100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Basisboek Facility Management, ISBN: 9789001575199 basisboek Facility Management H1-6 €6,09
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Basisboek Facility Management, ISBN: 9789001575199 basisboek Facility Management H1-6

8 beoordelingen
 364 keer bekeken  47 keer verkocht

Samenvatting basisboek Facility management H1-6

Voorbeeld 4 van de 50  pagina's

  • Ja
  • 24 december 2020
  • 50
  • 2020/2021
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (2)

8  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: victorperezhernande • 2 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: heinenberbel • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: annanijmeijer • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: joeyv174 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: 21035636 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: brvlieg • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: denzelvdhorst • 3 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  
avatar-seller
xxlolliefant
Samenvatting Basisboek Facility Management 3e druk

HOOFDSTUK 1: WAT IS FACILITY MANAGEMENT?

1.1 Ontstaan FM in verschillende verschijningsvormen:

- In de jaren 80 had iedere organisatie van formaat: een technische, huishoudelijke of interne
diensten.
- Dit werd samengevoegd en dus een bedrijfsonderdeel.
- Deze organisatiefunctie is FM geworden en is afkomstig uit de VS.

Wat is FM in een zin  elevator pitch:
‘Ik zorg ervoor dat u uw werk beter kunt doen.’
- Kan ook werken of wonen zijn.

1.2 FM in de organisatie:

FM is een ondersteunende functie:
In een ziekenhuis bijvoorbeeld:
- Opereren = primair proces
- Schoonmaken van de operatiekamer = ondersteunend.

FM kan ook tot de kernactiviteiten van een bedrijf horen:
Recreatiebranche en bij commerciële facilitaire aanbieders.

FM  is het bedrijfsonderdeel dat verantwoordelijk is voor de optimale werk-, verblijfs- en
zorgomgeving zowel fysiek als virtueel.

Fysiek: gebouwde omgeving (kantoorgebouw) incl. de inrichting ervan.
Virtueel: geheel van mogelijke locaties buiten de eigen werkomgeving van het bedrijf (thuis).

1.2.1 FM in de organisatiestructuur:

Organisatiestructuur:
Drukt de manier uit waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in een
organisatie zijn verdeeld en de onderlinge relaties zijn geregeld.

Drie niveaus:
Strategisch (topmanagement), tactisch (middenmanagement) en operationeel (uitvoerend).

Strategisch organisatieniveau (bedrijfstop):
Afdelingen zijn bezig met richten: wat en hoe in relatie tot externe omgeving.

Tactisch organisatieniveau:
Het inrichten: aanbod, assortiment, proces, wie en wanneer.

Operationele organisatieniveau:
Het verrichten van werkzaamheden: hoe en wanneer.
Altijd te maken met twee belanghebbenden: -De interne klant (medewerkers).
-De externe klant (bezoekers).



1

,De intensiteit van de relatie tussen de facilitaire medewerker, de interne en de externe klant
verschilt per branche.
Organisatieniveau Focus Activiteit Achterliggende vragen

Strategisch Richten Vaststellen van de Wat wil de markt en hoe
voorzieningen en het reageren wij daarop?
kwaliteitsniveau.
Tactisch Inrichten Bepalen van het Wat is mogelijk tegen
assortiment, het aanbod, welke prijs? Wie voert
de personeelsinzet en dat uit, wanneer en
evt. uitbesteding en de waar?
inkoop.

Operationeel Verrichten Uitvoeren van de Hoe voeren we de
diensten en levering van opdracht met het
middelen (bv. vereiste serviceniveau uit
Kantoorartikelen). tegen de afgesproken
prijs met een hoge
klanttevredenheid?


Bepalende klant, betalende klant en genietende klant:
- Bepalende klant: de cliënt genoemd.
- Betalende klant: de customer genoemd.
- Genietende klant: consumer of end user genoemd.

Stel: medewerkers van de organisatie willen keuze hebben uit koffie, thee en chocolademelk
(genietende klant, maken dagelijks gebruik). Rekening gaat naar de afdelingsmanagers (betalende
kant, daar staat de koffiemachines) Professionalisering

1.2.2 Ontwikkelingsfasen van de facilitaire organisatie:
DEMAND ORGANISATIE
Facilitaire organisatie kan op verschillende manieren worden vormgegeven:
- Beheersorganisatie
- Regieorganisatie REGIEORGANISATIE

- Demand oragnisatie

Beheersorganisatie (uitvoeringsorganisatie): BEHEERORGANISATIE

Werkt meestal met een vastgesteld budget.
Zelf doen Uitbesteden
Kenmerken: -Omvangrijke eigen facilitaire organisatie (lage uitbestedingsraad)
-Focus op uitvoering.
-Diverse (interne) leveranciers die op basis van inspanning worden gecontracteerd.

Regieorganisatie:  Meest voorkomende vorm.
Iets meer uitbesteden van facilitaire diensten.
Kan voorkomen dat de FM de grip (regie) verliest op de facilitaire organisatie.
Contractbeheer is uiterst belangrijk.

Kenmerken: -Een compacte sturende facilitaire-managementorganisatie.
-Focus op afstemmen van vraag en aanbod.
-Enkele partners die op basis van prestatieafspraken gecontracteerd worden.


2

,Demand-organisatie:
Intergrated facility-management (IFM), worden alle diensten uitbesteed aan één externe
leverancier. Uitbesteding op: tactisch (inrichten) operationeel (verrichten) en deels
strategisch (richten).
Vooral multinationals kiezen voor deze vorm.

Kenmerken: -Minimale facilitaire-managementorganisatie
-Focus op vraag definiëren
-Samenwerking met één of enkele partners in een langdurige relatie.




Beheer

1.3 De taken en verantwoordelijkheden van de facility professional:

Facility professional: realiseren een fit-for-use omgeving.

Beoogde gebruik en dus afgestemd op de wensen en behoeften van de organisatie en
gebruikers. Dit heeft betrekking op:
- Omgeving
- Ruimte
- Techniek Om fit-for-use te realiseren moet facility
- Services professional aandacht geven aan:
- De interne klant
- Processen
- De externe klant
- Mensen - Diensten
- Beleving - Fysieke omgeving
- Middelen - Virtuele omgeving
- Meerwaarde  toegevoegde waarde
- Organisatie

Facilitaire rollen:
1. Facility manager: geven sturing aan facilitaire diensten en voorzieningen.
2. Specialist: facility professionals kunnen opereren als specialist voor een specifieke
voorziening of voor een of enkele diensten.
3. Adviseur: betrokken bij het ontwerp en de inrichting van het geheel van FM.
4. Ondernemer: kan alle drie de voorgaande rollen hebben maar dan ‘voor eigen rekening en
risico’.

1.4 De ontwikkeling van het vakgebied:
Het Verenigd Koninkrijk, Nederland en Scandinavische landen staan bekend als pioniers.

Internationalisering: -Er is een groei van multinationale aanbieders.
-Er is een toenemend aantal multinationale klanten.

3

, -FM en vastgoedmanagement groeien steeds meer naar elkaar toe, mede
doordat providers zijn die deze diensten integraal aanbieden.
-Door vastgoedadviseurs die multinationaal werken, ontstaan min of meer
gestandaardiseerde concepten.
-Gestandaardiseerde concepten worden lokaal ingekleurd.

Norm: is een document dat vereisten, specificaties, richtlijnen of karakteristieken biedt.
Technische norm: bieden houvast aan de organisatie om onderdelen op diverse niveaus op
dezelfde manier te definiëren en administratief in te richten.
Managementsysteem norm: bieden een methodiek om het managementsysteem van de
organisatie in te richten en te optimaliseren.  ISO 41001.

1.5 De positionering van facility management:
Ontwikkeling die bepalend is voor de positionering van het facilitaire vakgebied is het zichtbaar
maken van de bijdrage die FM levert aan het succes van de organisatie = meerwaarde.


Waardeketen van Porter: 
Facilitaire activiteiten: Inkoop en infrastructuur.

FM hebben een goed inzicht nodig in de primaire
processen om te weten hoe ze de toegevoegde
waarden kunnen creëren.

FM kan meerwaarde leveren voor organisaties op het gebied van:
- Vergroten van (klant) tevredenheid.
- Beheersen van de kosten.
- Ondersteunen van de productiviteit.
- Vergroten van de betrouwbaarheid van de organisatie (stabiliteit).
- Vergroten van het aanpassingsvermogen (flexibiliteit).
- Ondersteunen van de cultuur.

Facilitaire activiteiten hebben ook invloed op de omgeving:
- Economische impact (inkopen lokale leveranciers)
- Sociale impact (creëren van werkgelegenheid)
- Ruimtelijke impact (locatiekeuze)
- Milieueffecten (CO2- uitstoot)

Waardestrategieën Treacy en Wiersema:
1. Operational excellence (kosten leiderschap)
- Draait het om het realiseren van een zo laag mogelijke kostprijs, om op prijs te kunnen
concurreren.
- Meerwaarde FM: kosten beheersen, productiviteit verhogen, risico’s beheersen en
flexibiliteit vergroten.

2. Product leadership (product leiderschap)
- Draait het om een sterk onderscheidend (innovatief) product.
- Meerwaarde FM: vergroten van klanttevredenheid.

3. Customer intimacy (klantenpartnerschap)
- Focust op het opbouwen van duurzame relatie met klanten, waarin continue wordt
ingespeeld op wisselende behoeften en wensen.
4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xxlolliefant. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,09. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,09  47x  verkocht
  • (8)
In winkelwagen
Toegevoegd