Samenvatting
Samenvatting Projectmanagement Colleges + Boek
Projectmanagement samenvatting hoor- en werkcollege boek
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 33 pagina's
Voorbeeld 4 van de 33 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: timbeusenberg • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
ProjectmanagementBoek hoofdstuk 1 t/m 6, toepassen case (zie voorbeelden tentamens)
Modellen
7PS model van McKinsey
KPI’s: eisen waaraan het resultaat aan moet voldoen
Definitie projectmanagement; beperkte middelen en geld en toch het maximale bereiken is het doel
van projectmanagement. Projectmanagement op basis van strategie driehoek, waarom doe je iets?
Projectmanagement komt onderaan de driehoek en vloeit voor door de middelen erboven.
Strategie driehoek en zelCommodel
,
,Modellen
Verschil tussen methode en of iets project, planmatig, gestructureerd, improvisatie is
Waterfall methode kennen en toepassen (ZTG) zie werkcollege fasering van tijd
Lean methode, samenwerking klant en projectteam erg belangrijk. Aan het proberen en
werken naar een doel toe
P6 methode Grit kennen en toepassen (H5) ------------------------------->
- Komt soms in tentamen
Agile scrum methode - korte sprinten van 4 weken (ZTG)
- Toepassen scrum methode
, Waterfall methoden (H1)
Faseren projectmanagement:
Tussen realisatie- en nazorgfase is het resultaat (overdrachtscommunicatie)
Nazorgtraject met behulp van projectevaluatie
1.Initiatief fase: Er zijn problemen die opgelost moeten worden (idee)
Vb. wethouder krijgt klachten over een probleem en stelt projectleider aan (stage zoeken). Bij een
goed project dan stelt de projectleider een projectopdracht op (stage aanmeldformulier).
Waarom dit project?
Is het project haalbaar?
Wie zijn eventuele partners in het project?
Wat moet her resultaat zijn?
Waar liggen de grenzen van het project (wat hoort niet meer bij het project)?
Soorten projecten:
1. technische projecten product
1. Sociale projecten (stage) verandering organisatie
2. Commerciële projecten geld
3. Gemengde projecten
4. evenementen
2.Definitiefase: Projectcontract maken (intakeformulier/projectplan). De opdracht wordt
gedefinieerd. Wat is er af als de opdracht af is (eisen/wensen). Ondertekent door opdrachtgever en
projectteam.
Duidelijke werkafspraken maken: in de PSU
Randvoorwaarden bv-wetgeving (niet beïnvloedbaar)
Functionele eisen
Operationele eisen
Ontwerp beperkingen (risicoanalyse)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper myrtheprins. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,34. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen