100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary of all lectures Leadership: mobilizing people €3,98
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  4.  
  5. Leadership: mobilizing people (E_BK_LMP)

Samenvatting

Summary of all lectures Leadership: mobilizing people

1 beoordeling
 3 keer verkocht

A complete summary of all the lectures of the course Leadership: mobilizing people. This course is part of the minor 'Understanding and influencing decisions in business and society' taught at the VU.

Voorbeeld 2 van de 13  pagina's

Document informatie

  • 18 maart 2020
  • 13
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: ellemijndijkema • 4 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Elmar1999

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

HC 1: Theories of leadership

Mediation: geeft het causale verband aan tussen variabelen X en Y in een model, waarbij de
mediator de relatie weergeeft tussen de twee variabelen.
Moderation: de aard van relatie tussen variabelen X en Y hangen af van een moderator-variabele.

Leadership: “Leadership is the process of influencing others to understand and agree about what
needs to be done and how to do it, and the process of facilitating individual and collective efforts to
accomplish shared objectives.”

Theories on leadership:

 The ‘Great Man’ theories
 The trait approach
 The behavioral approach
 The contingency approach
 New approaches:
o LMX (Leader-member exchange)
o Transformational leadership
o Authentic leadership
o Charismatic leadership



The ‘Great Man’ theory: Historians looking at specific ‘great leaders’ throughout history and
inspecting their lives for certain clues, such as admirable traits and major life events that might
explain their leadership skills (criticism on this theory is that conclusions are mostly not
generalizable).

The trait approach: There are specific characteristics (traits) such as personality and intelligence that
might make people effective leaders.

The behavioral approach: Differs from traits in the sense that behavior can be learned and traits are
mostly genetical. Two main different behaviors of leaders are: task-oriented and relation-oriented.
These are combined in the managerial grid of Blake and Mouton (below).

, The contingency approach (Fiedler): leadership situational favorability can be measured by three
things, namely:

 Task structure (+)
 Leader position power (+)
 Quality of leader-member relations (+)

Task-oriented leadership preferred in highly (un)favorable situations.
Relationship-oriented preferred at moderate levels of situational favorability.

The Hersey-Blanchard model of leadership depends on two variables:

 Job maturity: subordinate’s job-related ability, skills, and knowledge.
 Psychological maturity: the self-confidence and self-respect of the subordinate.

At low levels of these two, task-oriented leadership is preferred, otherwise at high levels relation-
oriented leadership is preferred.

Leader-member exchange (LMX) theory: differentiates two types of relationships:

1. In-group members: have high-quality relationships with their leader and high latitude for
negotiating their work roles; rare use of formal power or authority.
2. Out-group members: have low-quality relationships with their leader and little latitude for
negotiating their work roles; leader relies on formal power and authority.

People usually start as an out-group member and then gradually become an in-group member.

Transformational leadership: is the interplay between leaders and followers in which each raises the
other to higher levels of ethics, morality, and motivation. The leader transforms the followers by
appealing to their nobler motives, such as justice and peace. There are 4 different factors to
transformational leadership:

 Idealized influence (charisma): behavior that increases follower identification with the
leader, such as setting an example of courage and making self-sacrifices to benefit followers.
 Inspirational motivation: communicating an appealing vision, and using symbols to focus
subordinate effort.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Elmar1999. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,98. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67418 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,98  3x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd