Samenvatting
Samenvatting Verandermanagement
Samenvatting studieboek Verandermanagement van Rorink (H1, 2.2, 4, 5, 6 en 7) - ISBN: 9789043023610, Druk: 3, Uitgavejaar: -
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 27 pagina's
Voorbeeld 2 van de 27 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Verandermanagementgeschreven door:
Val_Bouwman
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Verandermanagement – Kleijn & Rorink
Hoofdstuk 1 Inleiding verandermanagement
De belangrijkste begrippen omtrent verandermanagement zijn:
→ Organisatiekunde richt zich op het organisatieontwerp welke het meest geschikt is om
het strategische beleid uit te voeren en daardoor de doelen te realiseren.
→ Organisatieontwikkeling richt zich meer op de verandering die ontstaat door de
wisselwerking tussen de omgeving en organisatie. De veranderingen bij
organisatieontwikkelingen vinden geleidelijk, procesmatig en continu plaats zonder
duidelijk doel.
→ Organisatieaanpassing is het zoeken naar evenwicht tussen de verschillende functies
binnen de organisatie.
→ Organisatieverandering is het in korte tijd ingrijpen in de structuur en processen van de
organisatie aangestuurd door het management. Het draait hier om wat moet worden
veranderd en hoe gaan we dit aanpakken, dit is dus een doelgerichte en planmatige
aanpak.
→ Verandermanagement is het effectief sturing geven aan activiteiten, die gericht zijn op
het aanpassen van een organisatie aan strategische wijzigingen.
De veranderprocessen zijn meestal gericht op de gehele interne organisatie, waarbij het vooral draait
om het verbeteren van de effectiviteit en efficiëntie.
1950-1970: Dit was de periode van de vooraf geplande veranderingen (planned charged). De planned
charges bestaat uit unfreezing (verschil laten zien tussen gewenste en huidige gedrag), moving
(veranderingen toepassen binnen de organisatie) en refreezing (verankeren van het nieuwe gedrag).
1970-1986: Deze periode ging verder met de planned charged. Het draaide in deze periode om de
verschillende strategieën om organisatieleden te laten veranderen, hierbij werd onderscheid
gemaakt tussen macht-/dwangstrategie, overtuigingsstrategie en houdingsstrategie. Dus de planned
charged besteed aandacht aan de gefaseerde aanpak van veranderprocessen, dient om
ondersteuning te geven in veranderprocessen en is vooral gericht op gedragsverandering.
1986-2000: Dit is de periode van de organizational transformation, oftewel de stroming in
veranderkunde is gericht op de juiste samenhang tussen de verschillende veranderfacetten van de
organisatie. Hierbij zijn de elementen van de lerende organisatie en het lerende vermogen
waardevolle instrumenten.
2000-heden: Caluwé ontwikkelde de vijf kleuren die de relatie toonde tussen de organisatie en de
veranderaanpak.
Rood: Mensen prikkelen zodat zij willen veranderen.
Geel: Hierbij draait het allemaal om macht en dwang.
Blauw: Veranderingen vinden plaats als gevolg van gespecificeerde doelen.
Groen: Veranderen als medewerkers gemotiveerd zijn om te leren.
Wit: Iedereen kan zijn innerlijke gevoel toepassen, omdat veranderingen constant
plaatsvinden.
Daarnaast heeft Ten Have vier veranderstrategieën ontwikkeld, deze geeft ook de relatie tussen type
organisatie en type verandering weer. De veranderstrategieën zijn interveniëren, transformeren,
implementeren en vernieuwen.
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Val_Bouwman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen