Tentamen (uitwerkingen)
Oefententamen Bestuur en Beleid USG5010
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
Het bestand bevat een oefententamen. Het behaalde cijfer: 8,4
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Oefen TentamenWeek 2
Vraag 1: Rationeel vs. Politiek Beleid
1. Rationeel beleid maken wordt vaak gezien als de ideale manier om
beleid te vormen. a. Leg uit wat wordt bedoeld met ‘bounded
rationality’ en hoe dit concept de beleidsvorming beïnvloedt. (3pt) b.
Bespreek het verschil tussen evidence-based policy en evidence-
informed policy. (3pt) c. Geef een voorbeeld van een
beleidsprobleem waarbij een evidence-informed benadering
effectiever zou kunnen zijn dan een evidence-based benadering.
(2pt)
Vraag 2: Wicked Problems
2. Wicked problems vormen een grote uitdaging voor beleidsmakers. a.
Wat zijn de kenmerken van wicked problems en hoe verschillen ze
van technische problemen? (3pt) b. Noem en leg de vijf dimensies
van complexiteit uit die bijdragen aan de moeilijkheidsgraad van
wicked problems. (3pt) c. Geef een voorbeeld van een wicked
problem en beschrijf waarom het als zodanig wordt beschouwd. (2pt)
Vraag 3: Beleidstheorieën
3. De beleidstheorie van Hoogerwerf biedt een kader voor het
begrijpen van beleidsvorming. a. Beschrijf de drie veronderstellingen
die aan een beleidstheorie ten grondslag liggen volgens Hoogerwerf.
(3pt) b. Leg uit hoe causale, normatieve en finale veronderstellingen
een rol spelen in de beleidstheorie. (3pt) c. Geef een voorbeeld van
een beleidstheorie en leg uit hoe deze veronderstellingen daarin
terugkomen. (2pt)
Vraag 4: Succesvol Beleid
4. Succesvol beleid vereist het voldoen aan verschillende criteria. a.
Wat zijn de vier criteria voor succesvol beleid zoals besproken in het
hoorcollege? (3pt) b. Leg uit waarom elk criterium belangrijk is voor
de effectiviteit van beleid. (3pt) c. Geef een voorbeeld van beleid dat
aan deze criteria voldoet en leg uit waarom. (2pt)
Vraag 5: Politieke en Sociale Weerstand
5. Politieke en sociale weerstand kunnen de effectiviteit van beleid
aanzienlijk beïnvloeden. a. Hoe beïnvloeden politieke en sociale
weerstand de effectiviteit van beleid? (3pt) b. Gebruik het concept
van ‘free riders’ om uit te leggen hoe sociale weerstand kan
, ontstaan. (3pt) c. Bespreek een situatie waarin tragische keuzes de
beleidsvorming bemoeilijken. (2pt)
Vraag 6: Dynamische Omgeving en Beleid
6. De dynamische omgeving waarin beleidsmakers opereren, brengt
unieke uitdagingen met zich mee. a. Hoe beïnvloedt de dynamische
omgeving de beleidsvorming? (3pt) b. Bespreek de beperkingen
waarmee beleidsmakers worden geconfronteerd bij het oplossen van
problemen. (3pt) c. Geef een voorbeeld van een beleidsprobleem dat
is verergerd door een dynamische omgeving en leg uit waarom.
(2pt)
Week 3
Vraag 1: Politiek-Ambtelijke Verhoudingen
1. De verhoudingen tussen politici en ambtenaren zijn complex en
dynamisch. a. Beschrijf de traditionele rol van ambtenaren in de
bureaucratie en hoe deze rol zich verhoudt tot politici. (3pt) b. Leg
uit waarom een strikte scheiding tussen beleid en uitvoering niet
altijd mogelijk of wenselijk is. (3pt) c. Geef een voorbeeld van een
situatie waarin ambtenaren politieke keuzes moeten maken in hun
uitvoerende rol. (2pt)
Vraag 2: Beelden van de Scheiding tussen Ambtenaren en Politici
2. Aberach (1981) beschrijft verschillende beelden van de scheiding
tussen ambtenaren en politici. a. Noem en beschrijf de vier beelden
van de scheiding tussen ambtenaren en politici volgens Aberach.
(4pt) b. Leg uit hoe het beeld van ‘Energy/Equilibrium’ verschilt van
het traditionele ‘Policy/Administration’ beeld. (2pt) c. Bespreek welk
beeld volgens jou het meest van toepassing is op de huidige situatie
in Nederland en waarom. (2pt)
Vraag 3: Van Government naar Governance
3. De verschuiving van ‘Government’ naar ‘Governance’ heeft invloed
op de rol van de overheid. a. Beschrijf de kenmerken van ‘Old Public
Administration’ en hoe deze benadering verschilt van ‘New Public
Management’. (3pt) b. Leg uit wat ‘New Public Governance’ inhoudt
en hoe deze benadering verschilt van de vorige twee. (3pt) c. Geef
een voorbeeld van een beleidsgebied waar ‘New Public Governance’
succesvol is toegepast en leg uit waarom. (2pt)
Vraag 4: Realisatiemacht en Hindermacht
4. In het kader van ‘New Public Governance’ spelen verschillende
partijen een rol in het beleidsproces. a. Wat wordt bedoeld met
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper UUP. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,33. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen