Samenvatting van het boek ''Managen van Human Resources door Frank Manders en Petra Biemans'', bevat alle hoofdstukken met plaatjes uit het boek. Het gaat om de 2e druk. De uitgever is Boom.
ISBN: 978 90 244 2494 8
,1 Missie, visie en strategie
Het managen van personeel doet de manager om een bijdrage te leveren aan de
doelstellingen van de organisatie en van de eigen eenheid of afdeling. Door het managen
van personeel kan de organisatie goed functioneren.
Het proces van strategisch management bestaat uit de fasen:
1. Situatieanalyse. Naar aanleiding van het
vaststellen van de visie, doelstellingen en
strategie wordt er intern en extern onderzoek
gedaan. Hieruit komen sterkten, zwakten,
kansen en bedreigingen.
2. Strategievorming. Naar aanleiding van
deze gegevens kan er een toekomstbeeld
worden vastgesteld. Er worden verschillende
strategieën ontwikkeld en de beste wordt
gekozen.
3. Planning en implementatie. In deze fase
wordt de strategie ingevoerd.
De definitie van missie, visie en strategie:
Missie waarom bestaan we?
Visie waarvoor gaan we?
Strategie hoe willen we de visie
bereiken?
Een andere manier om strategische
planning weer te geven is om de missie,
visie, strategie en de bouwstenen van een
organisatie in kaart te brengen met
behulp van een piramide, zoals hier
rechts weergegeven.
Met behulp van de SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Oppurtunities en Threats) kun je
de interne en externe invloeden in kaart brengen. Sterktes en zwaktes zijn intern en kansen
en bedreigingen zijn extern.
, In de praktijk is er vaak weinig te merken van de strategie.
Er is sprake van een kloof tussen ‘intended’ en ‘actual’
beleid. Met ‘intended’ beleid wordt het beleid dat binnen
een organisatie op strategisch niveau is ontworpen bedoeld.
Het ‘actual’ beleid is het beleid dat daadwerkelijk wordt
uitgevoerd. Het ‘perceived’ beleid staat voor hoe de
medewerkers het beleid ervaren.
2 Strategie en personeel: strategisch humanresourcesmanagement
De geschiedenis van het personeelswerk
De geschiedenis van het personeelswerk is in te delen in fasen, deze laten de ontwikkeling
zien van personeelsbeheer tot het humanresourcesmanagement:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 1707laura. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.