Voorbeeld 2 van de 25 pagina's
Voorbeeld 2 van de 25 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Titel boek:
Auteur(s):
Door: SamWijnsma • 7 jaar geleden
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
noem 5 oorzaken van verandering
Antwoord: noordzaak door groei noodzaak door crisis wenselijk iets te bereiken groei model van Greinder organisatie verandering vanuit gesignaleerde problemen (oorzaak-gevolg)
2.
noem de 5 ‘clusters’ die van invloed zijn op verandering en die het zeer complex maken:
Antwoord: 1. los gekoppelde systemen 2. managen en gemanaged worden 3. chaosdenken 4. sociopolitieke mechanismen 5. fixaties
3.
los gekoppelde systemen gebeuren op drie vlakken. Geef aan welke vlakken plus een voorbeeld (mechanismen van losgekoppelde systemen)
Antwoord: 1. organisatieniveau: ambiguïteit (dubbelzinnigheid) op niveau van doelstellingen, werkprocessen en participatie 2. groepsniveau: Vuilnisvatvorming 3. individueelniveau: Losse koppeling is hier de wijze waarop opvattingen en gedrag elkaar beïnvloeden
4.
wat is vuilnisvatvorming(1) en hoe wordt het doorbroken(2)?
Antwoord: 1. Een vuilnisvat met één probleem wordt steeds voller en er worden steeds meer problemen bijgehaald. Vervolgens wordt er weer een nieuw vuilnisvat gepakt, maar de oude is nog niet opgelost. 2. Kan alleen doorbroken worden als gevolg van externe aanleidingen: krimpende marktaandelen, fusies of een top-down reorganisatie.
5.
hoe los je losgekoppelde systemen op?
Antwoord: koppeling tussen de delen versterken door verbanden aanbrengen tussen het bepalen van doelstellingen, het uitvoeren van werkzaamheden en het zich eigen maken van de belangrijkste competenties. Randvoorwaarden om koppeling tussen opvattingen en gedrag te maken: - Gedrag moet zichtbaar zijn - Er moet genoeg veiligheid zijn om feedback over gedrag te geven of te krijgen - Men moet daadwerkelijk iets over de effectiviteit van het gedrag willen leren - Men moet over de wil en de vaardigheden beschikken om van en met elkaar te leren
6.
Hoe ga je om met ambiguiteiten?
Antwoord: 1. druk uitoefenen 2. gedrag benoemen: feedback geven, peer-assesements, spiegelen
7.
Wat zijn de mechanismen bij managen en gemanaged worden?
Antwoord: 1. autonome medewerkers vs. hiërarchische managers 2. oerconflict 3. pocket veto
8.
wat is het oerconflict?
Antwoord: 1. Oerconflict: Managers en de professionals/werkers hebben elk eigen domeinen waarop de beslissingen nemen. Elke partij koestert het eigen domein. Probeert een partij op het domein van de ander te komen, dan gaat die ander heftig in verdedigingen en ontstaat disfunctionele verschijnselen. Er is ook in grijs gebied (contested zone) waar men elkaar nodig heeft en samen de beslissingen nemen.
9.
wat is pocket veto
Antwoord: machtsgebruik door juist iets niet te doen of anders te doen.
10.
er zijn 5 gebieden waar organisaties zich kunnen bevinden t.o.v. hun omgeving:
Antwoord: 1. statisch evenwicht: omgeving en organisatie veranderen niet of nauwelijks 2. vlakbij evenwicht: omgeving verandert langzaam en de organisatie heeft tijd om daar op in te springen 3. dynamisch evenwicht: organisatie ontwikkeling en omgevingsontwikkeling houden gelijke tred 4. tussen dynamisch evenwicht en rand van chaos 5. ver uit evenwicht: de omgevingsvariëteit neemt veel harder toe dan de variëteit van de organisatie (rand van chaos)
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mwardenier. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
