Samenvatting
Samenvatting Hoofdstuk 5 M&O
Samenvatting hoofdstuk 5 van het boek Management: oriëntatie en inleiding.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: florisvos2002 • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 55.1
Als een organisatie doeltreffend en doelmatig wil zijn, dan is het nodig om na te denken over
de opbouw ervan, dus over een op maat gemaakte structuur. Onderlinge samenhang is
belangrijk en activiteiten moeten niet onderbroken worden. Bij het maken van structuur gaat
het om goede arbeidsverdeling en om coördinatievoorzieningen zodat bedrijfsactiviteiten op
elkaar afgestemd blijven. Combinaties van verschillende afdelingen en medewerkers worden
in werking gezet.
Om een organisatiestructuur te ontwerpen moet je:
1. De te verrichten werkzaamheden verspreiden over functies en taken van de
afdelingen.
2. Beslissingsbevoegdheden en relaties vaststellen tussen afdelingen.
3. Communicatiekanalen creëren en richtlijnen en procedures ontwerpen ten behoeve
aan de wilsoverdracht en coördinatie.
Je moet een passende vorm voor de arbeidsverdeling vinden en je moet bedrijfsactiviteiten
op elkaar afstemmen. Door arbeidsverdeling splits je de organisatie als het ware op in delen.
In te bouwen coördinatievoorzieningen zorgen ervoor dat de organisatieonderdelen soepel
met elkaar samenwerken.
Een organisatieschema geeft inzicht in de belangrijkste kenmerken wat betreft de formele
taakverdeling en gezagsverhoudingen. Hierin is het wel allemaal globaal af te lezen. Wil men
de werking van de organisatie meer verduidelijken en de onderlinge samenhang weergeven,
dan zijn taak- of functiebeschrijvingen de aangewezen weg. Functiebeschrijvingen geven
aan welke beslissingen een manager mag nemen.
Bij de organisatiestructuur onderscheiden we de organieke en personele structuur.
De organieke structuur betreft de vorming van organen binnen een bedrijf, dus de hoofd- en
onderafdelingen, werkgroepen en functies die elk een rol vervullen.
De personele structuur betreft de personele bezetting van de functies op de afdelingen. Er
moet een doordachte organieke structuur zijn, waarbij de juiste mensen de juiste functies
bezetten.
Formele organisaties leren we kennen via het officiële raamwerk. De formele organisatie is
dan door de leiding ingestelde taakverdeling, aangevuld met functie- en taakbeschrijvingen,
richtlijnen en procedures. Dit wordt vaak vastgelegd is schema’s.
Er zijn ook aanvullende, niet officieel vastgelegde, gedragsregels nodig om beter te kunnen
spelen. Soms wijkt men zelfs af van de ooit vastgestelde regels. Dit is een informele
organisatie. De informele organisatie kan de formele organisatie aanvullen en
ondersteunen, maar ook zich er tegen keren. De rol van de informele organisatie kan dus
positief, negatief of neutraal zijn. Dit hangt af van de mate waarin de doelstellingen met
elkaar overeenkomen.
De informele organisatie ontstaat spontaan en berust op persoonlijke verhoudingen. De
leiding moet de organisatie positief proberen in te zetten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper iris545. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen