Samenvatting
Samenvatting Huisvesting
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Samenvatting van het boek 'Huisvestingsmanagement - van strategie tot exploitatie'. Hoofdstukken 1 t/m 11 H15 en H16
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
HUISVESTING KORTESAMENVATTING
Hoofdstuk 1
Huisvesting = strategisch goed door: kosten, complexiteit, risico’s.
Huisvesting strategisch bedrijfsmiddel door: bijdrage uitvoeren van organisatiestrat. kapitaal-intensief
karakter, HUV-beslissingen lange planningshorizon.
Allignment = afstemmen HUV-strat. op organisatiestrat.
HUV-prestaties: functioneel, esthetisch, technisch, financieel-economisch.
Benchmarks = kengetallen gebaseerd op prestaties binnen peergroup van vergelijkbare organisaties.
Rentabiliteit totaal vermogen = bedrijfsresultaat aan totaal gem. geïnvesteerd vermogen.
DuPont schema: HUV bijdragen langs 3 wegen aan winstgevendheid.
HUV opbrengsten.
- Direct: verkoop/verhuur van vastgoed/ruimte
- Indirect: verhoging arbeidsproductiviteit, ondersteuning marketingdoelen.
HUV kosten.
- Direct: Huur-servicekosten, rente, aflossing etc.
- Indirect: efficiency primair proces reduceren ziekteverzuim, personeelsinzet
Vastgoedratio = totale boekwaarde: totale activa
Rentabiliteit = winstgevendheid
Solvabiliteit = eigen vermogen: vreemd vermogen
Liquiditeit = kortlopende schulden
Sale-and-leaseback = verkopen en terug huren
Boekwaarde < marktwaarde = still reserve.
, Hoofdstuk 2
Strat. management = ontwikkelingen en implementatie van de strategische koers
Bedrijfsmiddelen = arbeid, kapitaal, technologie, kennis
HUV-portefeuille = huisvestingscomponenten = locatie, gebouw, financieringsconstructies.
Technische levensduur = slijtage, veroudering
Functionele levensduur = functionele prestaties
Economische levensduur = wanneer het moet worden vervangen
Operational asset = ondersteunt gebruikers in activiteiten
Financial asset = beslag op vermogen en effect op inkomsten en kosten
Physical asset = geografisch
Stakeholders
1. Gebruikers van HUV structureel (medewerkers), incidenteel (klanten/bezoekers) maslow.
2. Financiers van organisatie eigenaren/aandeelhouders (= commercieel bedrijf), publieke
(banken)/ private instanties (non-profit)
3. Actoren in omgeving niet gebruik maken maar wel invloed willen.
HUV-management = belangen van de huurder c.q. gebruiker
VAST-management = belangen v/d gebruiker c.q. huurder
Spelers bij ontwikkeling en implementatie:
1. Beslissers binnen organisatie centrale topmanagement, grote organisatieonderdelen, kleine “”
2. HUV-managers deskundigen vastgoed/facilities die sturing geven
3. Overige actoren architecten, aannemers, adviseurs
, Hoofdstuk 3
HUV zonder structurele/prof. Aandacht ad-hocbeslissingen suboptimale oplos. niet
toekomstbestendig en grote risico’s.
Bestuurd systeem = HUV-portfo. + facilitaire componenten + vastgoedcomponenten
Besturend orgaarn = geheel beslissers, HUV-profs en overige actoren
5 voorwaarden effectieve besturing, besturend orgaan heeft te maken met:
1. Kent doelstelling van bestuurd systeem
2. Beschikt over model van “..”
3. Info over omgeving,toestand van “..” dashboard (grafisch overzicht belangrijkste HUV-prestaties)
4. Voldoende stuurmaatregelen van “…”
5. Voldoende info verwerkende capaciteit van “..”
Waardetoevoeging d.m.v. HUV:
1. Strategie ontwikkelen richten, vertalen organ.strat. naar HUV-strat.
2. Muteren verrichten, implementeren HUV-strat in projecten/programma’s
3. Exploiteren verrichten, monitoren/bijsturen exploitatie in lijn met HUV-strat.
4. HUV-management organiseren inrichten, ontwerpen/professionaliseren van organisatie.
Strategisch = bezig houden met koers
Tactisch = opstellen, uitvoeren MJP
Operationeel = aansturing dagelijkse activiteiten
CREM = corporate real estate management = optimaal benutten gebouw, financieringsvormen en locatie.
Realiseren toegevoegde waarde, HUV als ondersteunend bedrijfsmiddel.
FM = ondersteunen van gebruikers en hun activiteiten en processen, facilitaire diensten en gebruikers.
Problemen focus te sterk op hoofdprocessen:
1. Strategievorming: weinig draagvlak nieuwe plannen
2. Mutaties: goede projecten?
3. Exploitatie: doorlopende kleine ad-hocaanpassingen
4. Organisatie v. HUV-manag: tijd en energie ten koste van primair proces
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 0961714. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen