Tentamen (uitwerkingen)
1ZM16 Management of Product Development Example Exam (2016) Questions and answers
Questions and (unofficial) answers of the Example exam of 2016
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: thijs2095 • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Example Exam 2016Question 1 (10 points):
(a) Define escalation of commitment and (b) describe three measures that new product
development (NPD) managers can take to avoid escalation of commitment among NPD team
members from occurring.
1a.
1b.
Question 2 (10 points):
(a) Identify four dimensions along which new product success can be measured and (b) discuss
how the dimension(s) along which new product performance can be measured are related to the
new product diffusion curve.
1a.
1b.
Question 3 (10 points):
Detail the difference between (i) an opportunity, (ii) a new product idea, and (iii) a new product
concept.
Question 4 (10 points):
(a) Identify and describe the key cultural challenge of applying the Stage-Gate® methodology
and (b) suggests two ways how this challenge is best dealt with.
4a.
4b.
Question 5 (10 points):
(a) Identify three types of portfolio management decision making processes and (b) discuss the
most important advantage and disadvantage of each of them.
5a.
5b.
Question 6 (10 points):
Explain the complementary nature of product management's role in new product development
, relative to the role of the R&D department.
Question 7 (10 points):
(a) Identify the four generic dimensions on which a gate deliverable is typically being evaluated
by the gate committee and (b) explain the importance of looking at the four dimensions in a
holistic manner.
7a.
7b.
Question 8 (10 points):
Describe and give an example of the phenomena of (i) trade-off effects and (ii) off-setting
effects in accelerated new product development.
Question 9 (10 points):
(a) Identify and define four strategic launch decisions and (b) explain why it is important, or
not, to anticipate retaliation from competitors in making these strategic decisions. Also (c)
discuss whether anticipating retaliation is more important in consumer or in industrial
markets.
9a.
9b.
9c.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper TUEIM. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen