100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Operationele verkoopcyclus - heel boek €4,18   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Operationele verkoopcyclus - heel boek

6 beoordelingen
 667 keer bekeken  31 keer verkocht

Het boek Operationele Verkoopcyclus is compleet samengevat inclusief een aantal handige figuren uit het boek!

Voorbeeld 2 van de 19  pagina's

  • Ja
  • 9 mei 2014
  • 19
  • 2013/2014
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (11)

6  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: mellelammers • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jjvis • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: iristaam • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: fmjdonze • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: giraylvos • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: juultjeeex • 6 jaar geleden

avatar-seller
Summarywriter
Samenvatting ‘Operationele verkoopcyclus’
Hoofdstuk 1 t/m 15


1. De positie van verkoop

Het commerciële vakgebied bestaat uit twee aan elkaar gelieerde kennisdomeinen namelijk:
marketing en sales. Beide kennisdomeinen zijn weer onderverdeeld in twee niveaus:

 Strategisch niveau: Alle activiteiten die langer dan een jaar duren.
 Operationeel niveau: Alle activiteiten die maximaal een jaar duren.

Kenmerken Klant-markt-matrix
 Marketing en sales zijn volledig gelijkwaardig aan elkaar, zowel op strategisch als
operationeel niveau
 Er zijn horizontale, verticale en diagonale verbanden tussen de vier kwadranten
 Dat sales ook een strategische bedrijfsdiscipline is door het gebruik van strategische
klantmodellen.




Standaardsituaties aan de hand van de matrix die zich kunnen voordoen zijn:
 Kleine bedrijven: Alleen sales operationeel is aanwezig
 Middelgrote bedrijven: Sales operationeel, marketing operationeel, marketing
strategisch zijn aanwezig
 Hit-and-run bedrijven: Sales operationeel, marketing operationeel zijn aanwezig
 Handelsmaatschappijen: Sales operationeel, sales strategisch zijn aanwezig
 Multinationals: Alle 4 de kwadranten zijn aanwezig, maar de verbanden ontbreken
 Best-in-class bedrijven: Alle kwadranten zijn aanwezig en er zijn logische
verbindingen

, Onderverdeling verkoopafdeling in verkoopschema
 Geografische organisatieprincipe: per provincie/land
 Product-organisatieprincipe: per productgroep of assortimentsonderdeel
 Functionele organisatieprincipe: per gelijksoortige functionele afdeling
 Klant-organisatieprincipe: Per klant (a/b/c) of marktsegment

 Kleine bedrijven: functionele indeling overheerst
 Klant- en marktgerichte bedrijven: klant-organisatieprincipe overheerst
 Grote multinationals: Geografische principe overheerst
 Technische productiemaatschappijen: P principe overheerst


2. De verkoopbuitendienst

Taken vertegenwoordiger
 Opdrachten binnenhalen
 Bezoeken van klanten
 Afhandelen van klachten op locatie
 Observeren van klant- en marktontwikkelingen en die doorgeven aan de
verkoopafdeling en salesmanager
 Netwerken onderhouden

Straight rebuy
Een standaard herhalingsaankoop zonder veel inspanning

Modified rebuy
Herziene aankoop waarbij vervangende of vernieuwde producten worden aangekocht

New task buying
Compleet nieuw inkoopproces met veel afwegingen en koopinspanning, bijv. onderdelen
voor een volledig nieuw te produceren goed of dienst

Verkoopmodel verkoop buitendienst
1. Nieuwsgierigheid en aandacht opwekken
2. Geloofwaardigheid en vertrouwen ontwikkelen
3. Relatie opbouwen
4. Behoeften analyseren en bevestigen
5. Oplossingen presenteren
6. Beslissing nemen

Persoonlijke verkoop (buitendienst) meer accent, wanneer:
 Beperkt aantal afnemers
 Product uitleg en demonstratie behoeft
 Het om maatwerkproducten en financieel advies gaat
 Het een hoge waarde per eenheid heeft
 Het om verkoop in de latere fasen van het verkoopproces/de ordertrechter gaat
 Het om nieuwe en complexe projecten gaat

Methode vaststellen omvang van de verkoopbuitendienst
 Taakstellende methode
 Marginale methode
 Naïeve budgetteringsmethode

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Summarywriter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,18. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,18  31x  verkocht
  • (6)
  Kopen