Samenvatting
Samenvatting HR en Leiderschap
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Deze samenvatting is geschreven volgens de toetsmatrijs.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting | HR enleiderschap
Leiderschap
Leiderschap draait om het inspireren, motiveren en richting geven aan een team of organisatie om
gezamenlijke doelen te bereiken. Een leider is niet enkel verantwoordelijk voor het stelen van
doelen, maar ook voor het enthousiast maken van medewerkers om deze doelen na te streven.
Simon Sinek, beschrijft dat leiderschap de ‘waarom-vraag’ beantwoordt, wat betekent dat een leider
betekenis creëert voor de medewerkers door te verduidelijken hoe hun werk bijdraagt aan een
groter geheel.
- Plato koppelde leiderschap aan wijsheid en rechtvaardigheid.
- Machiavelli ziet het als een vorm van macht, waarbij het doel de middelen heiligt.
- Peter Drucker geeft aan dat leiderschap over het ontwikkelen van het potentieel van anderen
en het vergroten van hun prestaties gaat.
Management
Management richt zich op het organiseren, plannen en controleren van de dagelijkse werkprocessen
om de efficiëntie te verhogen. Waar leiderschap zich richt op inspiratie en visie, gaat management
over het praktisch uitvoeren van taken om de gestelde doelen te halen. Managers zorgen voor
structuur, bewaken de voortgang en zorgen ervoor dat regels en procedures worden nageleefd.
Frederick Taylor, beschrijft dat standaardisatie en arbeidsverdeling nodig zijn om productiviteit te
verhogen.
De PDCA-cyclus een belangrijk hulpmiddel binnen management: Managers plannen, voeren taken
uit, controleren de resultaten en passen waar nodig aan.
PDCA-cyclus – Plan Do Check Act (Een manier om continu te verbeteren aan de hand van een vaste
structuur)
Overeenkomsten tussen leiderschap en management
Hoewel leidershap en management verschillende benaderingen hebben, zijn er ook
overeenkomsten:
Mensen: ze gaan beide over het werken met mensen
Relaties: ze vereisen het opbouwen van goede relaties voor samenwerking
Doelen: zowel leiders als managers werken samen met anderen om organisatiedoelen te
behalen
Motivatie: beiden zijn betrokken bij het motiveren van medewerkers, al op een andere
manier.
, Gedrag: zowel leiders als managers, moet gedrag vertonen dat anderen beïnvloed.
Verschillen tussen leiderschap en management
Er zijn echter ook verschillen tussen leiderschap en management:
Leiderschap gaat over het geven van richting en het creëren van visie en motivatie.
Leiders veranderen dingen, ze focussen op innovatie.
Management richt zich op het organiseren van structuur, controle en efficiëntie.
Managers houden zich bezig met het verbeteren van bestaande processen.
Bijdrage van een leidinggevende
Een goede leidinggevende kan op verschillende manieren bijdragen aan het succes van een team:
Veiligheid en bescherming: Leider zorgen voor stabiliteit door onzekerheden te
verminderen, duidelijke regels te stellen en aandacht te hebben voor de emoties van het
team.
Inspiratie en zingeving: Ze creëren een gemeenschappelijk doel, wat medewerkers motiveert
om hun best te doen.
Ondersteuning en facilitering: Leiders helpen hun team door de juiste middelen en
processen aan te bieden en door te investeren in de ontwikkeling van medewerkers.
Eigenschappen van een effectieve leider
Een effectieve leider moet een aantal belangrijke eigenschappen bezitten, zoals:
Gedrevenheid: Ambitie en initiatief tonen
Leiderschapsmotivatie: De wens om leiding te geven en verantwoordelijkheid te nemen
Eerlijkheid en integriteit: Beloften nakomen en eerlijk handelen
Zelfvertrouwen: Weten wat je kunt en durven te handelen
Cognitieve vaardigheden: Slim genoeg zijn om complexe problemen op te lossen
Kennis van de organisatie: Begrip hebben van de organisatie en haar omgeving
Charisma kan ook belangrijk zijn, omdat het een leider in staat stelt om anderen te inspireren en
motiveren.
Aangeboren of aangeleerd?
De eigenschappen van een leider komen deels uit je natuur (aanleg) en deels uit de omgeving
(aanleren). Sommige eigenschappen zoals charisma, kunnen aangeboren zijn.
Leiderschapvaaridgheden zoals communicatie, coaching en motiveren kunnen geleerd worden.
- Leiderschap is dus zowel een kwestie van aangeboren talent als van aangeleerde
vaardigheden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper porcunina. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 59063 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen