100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Summary Chapter 15 - Organizational Change €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Summary Chapter 15 - Organizational Change

 0 keer verkocht

A summary of the material of the second half of the course 'Work and Organizational Psychology'. Some sections of the summary are taken verbatim from McShane, S.L. & Von Glinow, M.A. (2018). Organizational behavior. Singapore: McGraw-Hill (8th global ed.) and are property of the authors.

Voorbeeld 1 van de 4  pagina's

  • Nee
  • Chapter 15
  • 5 juni 2020
  • 4
  • 2019/2020
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (10)
avatar-seller
TobiasHan
Organizational Change – Chapter 15


LEWIN’S FORCE FIELD ANALYSIS MODEL
model of systemwide change that helps change agent agents diagnose the forces that drive
and retrain proposed organizational change




driving forces restraining forces
pushing organizations toward a new state of affairs maintaining the status quo
e.g. new competitors or technologies, evolving workforce expectations

- effective change occurs by
1. unfreezing the current situation
producing disequilibrium between the driving and restraining forces
2. moving to a desired condition
3. refreezing the system so it remains in the desired state
when the organization’s systems and structures are aligned with
the desired behaviors

Understanding Resistance to Change
- resistance to change is a form of conflict and a form of voice
- danger: when manager interprets that disagreement as relationship conflict

Six reasons why employees resist change
1. Negative valence of change
when employees belief the new situation will have more negative than positive outcomes
2. Fear of unknown
employees tend to assume the worst when they are unsure
3. Not-invented-here syndrome
employees oppose or undermine organizational change initiatives that originate elsewhere
4. Breaking routines
resistance toward initiatives that require one to learn new role patterns
5. Incongruent team dynamics
conformity to existing team norms may discourage employees from accepting change
6. Incongruent organizational systems

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper TobiasHan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd