Inhoud
Artikelen.................................................................................................................................................2
H1 trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt..............................................................................2
H5 skills for the future........................................................................................................................3
Je hoeft niet ziek zijn om beter te worden.........................................................................................5
Human resource beleid, duurzame inzetbaarheid en oudere werknemers.......................................8
Job Demands-Resources model..........................................................................................................9
Zelf-Determinatie Theorie: kwalitatief goed motiveren op de werkvloer..........................................9
HRM gericht op werknemersvitaliteit: een route naar duurzame afdelingsprestaties?...................10
Slim sleutelen aan ‘futureproof’ werk op een arbeidsmarkt in taken..............................................11
Interview met Mark Savickas............................................................................................................13
Employability en individuele ontwikkeling op het werk...................................................................13
Kennisclip artikel moedermodel employability................................................................................14
Duurzame inzetbaarheid en een leven lang leren............................................................................16
Het effect van opleiding en training op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers..................17
H4: Strategisch en duurzaam HRM en HRD (boek)...............................................................................17
1
,Artikelen
H1 trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
De pensioensleeftijd verschuift van 65 naar 67 jaar.
Rond het 40ste of 45ste levensjaar moet de werknemer bewuster bezig zijn met zijn of haar loopbaan
aangezien dit een sleutelmoment is.
Nederland heeft op dit moment een van de laagste werkloosheidspercentages van Europa samen
met Duitsland. Doordat het aantal vacatures oploopt vooral in bepaalde sectoren zoals zorg en
techniek, terwijl het aantal mensen dat werkloos is verder daalt, neemt de spanning op de
arbeidsmarkt toe.
De spanning op de arbeidsmarkt wordt bepaald door het arbeidsaanbod (aantal werklozen volgens
de definitie van de ILO af te zetten tegen de vraag naar arbeid (openstaande vacatures)).
Krapte op de arbeidsmarkt zorgt voor meer werkdruk bij het bestaande personeel met als gevolg dat
er een grote uitstroom is in deze sectoren.
Het is belangrijk om op zoek te gaan naar best practices om de arbeidsmarkt te kunnen beïnvloeden.
Het belangrijkste daarbij is ‘responsiviteit’ en ‘wendbaarheid ’: de vaardigheid om goed en snel in te
kunnen spelen op nieuwe omstandigheden. Hierbij zijn drie elementen van belang: veerkracht, het
vermogen tot adaptie, en een proactieve houding van organisaties en diens medewerkers.
Vooral kwetsbare doelgroepen zoals flexwerkers, laaggeschoolde medewerkers en werknemers die
vallen onder de Participatiewet beschikken meestal niet over de HR-middelen om te kunnen werken
aan hun employability en duurzame inzetbaarheid, terwijl het juist van groot belang is dat mensen
voldoende zijn toegerust en over de juiste vaardigheden beschikken om duurzaam op de
arbeidsmarkt te kunnen deelnemen en volwaardig te kunnen participeren in de maatschappij (SZW,
2018).
Mensen zijn in toenemende mate verantwoordelijk voor de eigen duurzame inzetbaarheid, maar
werkgevers, overheidsinstellingen en de overheid hebben ook een belangrijke rol hierin.
Instrumenten om een positieve leercultuur te versterken zijn volgens de SER onder andere een
loopbaangesprek (‘APIC) en een Erkenning van Verworven Competenties (EVC). Het EVC is een
valideringsinstrument dat elders of eerder verworven competenties in beeld brengt.
Een exponentiele organisatie is een organisatie waarvan de impact (of opbrengst) disproportioneel
groot is (ten minste tienmaal groter) vergeleken met gelijksoortige organisaties, door het gebruik van
nieuwe organisatietechnieken die verschillende technologieën inzetten. Exponentiele organisaties
worden gekenmerkt door een snel veranderbare externe omgeving, oftewel VUCA World. De
afkorting VUCA staat voor: Volatile [snel veranderend), Uncertain (onvoorspelbaar), Complex
(complex), Ambiguous (vaag).
De kern van de toekomst van werk en als zodanig de HR-functie zal worden aangedreven door de vijf
verschillende krachten:
1. Technologische ontwikkelingen
2. Globalisering
3. Demografle en levensduur
4. De samenleving
5. Duurzaamheid en energiebronnen (transitie)
Het Future ofWork Consortium heeft op basis van het denken in de context van het 5-krachtenmodel
de volgende drie ontwikkelingen:
(verschuivingen) gesignaleerd m.b.t. de toekomst van werk om relevant te blijven. Deze zijn:
2
, - Brede kennis en vaardigheden zijn in het verleden waardevol geweest maar in de toekomst
zal het gaan over gespecialiseerde kennis en vaardigheden. Het zal dus gaan over het
ontwikkelen van je intellectueel kapitaal.
o Serieel meesterschap: hier moet de nadruk liggen op diepgang in kennis en kunde en
op de carrières en competenties die de komende twintigjaarwaarschijnlijk relevant
zullen zijn.
o Zelfmarketing: de nadruk moet hier liggen op opbouwen van kwalificaties/waarde
proposities die bepalend zijn om je te onderscheiden van de massa (globale talenten
reservoir) die met grote snelheid globaler en deskundiger wordt.
- Het beschikken over het juiste sociale kapitaal is voor de toekomst van werk van essentieel
belang. Het sociale kapitaal is de som van alle relaties die je hebt en grootte en diepte van je
netwerken.
- Het kunnen beschikken over een groot emotioneel kapitaal. Dit is de mate waarin jezelf kunt
begrijpen en reflexief je keuzes kan maken.
o Het zal gaan over een werkleven met betekenis, passie en positieve, productieve
ervaringen met achterlaten van een werkleven waarin het traditionele pakket van
geld en consumptie de grote drijfveer is.
De volgende uitdagingen in de top drie van werkplekuitdagingen voorkomen voor de toekomst.
1. Stimuleren van wendbaarheid en flexibiliteit van werknemers (53 procent).
2. Innovatief vermogen van een organisatie en het vermogen om probleemoplossend te werk
te gaan (42 procent).
3. Stimuleren van de samenwerking zowel binnen als buiten de organisaties aangezien
bedrijven steeds meer een netwerkorganisatie zijn (39 procent).
H5 skills for the future
De volgende aspecten zijn belangrijk bij dit tijdperk:
• Vergaande digitalisering van product en procesinformatie.
• Nieuwe maak-technologie als industrieel robotica, 3D-drukwerk en gedrukte elektronica.
• Vergaande integratie en verbinding van productieapparatuur en mensen in een waarde keten
(Actieagenda SmartIndustry, 2015).
Op basis van de ontwikkelingen zijn er tien competenties die van groot belang zijn voor het succes
van medewerkers in 2020.
1. Betekenis geven
2. Sociale intelligentie
3. Vernieuwend en adaptief denken
4. Cross-culturele competentie
5. Rekenkundig denken
6. Nieuwe media geletterdheid
7. Transdisciplinair denken
8. Ontwerpmentaliteit
9. Management van cognitieve vermogens
10. Virtuele samenwerking
Voor werkenden is met name zelfregulatie een belangrijke skill, omdat het een basis legt voor leren
leren, leven lang ontwikkelen en daarmee ook ten grondslag ligt aan veel van de andere skills.
Zelfregulering is de mate waarin een (potentieel)werkende een analyse kan maken van welke acties
nodig zijn tijdens studie of werk om effectief en met plezier te kunnen werken.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper liseharbers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
