Dit is een samenvatting van alle literatuur die nodig is voor het tentamen van Strategisch HRM. In de inhoudsopgave is te zien welke artikelen aan bod komen. Verder staan alle aantekeningen van de lessen in dit document. De samenvatting eindigt met een oefentoets.
,Hoorcollege 2.1.1
Waarom besteden we aandacht aan SHRM ?
SHRM gaat over waarde toevoegen aan/ verbeteren van de performance van een organisatie
SHRM richt zich op het verband tussen organisatie(strategie) en HRM
Organisatiestrategie is synoniem voor de
‘business strategy’ of ‘competitive strategy’, het realiseren van concurrentievoordeel
Het gaat er dus om HRM zodanig in te richten dat de organisatiestrategie kan worden
gerealiseerd op een financieel-economische en een sociaal-rechtvaardige manier
Voor een goed SHRM is het dus nodig dat we begrijpen
Wat organisatiestrategie inhoudt
Hoe het verband eruit ziet tussen organisatiestrategie en de verschillende niveaus van HRM
Hoe medewerkers daarbij van belang zijn
Wat de belangrijkste indicatoren zijn van een effectief SHRM
Hoe we SHRM toekomstgericht kunnen vormgeven
Hoe samenhang tussen deze thema’s er uit kan zien
Welke eisen aan ons als HR-professional worden gesteld
Waarom SHRM er echt toe doet!
Eerder zijn al thema’s (deels) behandeld (m.n. kw 1.4)
In willekeurige volgorde:
HR-cyclus (Fombrun, 1984) : samenhang tussen de kerninstrumenten van HRM gericht op
functioneren medewerker
Integraal model (Noomen, 2015) de wisselwerking tussen omgeving, organisatiecontext,
sociaal beleid en HR-instrumenten
Outside-in, inside-out
Organisatiespecifiek HRM, oppervlaktelaag en basislaag (Looise, 2015), gedifferentieerd HRM
(Collou, 2018)
Verticale en horizontale samenhang, bundels
Het integraal model dat we hiermee hebben aangevuld (zie hiernaast) gaan we niet meer gebruiken
3
, Het is te beperkt, constateerden we zonet
Past niet bij strategische benadering van HRM
Organisaties komen niet uit de lucht vallen, die hebben een historie (configuratie) zo ontstaat er een
gebouw en een cultuur. De externe markt is de omgeving en de buitenwereld.
Hoorcollege 2.1.2
Je moet er sowieso 1 kiezen om herkenbaar te
zijn
Porter: gericht op vergelijken met de concurrent / concurrentievoordeel; bedrijf moet kiezen uit:
Unieke waarde: onderscheiden voor hogere prijs
Kosten: lage kosten, aanvaardbaar product
Focus: zoeken naar niche, bijv. op doelgroep
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper liseharbers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
