Samenvatting studieboek Strategie & Management van Nvt. (HS: 1,2,3,4,5, 8,9 (alles wat je moet leren op HvA)) - ISBN: 9001504892, Druk: 1, Uitgavejaar: 2009
James Collin, Good to be great.
Een boek waarin de organisaties die uitblinken (betere beurskoers) worden geanalyseerd.
In het grootste deel van de organisaties was het succes te danken aan de volgende factoren:
Focus op waarin je kunt uitblinken
Werknemers met niet praten maar poesten mentaliteit.
Discipline en concequent ondernemerschap
Doorzetten
Innovatieve instelling
Grote veranderingen in de vorm van diversificatie of herstructurering leiden zelden tot succes.
Streven naar een excelente onderneming ipv aanzien, macht en status.
Grootste kenmerk van ‘good to be great’ leiders:
Er worden eerst de juiste mensen bij elkaar gezocht, alvorens men een businessplan opstelt.
Er worden mensen gezocht met karakter, mentaliteit en talenten die passen bij de initiatiefnemers.
James Collin, Dynamics of Strategie
In dit boek ontdekte Fred van Eenennaam (Nyenrode) dat succesvolle organisaties vaak overeenkomsten hadden:
1. Uniek businessmodel, waarin beschreven staat waarmee geld verdiend wordt en hoe onderscheidende
toegevoegde waarde aan de klant wordt geleverd
2. Begrijpen in welke business zij bezig zijn. (Wie is mijn klant? En wat zijn haar koopmotieven?
3. Bereid om gecalculeerde risico’s te nemen.
4. Streven naar integratie, consistentie en verbondenheid in de invulling van hun businessmodel en de
uitwerking en realisatie van hun strategie.
3 Soorten Business modellen:
Revenuemodel: Strategische invalshoek en verwijst naar de speciefieke manieren waarop een
businessmodel in staat is om opbrengsten te genereren.
Bedrijfsstructuurmodel: Heeft betrekking op het inrichtingsvraagstuk en refereert aan de architectonische
configuratie van een organisatie.
Geintegreerd Businessmodel: Bestaat uit elementen die er op gericht zijn om waarde te creëren voor klanten en
om succesvol te concurreren in de markt.
Wat verteld een Business Model
Een businessmodel is in feite een opsomming van de manier waarop een organisatie:
Klanten of segmenten selecteert en aan zich bindt
Het product- of dienstenaanbod definieerdt en naar de segmenten weet te differientieren
Toegevoegde waarde wordt gecreeert voor de klanten
Beschikbare resources worden ingezet
Winst wordt gegenereerd.
,Hagel and Singer, Unbendling the Corporation.
Door de dynamische markt is het van belang dat het businessmodel om de zoveel tijd wordt aangepast.
Vaak wordt hierbij gebruik gemaakt van ‘Unbendling the corporation’.
Welke activiteiten blijft de onderneming intern uitvoeren en welke worden uitbesteed?
3 Kernfuncties van Hagel & Singer
Deze vraagt loopt nauw samen met de 3 kernfuncties van Hagel and Singer.
Productinnovatie Gericht op Snelle introductie nieuwe producten
Klantrelatiemanagement Gericht op Lange relatie klant (bereik / scope)
Infrastructuurmanagement Gericht op schaal en routine
Deze 3 kernfuncties worden toegepast op 3 verschillende niveaus:
Economie
Cultuur
Concurrentie.
De invulling van de 3 kernfuncties op ieder niveau is zichtbaar in het onderstaande overzicht.
Componenten binnen een BusinessModel
• waardenetwerk
• klant en doelgroep
• resources
• waardepropositie
• competenties
• differentiatie
• inkomsten/prijsbeleid
• branding
• productinnovatie
, 6 Elementen binnen business model
Bij de discussie over de invoering, keuze of verandering van het businessmodel moet de discussie al
gaan over de volgende elementen van het model:
Waardepropositie: op welke behoeften wordt ingespeeld, welke waarde wordt er vanuit de
klantperceptie gecreëerd.
Marktsegment: voor welk segment formuleer je de waardepropositie
Structuur van waardeketen: welke positie wordt gekozen, welke activiteiten worden zelf gedaan en welke
uitbesteed.
Winstgeneratie en marge: hoe komen de opbrengsten tot stand, via verkoopbeleid of kostenopbouw
Plaats in de waardeketen: hoe vindt het onderscheid van concurrenten plaats en hoe kan het onderscheid lang
vastgehouden worden.
Concurrentiestrategie: wat is nodig om een duurzaam concurrentievoordeel op te bouwen.
Proces van Innovatie
In het algemeen wordt het proces van innovatie gekenmerkt door drie soorten processen:
1. Het managementproces met de strategische keuzen: doelstellingen, marketing, fabricage
2. Het kennisverwervingsproces: R&D-management, licenties, overnames
3. Het invoeringsproces met zowel de interne acceptatie als marktfactoren: markt en nonmarkt-
omgeving als fabricage en verkoop
Wat is strategie?
Strategie kan zowel betrekking hebben op de interne als de externe organisatie, of op een combinatie van beiden.
Strategie heeft vaak betrekking op de middelen waarmee beleid uitgevoerd wordt en dit komt weer voort uit de
beroemde uitlating van de oorlogsstrateeg Von Clausewitz, die eens liet optekenen dat:
‘de oorlog een voortzetting is van de politiek maar dan met andere middelen’.
3 Marktstrategieen Tracy & Wiersema
Kostenleiderschap: het leveren van lage prijzen tegen aanvaardbare kwaliteit en service.
Productleiderschap: leveren van altijd de nieuwste en beste producten.
Klantenpartnership: opbouwen van een relatie waarin de klant centraal staat.
Strategische beoordeling op 3 niveau’s
Ondernemingen moeten op drie niveaus strategisch beoordeeld worden:
Concernniveau: afkomstig van het hoofdkantoor en met betrekking tot het geheel van bedrijfsactiviteiten,
tegemoetkomend aan verwachtingen van stakeholders en waarde toevoegend aan de
diverse organisatieonderdelen.
Concurrentie- of businessniveau: betrekking op de positie in de markten van de subondernemingen of
businessunits.
Operationeel niveau: functionele strategieën als marketingstrategie, it-strategie, human resources
strategie, logistieke strategie, finance strategie, distributiestrategie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MennoSteenwijk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
