Uitgebreide samenvatting van het boek Operations Management 9e editie. Te gebruiken voor het vak Operations Management voor het eerste jaar (tweede module) van de studie International Business Administration op Universiteit Twente. Bevat hoofdstukken 13, 14 ( supplement), 15, 16, 17 ( supplement) e...
,Chapter 13
Inventory = the accumulations of materials, customers or information (transformed
resources) as they flow through processes or networks
1. Physical inventory
2. Queues
3. Databases
Physical inventory (stock) = the accumulation of physical materials such as components,
parts, finished goods or physical (paper) information records
Queues = accumulations of customers
Physical as in a queueing line or people waiting.
Databases = stores for accumulations of digital information
Buffer inventory/safety inventory = inventory to compensate for the unexpected fluctuations
in supply and demand
Inventory management = managing these accumulations
Uneven flows = difference between the timing r the rate of supply and demand at any point
in a process or network
In-flow = supply from previous processes
Out-flow = rate of demand from output process
3
, Reasons to avid inventories
Physical inventories Queues of customers Digital information in
databases
Cost - Ties up working - Primarily time-cost - Cost of set-up, access,
capital to the customer update and
- Could be high maintenance
administrative and
insurance cost
Space - Required storage - Requires areas for - Requires memory
space waiting or phone capacity
lines for held calls - May require secure
and/or special
environment
Quality - May deteriorate - May upset - Data may be corrupted
over time, become customers if they or lost or become
damaged or have to wait too obsolete
obsolete long
- May lose customers
Operational/ - May hide problems - May put undue - Databases need
organizational pressure on the constant management:
staff and so quality access control, updating
is compromised for and security
throughput
Benefits of physical inventory
1. Is an insurance against uncertainty
2. Can counteract a lack of flexibility
3. Allows operations to take advantage of short-term opportunities
4. Can be used to anticipate future demands
5. Can reduce overall costs
6. Can increase in value
7. Fills the processing ‘pipeline’
‘pipeline’ inventory = transformed resources cannot be moved instantaneously between the
point of supply and the point of demand
Benefits of queues of customers
1. Help balance capacity and demand
2. Enable prioritization
3. Gives customers time to chose
4. Enable efficient use of resources
Benefits of databases
1. Provide efficient multi-level access
2. Allow single data capture
3. Speed the process
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mertelems. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
