100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Moduleopdracht Organisatie en verandering, behaald met een 8 !!! + beoordeling examinator €9,77
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Organisatie en verandering

Essay

Moduleopdracht Organisatie en verandering, behaald met een 8 !!! + beoordeling examinator

 1 keer verkocht

De SWOT-analyse toont dat Wiedewei Ridderkerk in een kwetsbare positie verkeert door interne zwaktes en externe bedreigingen die de motivatie van medewerkers ondermijnen. Ondanks sterke punten zoals diversiteit en aanpassingsvermogen, worden deze overschaduwd door gebrekkige communicatie, gebrek aa...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 24  pagina's

Document informatie

  • 6 december 2024
  • 24
  • 2024/2025
  • Essay
  • Onbekend
  • 8-9

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
epruijssers45

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

2024
Organisatie en verandering




E.S. Pruijssers
4853730
16-8-2024
NCOI
HBO-bachelor Facility
Management
Organisatie en verandering

,Voorwoord
Mijn naam is Elvira Pruijssers. Ik ben geboren in Zwijndrecht en 29 jaar.
Sinds 2018 werkend bij Kinderopvang ´´De Kleine Draeck´´ als pedagogisch medewerker.
Als pedagogisch medewerker leid ik samen met drie collega's een van de drie horizontale groepen: de
dreumesgroep, met maximaal twaalf kinderen in de leeftijd van 1 tot 2,5 jaar. Mijn functie is om vanuit
een veilige emotionele omgeving de kinderen te begeleiden, hen te helpen hun eigen talenten te
ontdekken en hun persoonlijke en sociale competenties verder te ontwikkelen. Hierbij hanteer ik de
Gordon-methode, waarbij gelijkwaardigheid, wederzijds respect, ik-boodschappen en win-win
bemiddeling centraal staan.
Kinderopvang “De Kleine Draeck’ is vanaf januari 2023 overgenomen door `Kibeo´ en verdergegaan
op dezelfde locatie onder de naam `Wiedewei Ridderkerk`. Dezelfde groene en uitdagende
kinderopvang met de vertrouwde pedagogisch medewerkers.

Aan de NCOI volg ik de vierjarige opleiding HBO Facility management. Mijn doel is om mijzelf verder
te blijven ontwikkelen en om in de toekomst de functie facilitair manager uit te gaan voeren. Het
opleidingsprogramma biedt mij de mogelijkheid om ruime theoretische kennis op te doen en goed te
leren beheersen. De brede functie geeft veel mogelijkheden op de arbeidsmarkt en binnen
organisaties.

De aanleiding voor het schrijven van deze moduleopdracht is de afronding van de module
"Organisatie en Verandering". In deze module zijn verschillende theoretische kaders behandeld die
helpen bij het begrijpen en toepassen van veranderprocessen binnen organisaties. De opdracht biedt
de gelegenheid om de opgedane kennis te integreren en toe te passen op een specifieke casus of
situatie. Het doel van deze opdracht is om aan te tonen dat de geleerde veranderstrategieën en
organisatiekundige theorieën effectief kunnen worden ingezet om organisatieveranderingen te
begeleiden en te implementeren in een praktijkcontext.

Graag wil ik op deze manier Cecile de Roos bedanken voor de leerzame lessen en handvatten voor
de moduleopdracht.

Zwijndrecht, Augustus 2024


Elvira Pruijssers




1

, Samenvatting
Bij Wiedewei Ridderkerk is er onrust en demotivatie onder medewerkers door frequente plaatsing op
verschillende locaties en gebrekkige communicatie over hun werkroosters vanuit planning en de
vestigingsmanager. Medewerkers kozen voor kleinschaligheid, maar door een overname is de
organisatie nu grootschaliger, wat weerstand oplevert. Volgens Mintzbergs model functioneert Kibeo
als een machinebureaucratie, met nadruk op controle en voorspelbaarheid. De hiërarchische cultuur
en transactionele leiderschapsstijl versterken dit, waarbij weinig ruimte is voor autonomie. De SWOT-
analyse toont dat Wiedewei Ridderkerk in een kwetsbare positie verkeert door interne zwaktes en
externe bedreigingen die de motivatie van medewerkers ondermijnen. Ondanks sterke punten zoals
diversiteit en aanpassingsvermogen, worden deze overschaduwd door gebrekkige communicatie,
gebrek aan empathie, en onrust door de schaalvergroting na de overname.

In de gewenste situatie werken alle medewerkers volgens een clustersysteem met wekelijkse
toewijzing aan verschillende regio's. Iedere dag neemt een andere medewerker de
verantwoordelijkheid op zich, zodat de volledige werkweek gedekt is. Het rooster bevat een back-up
systeem, wat ervoor zorgt dat bij afwezigheid door vakantie, ziekte of persoonlijke omstandigheden
altijd minimaal één medewerker beschikbaar is om in te vallen. De structuur blijft een
machinebureaucratie, maar er is meer autonomie voor teamleiders en medewerkers bij
roosterplanning, wat hun betrokkenheid verhoogt. De hiërarchische cultuur blijft, maar wordt flexibeler
en ondersteunender, met meer ruimte voor eigen invulling binnen vaste procedures. De
leiderschapsstijl verschuift van transactioneel naar een meer inspirerende benadering, met focus op
proactieve ondersteuning en regelmatig overleg, wat motivatie en waardering bij medewerkers
bevordert.

Het doel is om binnen zes maanden het aantal flexibel inzetbare medewerkers van 40% naar 80% te
verhogen. De gekozen blauwe veranderstrategie van De Caluwé richt zich op planmatige sturing en
controle, passend bij de gestructureerde cultuur van de organisatie, terwijl Lewin’s drie-fasenmodel
(unfreeze, change, refreeze) een gefaseerde aanpak biedt voor het implementeren van
veranderingen.

Het McKinsey 7S-model helpt de interne elementen te optimaliseren: nieuwe roostering, systemen en
een cultuur die flexibiliteit en klantgerichtheid bevordert. Human Process-interventies verbeteren
communicatie en samenwerking, terwijl techno-structurele interventies processen en technologie
optimaliseren voor betere roosterplanning. De gecombineerde strategie biedt een gedegen basis voor
duurzame verandering, verhoogde werktevredenheid en betere dienstverlening.

Het 8-stappenplan van Kotter biedt een gestructureerde aanpak voor de transitie naar de gewenste
situatie binnen Kibeo. Door te beginnen met het creëren van een gevoel van urgentie, het vormen van
een leidende coalitie, en het ontwikkelen en communiceren van een duidelijke visie, wordt de basis
gelegd voor de verandering. Obstakels worden verwijderd, en door korte termijn successen te
behalen, wordt motivatie behouden. De verbeteringen worden geconsolideerd, en uiteindelijk wordt de
nieuwe werkwijze verankerd in de organisatiecultuur.

De meest geschikte leiderschapsstijl voor deze transitie is transformationeel leiderschap, dat
medewerkers inspireert en actief betrekt bij het veranderproces. Een charismatische leider, die richting
geeft en vertrouwen wekt, kan medewerkers effectief stimuleren om veranderingen te omarmen en
doelen te behalen.

Essentiële aandachtspunten voor communicatie zijn transparantie, tweerichtingscommunicatie, vaste
protocollen en regelmatige updates. Door regelmatig te monitoren en waar nodig bij te sturen, blijft de
communicatie effectief en wordt de betrokkenheid van medewerkers bevorderd. Herhaling van
kernboodschappen versterkt de informatieoverdracht.




2

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper epruijssers45. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,77. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting ALLE artikelen Interculturele Aspecten van onderwijs en Hulpverlening

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Businessplan (BUP), 3e jaar bedrijfsmanagement aan Artevelde Hoge School

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Responsiecolleges Politieke Geschiedenis van België - Frederik Verleden

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

CIDESCO FINAL EXAM LATEST REAL EXAM QUESTIONS AND CORRECT ANSWERS (VERIFIED ANSWERS)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ACLS Drugs Dosages & Uses ( Updated 2024 ) Complete Questions & Answers (Solved) 100% Correct

Samenvatting ·

(1)

Summary Introduction to Security and Safety (BSc Security Studies, Leiden University)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

NUR 326 FINAL EXAM / STUDY GUIDE EXAM NEWEST ACTUAL QUESTIONS AND ANSWERS (A+ GUIDE SOLUTION)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NHA Study Guide (pdf) Questions with correct Answers 2024/2025( A+ GRADED 100% VERIFIED).

Voordeelbundel ·

(0)

Pathophysiology (NURS231) EXAMS BUNDLE, All with questions & 100% Correct Answers Rated A+
€9,77  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd