100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Geslaagd NCOI reflectieverslag persoonlijk leiderschap €10,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Reflectieverslag persoonlijk leiderschap

Case uitwerking

Geslaagd NCOI reflectieverslag persoonlijk leiderschap

1 beoordeling
 24 keer verkocht

Geslaagd NCOI reflectieverlag persoonlijk leiderschap geslaagd met een 7,2 van mei 2020. Master Business Administration MBA. Compleet met alle ingevulde testen: Barrett, Big Five, Ego Scan, Bedriegerscomplex, Zevenschillen model en multiplier deminisher test.

Laatste update van het document: 4 jaar geleden

Voorbeeld 4 van de 30  pagina's

Document informatie

  • 3 juli 2020
  • 5 juli 2020
  • 30
  • 2019/2020
  • Case uitwerking
  • Onbekend
  • Onbekend

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (13)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: media90 • 2 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Voorwoord

Ga d’r maar aanstaan, even een document over jezelf schrijven en over je eigen ik. Ik heb deze
opdracht lang genoeg uitgesteld, omdat het best wel een opgave is. Misschien bang voor mijn eigen
ik, mijn fouten en tekortkomingen. Wie weet wat die testen allemaal over mij zullen onthullen? Ben
ik diep van binnen een eng figuur met onderhuidse woede? Ben ik echt die onmogelijke manager die
ik niet wil zijn?

De vraag of ik normaal ben is eigenlijk het centrale thema van dit verlag, tenminste voor mij.
Natuurlijk denk ik er niet aan om gekke dingen uit te halen, maar die testen kunnen toch zo
genadeloos in je ziel kijken?

Ik overdrijf enorm, ook dat is een gave. Maar toch ben ik best een beetje nerveus geweest om deze
opdracht te beginnen, omdat ik echt geloof dat wij allemaal in meer of mindere mate een bepaald
masker dragen. Niets bijzonders, gewoon iets om ons eigen ik te beschermen van de wereld.

Dit is mijn egodocument (of reflectieverslag zo u wilt) voor de Master Business Administration aan de
NCOI. Ik geloof dat dit onderzoek naar mijzelf een belangrijke rol heeft gespeeld het krijgen van meer
inzicht in mijzelf en het werk dat ik doe bij X. Ik merkte dat ik bepaalde kennis, vaardigheden en
gedrag mistte om mijn werk als teamleider naar behoren te kunnen doen. Uiteindelijk heb ik een
beter beeld van mezelf gekregen, maar ben ik ook kanten van mijzelf gaan ontdekken waar ik minder
tevreden mee ben en waar ik aan wil werken.

Gelukkig heb ik dit document niet alleen hoeven opstellen maar heb ik veel hulp gekregen van
medestudenten, begeleiders en mijn familie die ik dan ook veel dank schuldig ben.

X, 2020

,Samenvatting

Als ik dit document terug lees dan heb ik het gevoel gehad dat ik in een nieuwe fase van mijn leven
aangekomen ben. Ten eerste omdat ik een duidelijk verschil ben gaan ontdekken tussen wie ik ben
op mijn werk en wie ik ben in privé. Op mijn werk ben ik veel minder toegankelijk en open, terwijl dat
in de privésfeer heel anders is. Ook merk ik dat ik veel gespannen ben op het werk en vooral gericht
ben op het afronden van taken. Ten tweede heb ik ontdekt dat ik veel geleerd heb van mijn
supportgroep die op verschillende momenten hebben aangegeven dat ik bang ben om eigen
verantwoordelijkheid te nemen. Ik heb gemerkt dat ik andere zaken oppak om de belangrijkste zaken
nog maar even uit te stellen. Het belangrijkste effect dat ik daardoor zie is dat de belangrijke zaken
niet uitgevoerd worden waardoor ik aan het deflecteren ben.

Ik heb ook gemerkt dat ik aan het micro-managen en ben en medewerkers niet de kans geeft om zelf
verantwoordelijkheid te nemen. Naar aanleiding van deze twee bevindingen is de volgende
onderzoeksvraag geformuleerd:

‘Welk plan in relatie tot ontwikkeling kan opgesteld worden om mijn leiderschap te doen groeien’?
met daarbij:

- meer contact houden met mijn eigen emoties en gevoel?

- meer vertrouwen te krijgen in mijn eigen kunnen zodat anderen zichzelf kunnen ontplooien?

Dit diagnostische reflectieverslag heeft tot doel om mezelf te onderzoeken met behulp van
verschillende analyses om te komen tot authentiek leiderschap. Dit zal uitmonden in een
ontwikkelingsplan dat is besproken met de supportgroep. Het literatuuronderzoek heeft geleid tot
interessante persoonlijkheidsanalyses en onder andere het bestaan van het bedriegerscomplex
(Clance & Imes, 1978; Wiseman et al., 2010).

Op basis hiervan is een onderzoeksmethode ontworpen waaruit blijkt dat wanneer ik onvoldoende
kennis heb van mijn authentieke zelf en dat dit een voedingsbron is voor het bedriegerscomplex
hetgeen kan leiden tot het gedrag van een ‘diminsher’. Aan de andere kant leidt meer kennis van
mijn authentieke ik tot een groei van geloof in mijn eigen kunnen waarbij het gedrag van een
multiplier het gevolg is. Door middel van het invullen van verschillende persoonlijkheidstesten wordt
mijn eigen authentieke ik vergroot. Dit verslag zal worden afgesloten met een ontwikkelingsplan met
concrete acties waarbij authentiek leiderschap wordt bevorderd.

,Inhoud
Hoofdstuk 1 - Inleiding...........................................................................................................................4
1.1 Werk.............................................................................................................................................4
1.2. Privésfeer.....................................................................................................................................4
1.3. Probleemdefinitie........................................................................................................................5
1.4. Doelstelling..................................................................................................................................6
1.5. Onderzoeksvragen.......................................................................................................................6
1.6. Context........................................................................................................................................6
1.7. Leeswijzer....................................................................................................................................6
Hoofdstuk 2 – Theoretisch kader............................................................................................................7
2.1. Leiderschap..................................................................................................................................7
2.2. Persoonlijkheidsschillen...............................................................................................................8
2.3. Persoonlijkheidsanalyses.............................................................................................................9
2.4. Krachten en belemmerende factoren........................................................................................10
2.5. Conceptueel model....................................................................................................................12
Hoofdstuk 3 – Zelfreflectie...................................................................................................................13
3.1. Barrett Test................................................................................................................................13
3.2. Ego Scan.....................................................................................................................................13
3.3. Bedriegerscomplextest..............................................................................................................15
3.4. MBTI..........................................................................................................................................15
3.5. Big Five.......................................................................................................................................16
3.6. Multiplier / diminishertest.........................................................................................................16
3.7. Kernkwadranten........................................................................................................................17
3.8. Zevenschillenmodel...................................................................................................................17
Hoofdstuk 4 Bob-model........................................................................................................................20
4.1. Begin..........................................................................................................................................20
4.2. De beeldvormingsfase...............................................................................................................21
4.3. De oordeelvormingsfase............................................................................................................22
4.4. De besluitvormingsfase.............................................................................................................22
Hoofdstuk 5 – Conclusies en aanbevelingen........................................................................................24
Bronnenlijst..........................................................................................................................................28
Bijlage I – Test bedriegers-complex..................................................................................................29

, Hoofdstuk 1 - Inleiding
1.1 Werk
Sinds januari 2020 ben ik werkzaam bij X als teamleider in het centrum van Amsterdam. De
kernactiviteit van het bedrijf is de productie van koffie en koffie-gerelateerde producten en voeding.
X bestaat uit een wereldwijde keten van organisaties en rust zwaar op haar trend-imago om
producten aan de man te brengen. Beleving speelt hierbij een cruciale rol. In mijn rol als teamleider
ben ik verantwoordelijk voor 17 medewerkers en wordt van mij verwacht dat ik een
voorbeeldfunctie uitoefen in de wijze waarop met gasten wordt omgegaan. Ik ben in deze functie
beland nadat ik hier als beginnend student solliciteerde. Dit werk is een uitstekend aanknopingspunt
om mijn eigen leiderschapskwaliteiten of gebrek daaraan te onderzoeken. Mijn belangrijkste taak is
het vormgeven van het huidige team waarbij ik de kwaliteiten van medewerkers moet omzetten in
gedegen management.

1.2. Privésfeer
Ik kom uit een relatief groot gezin met een broer die drie jaar jonger dan mij is. Vlak na mijn geboorte
zijn mijn ouders van elkaar gescheiden, waarschijnlijk omdat mijn vader op een olieplatform werkte
en meestal in het buitenland was. Mijn moeder heeft er altijd alles aan gedaan om een fantastische
moeder te zijn en heeft zich volledig gericht op de opvoeding van mij en mijn broer. Voorafgaand aan
de scheiding heb ik begrepen dat zij in relatietherapie zijn gegaan om te redden wat er te redden viel,
dit heeft echter niet mogen helpen. Ik kan me herinneren dat zowel mijn vader als mijn moeder mij
en mijn broertje overladen met beloftes tijdens deze periode. Destijds begreep ik dat niet, maar in
retroperspectief begrijp ik dat zij het beste voor ons wilden. Ik kan mij dan ook niet herinneren dat
wij ooit iets te kort kwamen terwijl wij bij mijn moeder opgroeiden.

De relatie tussen broer en zus kan soms lastig zijn, omdat jongen en meisje nu eenmaal
fundamenteel anders in elkaar zitten dit heeft regelmatig tot wat ik normale spanningen zou willen
noemen geleid en ik weet zeker dat mijn moeder daar moeite mee heeft gehad. Ik kan me
herinneren dat met de hulp van mijn vader die alimentatie moest betalen wij goed rond konden
komen, maar dat de opvoeding toch bepaalde problemen met zich mee bracht. Het bleek dat mijn
moeder de scheiding maar moeilijk kon verwerken en dat zijn bij tijd de opvoeding helemaal niet
goed aankon. Hierop heeft zij naar de alcohol gegrepen en is regelmatig onder invloed geweest,
alhoewel ik niet alles meer kan herinneren.

Momenteel kan ik zeggen dat de relatie met zowel mijn vader als moeder stabiel is, hoewel ik geloof
dat die met mijn moeder sterker is. Mijn vader zie ik ongeveer gemiddeld drie keer in het jaar, omdat
hij nog altijd veel reist en weg is. Ik heb wel gezien dat mijn vader veranderd is, hij is stiller geworden
en van zijn privéleven weet ik eigenlijk niets. De relatie met mijn broer is veel beter en ik zou mij
geen betere broer kunnen indenken.

Momenteel woon ik in Arnhem met mijn vriendin die mijn steun en toeverlaat is. Het is een
platonische relatie, omdat ik er bewust voor kiest om geen relatie met een jongen aan te gaan. Dit
heeft te maken met een religieuze inslag. Uiteraard ben ik op een dag als ik de juiste gevonden heb
wel van plan te trouwen en wellicht een gezin te stichten.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€10,48  24x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd