwoorden op de vragen
en zijn inzet om de theorie op mij over te brengen.
****
24 mei 2023
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fraukjerosierwilmink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,39. Je zit daarna nergens aan vast.
