Samenvatting
Samenvatting Strategisch management periode 2, jaar 1
Dit is een samenvatting van de lessen, reader en powerpoints van strategisch management van periode 2 van jaar 1 business studies.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Strategisch management periode 2Strategische fit: de situatie waarin er een geode afstemming bestaat tussen de organisatie
en haar omgeving met afnemers, leveranciers, partners en andere betrokken partijen.
Garlichs: Bedrijfsomgevingen veranderen voortdurend en vereisen dat organisaties hun
strategieen voortdurend optimaliseren.
Defensieve strategie: kiest een organisatie om zo goed mogelijk te voldoen aan de
omgevingseisen.
Aanvallende strategie: een bedrijf kiest uit diverse opties om de omgevingsafhankelijkheid
te verkleinen.
‘Verdedigen’: reorganiseren om zaken beter of goedkoper te maken om efficient te kunnen
groeien naar voldoende middelen en omvang om meer invloed op de omgeving uit te
kunnen oefenen.
Meso omgeving: directe omgeving van het bedrijf.
Branche: bestaat uit bedrijven die vergelijkbare producten of diensten leveren en dus
ondelring concurreren.
VUCA (Hoebrechts, 2017)
- Volatility: wisselvallige
- Uncertainty: onzekere
- Complexity: complexe
- Ambiguity: dubbelzinnige omgeving
Analyseren meso en macro omgeving
DESTEP (Johnson, 2007)
- Demografische
- Economische
- Sociaalculturele
- Technologische
- Ecologische
- Politiek-juridische
, Vijfkrachtenmodel Porter
1. De dreiging van toetreding van nieuwkomers
2. De dreiging van toetreding van substituten
3. De onderhandelingsmacht van kopers
4. De onderhandelingsmacht van leveranciers
5. De rivaliteit in een bedrijfstak is afhandkelijk can de balans tussen concurrenten.
(zoals schaalvoordelen, mogelijke toegang tot distributiekanalen, differentatie,
overheidsregels, vereist kapitaal, verwachte vijandige tegenmaatregelen en een
gevestigde, geconsolideerde marktbranche)
Voorspelbaarheid van strategische besluitvorming:
- Kwalitatieve methoden: analogie, scenario’s en zwakke signalen.
- Kwantitatieve methoden: tijdreeksanalyses, causale modellen
Mintzberg 5 p’s
- Plan
- Ploy
- Perspective
- Postion
- Pattern
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amydennieuwenboer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 59063 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen