Dit is een samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 8 van het boek Werken vanuit een ketenbenadering. In deze samenvatting staan de belangrijkste begrippen en modellen vanuit het boek
Hoofdstuk 1 inkoop in vogelvlucht
Kennis die je moet hebben als inkoper
• Product kennis
• Commerciële vaardigheden
• Logistieke kennis
• Interpersoonlijke kennis en vaardigheden
• Allround functie
Inkoop: wat bedoelen we?
Inkoop: afdeling inkoop binnen onderneming
Inkoop: activiteit inkopen
Inkoop : onderdeel in een keten
Alle activiteiten die gedaan worden om goederen en diensten van andere instanties te kopen.
Inkoopfunctie
Heeft tot doel:
• De juiste producten
• De juiste kwaliteit
• De juiste kwantiteit
• De juiste prijs
• Technische, logistieke en commerciële aspecten
Ontwikkeling inkoopfunctie
• Uitbesteden of niet
• Strategische samenwerking
• Leveranciersmanagement
• Make or buy
• Duurzaam inkopen
Fases inkoopproces (model van Van Weele)
, 1. Specificeren
a. Functionele eisen
b. Technische eisen
c. Logistieke eisen
d. Kwaliteitseisen
e. Commerciële eisen
f. Milieuaspecten
g. Duurzaamheid
h. Sociale aspecten
Rendement Totaal Vermogen
Rentabiliteit is “winstgevendheid”
• REV = (Netto winst / Gemiddeld Eigen Vermogen) x 100%
(netto winst = voor of na belasting)
REV=Rentabiliteit eigenvermogen; RTV=Rentabiliteit Totaal Vermogen
• RTV = (Bedrijfsresultaat / Gemiddeld totaal vermogen) x 100%
(bedrijfsresultaat is EBIT, zie verder)
DuPont analyse
Gedragscode voor inkoper
• Zakelijk fatsoen: eerlijkheid ,betrouwbaar, niet schadelijk gedrag
• Deskundigheid
• Duurzaamheid: respect voor P.P.P.
• Vrije mededinging: niet samenspannen
Inkoper: persoonskenmerken (big five)
• Extravert
• Vriendelijkheid
• Consciëntieus
• Emotionele stabiliteit
• Openheid voor nieuwe ideeën
, Hoofdstuk 2 inkoop in sectoren
Industrie Inkoop en industrie
Aandachtspunten
• Planning productie: zijn grondstoffen, onderdelen, halffabricaten ed. op tijd beschikbaar
• Samenwerking met toeleveranciers op het gebied van ERP: bestelsysteem koppelen aan
productieplanning
• EDI mogelijk maken
• Kwaliteit ingekochte grondstoffen ed. om afval te beheersen
• Kwaliteit ingekochte grondstoffen, halffabricaten om uitval te beheersen
Subsystemen
• Purchasing / Inkoop
• Productie en Material Management
• Distributie
• Retour Logistiek /Reverse logistics
Structuur van het concept
Doelstellingen en inkoop
• Welke zijn de consequenties voor de inkoopafdeling?
• Welke doelstellingen zijn strijdig?
• Welke zijn elkaar versterkend?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper daxvanulsen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,78. Je zit daarna nergens aan vast.
