Samenvatting
Inleiding organisatiekunde samenvatting
Samenvatting studieboek Inleiding Organisatiekunde van L. ten Berge, M. Oteman (h1 tm h8) - ISBN: 9789046903681, Druk: 5, Uitgavejaar: 2013
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 17 pagina's
Voorbeeld 2 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Inleiding organisatiekundesamenvatting
geschreven door:
YoshaKop
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
HOOFDSTUK 1: ORGANISATIEKUNDE IN HISTORISCH PERSPECTIEF
Organisaties: doelgerichte samenwerkingsverbanden (continuïteitsstreven) Hieronder vallen
bedrijven en overige samenwerkingsverbanden.
Bedrijven Overige organisaties
Voor hun voortbestaan zijn ze afhankelijk van Deze organisaties zijn niet afhankelijk van
klanten. klanten om te kunnen bestaan. Zij richten zich
primair op hun leden
Profitbedrijven Non-profitbedrijven (die - Sportvereniging
(streven winst na) doen dat niet) - Kerk
GLOBALE ONTWIKKELINGEN IN ORGANISATIETHEORIE
Voor industriële revolutie: Weinig organisaties. Veel ambachtslieden, thuiswerkers. Enige
organisaties waren de Kerk en het leger.
Industriële Revolutie (1760 – 1830): leide tot versnelde technologische ontwikkelingen die ervoor
zorgde tot concentratie van productie in fabrieken. Dit was de eerste aanzet tot organisaties die wij
nu kennen.
Periode van eind 19e eeuw tot 1935. Organisaties werden als gesloten eenheid beschouwd. Het
Scientific Management van Frederick Taylor is een van de theorieën van toen. Het streven van
Efficiency stond voorop. Eerste lopende band geïntroduceerd. De arbeider was een verlengstuk van
de machine en kon gemakkelijk vervangen worden. Tegelijkertijd was er ook het General
Management van Henri Fayol. Daarin geeft hij de benodigde vaardigheen om een organisatie als
geheel te leiden: plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren en controleren. Was vooral
bekend met de ideeën over rationele organisatie. Het kiezen van werknemers via objectieve criteria.
Eenheid-van-bevelprincipe.
Periode van 1935 tot 1955. Begin jargen 30 werd de aanzet gegeven tot de human-
relationsbenadering. Hierin kwam naar voren dat niet alleen rationele overwegingen maar ook
sociale aspecten beiden net zo belangrijk waren voor arbeidsprestaties. Nog steeds werden
organisaties als gesloten systemen gezien. Kritiek op human relations en scientific management.
Scientific Management: een organisatie zonder mensen
Human Relations: mensen zonder organisatie
Revisionisme: probeerde beide benaderingen te integreren. Mensen en organisatie. Komt later
terug.
Periode van 1955 tot heden. Na de oorlog brak er een tijd van economische bloei aan en enorme
technologische ontwikkelingen (man op de maan, Apollo 13). Organisaties werden steeds meer als
open systemen gezien, systemen die invloed uitoefenen op hun omgeving en andersom. Opkomst
systeemtheorie: 1. Problemen moeten uit verschillende invalshoeken integraal worden aangepakt.
2. Tal van problemen kunnen slechts door samenwerking worden opgelost.
Ook worden in deze periode medezeggenschap en delegatie gevonden. Er hoeft niet altijd maar één
beslisser te zijn.
Daarnaast kwam er de contingentiebenadering ookwel ‘situationeel leiderschap’ genoemd. Deze
zei dat er niet één de beste vorm van leiderschap was maar dat deze onderhevig is aan de situatie.
De haven heeft ander leiderschap dan een school.
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper YoshaKop. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen