Duidelijke samenvatting ondernemerschap. BEVAT ALLE STOF! Gemaakt door een 1e jaars communicatie student aan de HvA. Deze samenvatting bevat alle stof om een voldoende te halen voor je tentamen. De college sheets, het boek (hoofdstuk 1 tot en met 10) en de extra bestanden zijn samengevat. Ook is er...
Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap
3 Definities ondernemerschap
• Innovatie: ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt. (schumpeter)
Bijvoorbeeld: Google & Apple (innovatieve producten) NIET OP TENTAMEN
• Persoonlijk: voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die streeft naar
winst. (belastingdienst)
Bijvoorbeeld: ZZp’er rekeninghouden met belangdienst. Als zzp’er ben je voor de belastingdienst
een ondernemer en daar moet je rekening mee houden bij belastingaangifte.
BESTE! OMSCHRIJVING!
• Economische functie: creëren van oplossingen voor marktkansen.
Bijvoorbeeld: Peper uit het oosten halen (goedkoop inkopen) à haal je terug naar Nederland en
verkoop je voor een hogere prijs. MEER MARKETING
Coördinatie: de ondernemer fungeert als brug tussen de verschillende productiemiddelen (natuurlijke
hulpbronnen, financiële hulpbronnen en arbeid) door toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis
en inzichten en deze te laten uitvoeren.
Arbitrageant: producten kopen en verkopen om er winst mee te maken
Innovatie: een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die nog niet (ten volle) zijn benut door anderen.
Ondernemer: iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt
Ondernemerschap à Ondernemen: het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt.
Innovatief ondernemerschap: Nieuwe combinaties
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit.
(bekendste)
Voorbeeld: Nu.nl à ambitie om de online CNN van Nederland te worden (nieuwe dienst)
Voorbeeld: Google à betere zoekresultaten (verbeterde kwaliteit)
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen.
Voorbeeld: Ford à Lopende band uitgevonden. (goedkoper produceren)
3. Het aanboren van nieuwe markten.
Voorbeeld: Franchise, McDonald’s à eerst VS nu hele wereld.
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten.
Voorbeeld: Alpro à gebruikt soja om melk te maken
Discontinuïteit: een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij à Een onderneming die iets aanbied waar vraag naar is en waarvoor klanten bereid zijn
te betalen.
Disruptie: er wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond. (bij discontinuïteit
wordt een veel breder palet aan nieuwe combinaties beschreven.
,3 Typen ondernemers TENTAMENVRAAG
Type 1: Organiserende ondernemer
• Manager eigen bedrijf
• Zonder een innovatief idee
• Stuurt het bedrijf aan
• Voornamelijk MKB (10 tot 60 man)
Voorbeeld: Eigen adviesbureau, winkel, installatiebedrijf.
Type 2: Innovatieve ondernemer
• Begint bij een nieuw idee
• Daarna pas bedrijf opstarten
• Innovatieve startups
• Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
• Afhankelijk inversteerders
• De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans, een
mogelijkheid.
Voorbeeld: Steve Jobs, oprichters van Google.
Type 3: ZZP’ers (zelfstandige zonder personeel)
• Mensen met specialisme
• Van opdracht naar opdracht
• Eenmanszaak
• Verhuren zichzelf voor uurtarief
Voorbeeld: social media redacteur
Omzet verschillende typen ondernemers
Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum
Ondernemerschapsspectrum: een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die
ondernemers (in meer of mindere) maten bezitten. Het spectrum is opgedeeld in competenties op
persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau.
Drie O’s van de starter:
1. Ondernemer (de persoon)
2. Onderneming (de organisatie)
3. Onderpand (de financiën)
, Ondernemerschapsspectrum TENTAMENVRAAG
Om (goed te kunnen ondernemen heeft een ondernemer een aantal competenties nodig:
1. Persoons (taak) à Doorzettingsvermogen
2. Uitvoerend (taak) à Bepaalde kennis (met financiële kennis boekhouden)
3. Strategisch (taak) à Nieuwe kansen ontdekken
Wat hoort bij welke competentie? TENTAMEN VRAAG P17
Competenties persoonsniveau
• Doorzettingsvermogen hebben
• Zelfopgelegde standaarden nestreven
• Omgaan met tegenslag
• Zelfvertrouwen hebben/zelfsturend zijn
• Risico’s nemen
• Initiatief nemen/verantwoordelijkheden zoeken
• Ambitieus en energiek zijn
• Met tweeslachtigheid en onder zekerheid kunnen omgaan
Competenties uitvoerend niveau
• Doelen stellen
• Interpersoonlijke vaardigheden
• Communicatieve vaardigheden
• Vaardig in het denken
• Externe partijen gebruiken
• Kennis vergaren
• Financiële vaardigheden
• Bedrijfskundige kennis
Competenties strategisch niveau
• Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
• Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
• Een ondernemer weet op welke manier hij (materiele en immateriële) bezittingen kan gebruiken
om volledig nieuwe ondernemingen te starten
• Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren
Ondernemerschap in Nederland
• In 2020 2 miljoen actieve ondernemingen (bron kvk)
• 1.1 miljoen zzp’ers (2020)
• In 2017 1.8 miljoen actieve ondernemingen (bron kvk)
• In 2017 ongeveer 135.000 bedrijven gestart waarvan 60% eenmanszaken
• Steeds meer ZZP’ers
• Grootbedrijf: meer dan 250 medewerkers
Intrapreneurship: ondernemerschap in loondienst. (opmars in Nederland)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dominique198. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
