Samenvatting
Samenvatting Inkoop in strategisch perspectief
Inkoop in strategisch perspectief met veel aandacht samengevat, alle figuren en tabellen zijn ook weergegeven in de samenvatting. Hoofdstuk 1 t/m 9 10.7
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 51 pagina's
Voorbeeld 4 van de 51 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: klaassensbjorn • 3 jaar geleden
Door: jellekrol • 4 jaar geleden
hoofdstuk 3 en 4 missen
Door: huysmanspurdey • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Inkoop in strategisch perspectiefHoofdstuk 1 van inkoop in strategisch perspectief
1.1.Inkoop in de keten van vraag en aanbod
Inkoopvraag ontstaat: zodra een organisatie besluit om goederen of
diensten die nodig zijn voor de bedrijfsvoering niet zelf te maken of uit te
voeren.
Bedrijfsvoering: zowel dat wat de organisatie voor haar klanten maakt als
dat wat nodig is om de organisatie zelf te laten functioneren.
Propeller model
Antwoord op twee vragen gecombineerd:
Voor wie voegt een bedrijf waarde toe?
Hoe kan een bedrijf hier succesvol in zijn?
Marktgerichtheid, innovatie en duurzaamheid drie meest
bepalende factoren:
Marktgerichtheid: dat een organisatie haar interne
processen en activiteiten richt op het
tevredenstellen van klanten van nu en in de
toekomst. (
Innovatie: gaat over het ontwikkelen van nieuwe
producten of diensten voor klanten of het
aanpassen van bedrijfsprocessen zodat klanten
daar oordeel van hebben
Duurzaam- of maatschappelijk verantwoord:
ondernemen gericht op economische prestaties
met respect voor de sociale kant en binnen
ecologische randvoorwaarden.
Drie waardeperspectieven:
Klantwaarde: organisaties kunnen op verschillende manieren
klantwaarde realiseren (productie obv. Vooruitstrevende
technologie)
Maatschappelijke waarde: MVO (etische normen en waarden,
leveranciers die gebruikmaken worden uitgesloten).
Aandeelhouderswaarde: waarde o.b.v. financiële resultaten van
het bedrijf afgeleid van het verdienvermogen en de risico’s
verbonden aan de bedrijfsvoering
Ketenperspectief –
Het Portner model
Om inkoop te
positioneren in de
waardeketen
Model is gebaseerd
op waardecreatie en
de marge die een
bedrijf met zijn
activiteiten haalt.
Onderscheidt
primaire en ondersteunden activiteiten
Primaire activiteiten: richten zich op de fysieke transformatie
en distributie van eindproducten.
1
, Ondersteunde activiteiten: zijn nodig voor de voortgang van het
primaire proces (op ondersteuning of gehele primaire proces).
Onderscheidt vijf primaire activiteiten:
Inkomende logistiek (ingangs- en kwaliteitscontroles, opslag
en voorraadbeheer)
Productie: alle activiteiten gericht op de fysieke transformatie
van grondstoffen, halffabricaten en componenten tot
eindproducten.
Uitgaande logistiek: activiteiten die ervoor zorgen dat het
eindproduct bij de klanten komt (opslag, overslag,
verzendklaar, orderverwerking)
Marketing en verkoop: hier gaat het om het voorbereiden en
uitvoeren en verkooptransacties (marktonderzoek,
promotieactiviteiten, on- & offline, prijsbeleid, managen
offertes, acquisitie van nieuwe klanten)
Service: deze zorgen ervoor dat het product doet wat het moet
doen (installatie, reparatie, beschikbaar hebben onderdelen en
upgrades van producten).
De ondersteunde activiteiten die Porter noemt:
Inkoop en bevoorrading: het beschikbaar stellen van alle
goederen en diensten die van leveranciers worden betrokken en
noodzakelijk voor het maken van goederen of diensten en de
instandhouding van de organisatie
Technologie en ontwikkeling: Porter vat technologie breed
op en doelt op alle activiteiten die producten en
voortbrengingsprocessen van de organisatie kunnen
verbeteren. (productietechnologie, proces, informatie)
Personeelsmanagement: alle activiteiten gericht op het
werven, selecteren, aannemen en beoordelen, belogen, trainen,
opleiden van medewerkers)
Infrastructuur organisatie: hier gaat het om activiteiten die
gericht zijn op ondersteuning van alle processen.
1.2.Definities en begripsafbakening
Bestellen: rechtstreeks in de catalogus van
een leverancier plaatsen van een
opdracht tot levering.
Kopen als aan de opdracht tot levering enige
marktverkenning vooraf is gegaan en
er is onderhandeld over condities.
Purchasing: omvat het specificeren van wat
gekocht moet worden, een
marktverkenning en het selecteren
van de beste leverancier, het
contracteren van deze leverancier
inclusief het voeren van de
onderhandelingen, het bestellen en
bewaken van de bestelling van
goederen of diensten.
Procurement: alle activiteiten gericht op het
beheersen en sturen van de stroom
van inkomende goederen en diensten,
vanaf het moment dat deze
leverancier verlaten tot en met het
2
, ge- of verbruik in de organisatie
Total cost of ownership: de laagste integrale kosten tijdens
totale levens- of gebruiksduur
Supply: internationale bedrijfsleven, synoniem
voor purchasing, maar dan inclusief
voorraadbeheer en transport
bevoorrading
Sourcing: alle marktonderzoek naar potentiële
leveringsbronnen, het verzekeren van
de continuïteit van toelevering, het
zoeken naar alternatieve
leveringsbronnen en het up-to-date
houden van de inkoopmarktkennis
richt zich op het identificeren van de
beste leveranciers in een regio of
wereld.
Ketenmanagement: supply chain management kijken
naar optimaliseren van alle
activiteiten tussen de diverse partners
die onderdeel uitmaken van dezelfde
voortbrengingsketen.
Value chain management: variant supply chain management, de
ketenpartner richten zich hierbij op
maximale waarde voor de
eindconsument.
Inkoopfunctie: het van externe bronnen betrekken
van alle goederen en diensten die
noodzakelijk zijn voor de
bedrijfsvoering en de instandhouding
van een organisatie tegen de meest
gunstige voorwaarden.
Inkoopproces:
Tactisch:
Specificeren: Wat moet er worden gekocht?
Selecteren: Welke leverancier is de beste leverancier?
Contracteren: Onderhandelen en vastleggen van de afspraken met
de geselecteerde leverancier.
Operationeel:
Bestellen: Het
bestellen of
afroepen van
goederen bij de
gecontracteerde
leverancier.
Bewaken: Het
toezien dat de
bestelde
goederen
daadwerkelijk
worden geleverd
(Afgesproken tijdstip, kwaliteit, hoeveelheid)
3
, Ordernazorg en evaluatie: Leveranciersbeoordeling, het afhandelen
van claims (verschillen in kwaliteit, hoeveelheid of prijs, maar ook
garantiezaken), onderhoud van de leveranciersdocumentatie).
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lobkenarinx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen