Epruijssers45

Professionalisering fase 1 In hoofdstuk 1 worden de vier eindkwalificaties adviseren, klantgericht handelen, professioneel handelen en leidinggeven behandeld. Deze onderwerpen worden onderbouwd door de beheersingsindicatoren en met bewijsstukken afgesloten. Deze kwalificaties wil ik beter leren beheersen en in de praktijk toe gaan passen. In fase

In hoofdstuk 1 worden de vier eindkwalificaties adviseren, klantgericht handelen, professioneel handelen en leidinggeven behandeld. Deze onderwerpen worden onderbouwd door de beheersingsindicatoren en met bewijsstukken afgesloten. Deze kwalificaties wil ik beter leren beheersen en in de praktijk toe gaan passen. In fase 2 ga ik de verzamelde bewijsstukken toevoegen. Door gebruik te maken van de opgestelde SMART-doelen en de daarop gerichte activiteiten wil ik een groei maken in mijn persoonlijke...

● Hoofdstuk 1. Samenvatting hoofdstuk 2 t/m 5 boek: procesmanagement in de praktijk 1. Beschrijven hoe in de eigen organisatie met processen wordt omgegaan (1) 2. Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan besturen (1) 3. Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan analyseren (1) ● Hoofdstuk 6 Boek: Procesmanagement in de praktijk en hoofdstuk 1 t/m 6 uit het boek Wat is Lean Six Sigma. 1. Beschrijven hoe de klantwens achterhaald kan worden (2) 2. Uitleggen wat de vier...

Beschrijven hoe in de eigen organisatie met processen wordt omgegaan (1) Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan besturen (1) Beschrijven hoe een organisatie haar processen kan analyseren Beschrijven hoe de klantwens achterhaald kan worden (2) Uitleggen wat de vier principes van Lean Six Sigma zijn (3) Uitleggen wat de vijf wetten van Lean Six Sigma zijn (3) Beschrijven hoe een Value Stream Map opgesteld kan worden (2) Uitleggen hoe verspillingen in een proces vermeden kunn...

De problematiek waar het plan van aanpak voor is geschreven, speelt zich af op afdelingsniveau. Begin Januari 2023 is kinderopvang `De Kleine Draeck´ overgenomen door `Kibeo´. De medewerkers kregen nieuwe procedures, technologische veranderingen en werkwijzen op de groep. Eén verandering op technologisch gebied zijn de roosters. De roosters binnen `Kibeo´ worden extern geregeld door medewerkers van het roosterplan. Het ongewenst gedrag is dat de vestigingsmanager gebrekkig communiceert m...

Binnen deze module worden de processen binnen kinderopvang 'Wiedewei' beschreven en richt zich op het verbeteren van klanttevredenheid en efficiëntie door digitalisering en optimalisatie. Volgens de theorie van Beek (2019) zijn databronnen de verschillende plekken waar gegevens of informatie vandaan komt. Dit kunnen zowel interne als externe bronnen zijn, en ze kunnen in verschillende formaten bestaan, zoals gestructureerde of ongestructureerde data. Wat ontbreekt aan de gewenste dat...

Binnen deze moduleopdracht zal ik drie situaties beschrijven vanuit de organisatie `Kibeo´. Deze beschrijvingen doe ik aan de hand van de STARR methode (bijlage I). STARR staat voor: situatie, taak, actie, resultaat en reflectie. In het stuk reflecteer ik op alle drie de situaties en stel ik per situatie twee SMART leerdoelen op om een groei te maken in de ontwikkeling leiderschap. In de eerste situatie beschrijf ik een situatie waarin ik als leidinggevende een gesprek voer met een medewerker....

In hoofdstuk 1 wordt dieper ingegaan op de professionele ontwikkeling in relatie tot het beroep. Hieronder volgt een overzicht van de paragrafen: Paragraaf 1.1: Hier beschrijf ik de theorie over de reflectiemethodiek van Korthagen. Paragraaf 1.2: In deze paragraaf reflecteer ik op het begeleiden van een stagiaire binnen mijn vakgebied aan de hand van de reflectiemethodiek van Korthagen. Ik bespreek mijn ervaringen, uitdagingen en de inzichten die ik heb opgedaan. Paragraaf 1.3: Op basis van d...

Hoe succesvol een organisatie kan zijn is afhankelijk van de mate waarop de drie bouwstenen op elkaar aansluiten. Het operationele deel van de organisatie en de organisatiestructuur, taakverdeling en samenwerking, moeten er voor zorgen dat de strategie goed wordt uitgevoerd. Organisatie richten de analyse en strategie vaak grotendeels op het volgen van de ontwikkelingen in de externe maso- en meso omgeving, waarvan ze financieel afhankelijk zijn. Echter is de interne organisatieanalyse naar de s...