Samenvatting

(AIS) samenvatting De kern van de administratieve organisatie

0 keer verkocht

Instelling
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Samenvatting van het boek De kern van de administratieve organisatie. Hoofdstuk 2 t/m 14. Bevat de stof van de vakken AIS 1 en AIS 2.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 27 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 2 t/m 14
Geupload op 8 januari 2021
Aantal pagina's 27
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

ais
accounting information systems
hva
de kern van de administratieve organisatie

Volgen

flor123 Lid sinds 5 jaar 233 documenten verkocht

€5,48

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

AIS2

INHOUDSOPGAVE
Hoofdstuk 2: Control en controlmodellen ........................................................................................................ 3
2.1 waarom control? ..................................................................................................................................... 3
2.2 Wat is control? ........................................................................................................................................ 3
2.3 COSO Internal Control Framework ........................................................................................................... 4
Hoofdstuk 3: Informatie en informatieverzorging ............................................................................................ 5
3.1 informatie als product ............................................................................................................................. 5
3.2 soorten informatie................................................................................................................................... 5
3.3 balanced scorecard.................................................................................................................................. 5
Hoofdstuk 4: Administratieve organisatie en interne controle ......................................................................... 6
4.1 Wat is AO? .............................................................................................................................................. 6
4.2 Interne controle....................................................................................................................................... 6
4.3 Interne controle en internal control.......................................................................................................... 6
4.4 elementen van AO ................................................................................................................................... 6
Hoofdstuk 5: Typologie en attentiepunten ....................................................................................................... 7
5.1 Typologie ................................................................................................................................................ 7
5.2 attentiepunten en risico’s ........................................................................................................................ 7
Hoofdstuk 6: randvoorwaarden van de AO ...................................................................................................... 7
6.1 Functiescheiding ...................................................................................................................................... 7
6.2 Automatisering ....................................................................................................................................... 7
6.3 Begroting en normen ............................................................................................................................... 7
6.4 Richtlijnen ............................................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 7: Automatisering ........................................................................................................................... 8
7.1 Relatie tussen automatisering en AO ....................................................................................................... 8
7.2 Aard van de automatisering binnen de organisatie .................................................................................. 8
7.3 Enterprise Resource Planning................................................................................................................... 8
7.4 Ontwikkelingen binnen automatisering.................................................................................................... 9
7.5 Beheersing van de automatisering ........................................................................................................... 9
7.6 General computer controls .................................................................................................................... 10
Hoofdstuk 8: processen en controles en analyses .......................................................................................... 11
8.1 Processen .............................................................................................................................................. 11
8.2 Controles en analyses ............................................................................................................................ 11
8.3 SOLL en IST ............................................................................................................................................ 12
Hoofdstuk 9: Inkoop, de Bijenkorf.................................................................................................................. 12
9.1 Typologie en steunpunten...................................................................................................................... 12
9.2 Attentiepunten en risico’s ...................................................................................................................... 12
9.3 Randvoorwaarden ................................................................................................................................. 13
9.4 Processen .............................................................................................................................................. 13
9.5 controles en analyses ............................................................................................................................ 14
9.6 Informatiebehoefte inkoop .................................................................................................................... 15
Hoofdstuk 10: Voorraad; de Bijenkorf ............................................................................................................ 16
10.1 Attentiepunten en risico’s .................................................................................................................... 16
10.2 Randvoorwaarden ............................................................................................................................... 16
10.3 Processen ............................................................................................................................................ 16
10.4 Controle van de voorraad .................................................................................................................... 17
10.5 Controles en analyses .......................................................................................................................... 17
Hoofdstuk 11: Verkoop op rekening ............................................................................................................... 18
11.1 typologie en steunpunten .................................................................................................................... 18
11.2 attentiepunten en risico’s .................................................................................................................... 18
11.3 randvoorwaarden ................................................................................................................................ 18
11.4 processen ............................................................................................................................................ 18
11.5 controles en analyses........................................................................................................................... 19
11.6 informatiebehoefte verkoop op rekening ............................................................................................. 20
Hoofdstuk 12: Contante verkopen; MediaMarkt ............................................................................................ 21
12.1 Typologie en steunpunten .................................................................................................................... 21
12.2 Attentiepunten en risico’s .................................................................................................................... 21

1

,AIS2

12.3 Randvoorwaarden ............................................................................................................................... 21
12.4 Processen ............................................................................................................................................ 22
12.5 Controles en analyses .......................................................................................................................... 22
12.6 Informatiebehoefte contant verkopen .................................................................................................. 22
Hoofdstuk 13: Massaproductie, chocobar bv ................................................................................................. 23
13.1 typologie en steunpunten .................................................................................................................... 23
13.2 attentiepunten en risico’s .................................................................................................................... 24
13.3 randvoorwaarden ................................................................................................................................ 24
13.4 processen ............................................................................................................................................ 24
13.5 controles en analyses........................................................................................................................... 25
Hoofdstuk 14: stukproductie .......................................................................................................................... 25
14.1 typologie en steunpunten .................................................................................................................... 25
14.2 attentiepunten en risico’s .................................................................................................................... 25
14.3 randvoorwaarden ................................................................................................................................ 26
14.4 processen ............................................................................................................................................ 27
14.5 controles en analyses........................................................................................................................... 27

2

, AIS2

HOOFDSTUK 2: CONTROL EN CONTROLMODELLEN
2.1 WAAROM CONTROL?
Waarom control?:
- Efficiëntie en effectiviteit van bedrijfsprocessen
- Betrouwbare rapportages
- Naleven van wet- en regelgeving
Compliance: naleven van wet- en regelgeving
Nederlandse corporate governance code: doel van de code is goed bestuur en goed toezicht.
Overeenkomsten met de bepalingen uit Nederlandse corporate governance code:
- Strategie gaat met name om de effectiviteit van de bedrijfsprocessen.
- Operationeel betreft met name de efficiency van bedrijfsprocessen.
- Compliance gaat over het houden aan wet- en regelgeving.
- Verslaggevingsrisico’s gaan over betrouwbare rapportages.
In control statement: hierin legt het bestuur verantwoording in af.
2.2 WAT IS CONTROL?
Definitie control volgens COSO:
Control is het proces dat gericht is op verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid omtrent het bereiken van
doelstellingen op het gebied van:
- de effectiviteit en efficiëntie van bedrijfsprocessen;
- de betrouwbaarheid van de financiële informatieverzorging;
- de naleving van relevante wet- en regelgeving, beleidsrichtlijnen en procedures.

Levers of control:
- Belief systems: missie, visie en cultuur
- Boundary systems: regels (richtlijnen/ gedragscodes)
- Diagnostic control systems: tegenover elkaar zetten van bereikte resultaten en de doelstellingen.
- Interactive control systems: overleg met betrokkenen over of het doel nog goed is.

Hard controls: structuren, taken verantwoordelijkheden en procedures. (Zal toenemen naarmate de hoeveelheid
van controls en de omvang van een organisatie groeit).
Soft controls: overtuigingen, ideeën en opvattingen van mensen. (Komt vooral voor bij kleinere organisaties met
minder controls).

3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper flor123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66184 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

(AIS) samenvatting De kern van de administratieve organisatie

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud