Samenvatting
Uitstekende samenvatting Huisvesting management Vastgoed en makelaardij
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Goede samenvatting Huisvestingsmanagement Vastgoed en makelaardij. Niet goed geld terug!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Huisvestingsmanagement college 1Hoofdstuk 1
Doel vastgoedmanagement: inkomsten genereren met vastgoed. Beleggen in
vastgoed. Zoveel mogelijk vermogen creëren.
Doel huisvestingsmanagement: inkomsten genereren uit verkoop diensten of
producten. Hoe kan je de beleggingen in vastgoed het best gebruiken. Je werkt voor
een organisatie.
Vormen van vastgoed:
- Commercieel en maatschappelijk
- Huizen en kantoren
- Bestaande bouw en nieuwbouw
- Huren en kopen
Partijen:
- Huurders / verhuurders / eigenaren
- Beleggers
- Corporaties
- Gemeenten
- Pensioenfondsen
Doelstelling belegger: inkomsten verkrijgen dmv huur.
Exploiteren: eruit halen wat erin zit.
Huisvestingsmanagement:
- De continue afstemming tussen vraag en aanbod met als primair doel het creëren
van een zo groot mogelijke gebruikswaarde voor het primaire proces.
- Het managen van diverse prestaties die de huisvesting levert. Door daarbij de
relatie tussen huisvestingsprestaties en strategische organisatiedoelen scherp in
het oog te houden.
- Omvat de uitvoering en aansturing van activiteiten gericht op het ontwikkelen en
implementeren van een huisvestingsstrategie, met het oog op het realiseren van
toegevoegde waarde in relatie tot de doelen van de gehuisveste organisatie.
1.2
Waarde toevoegen met huisvesting voor een organisatie door:
- Verhogen arbeidsproductiviteit
- Verminderen huisvestingskosten
- Bijdrage aan realiseren organisatiedoelen
- Werven medewerkers
,Toegevoegde waarde huisvestingsmanagement:
Alignment: het afstemmen van de huisvestingsstrategie op de organisatiestrategie.
1.3
De toegevoegde waarde vloeit voor uit:
- Functionele prestaties
- Esthetische prestaties
- Technische prestaties
- Financieel-economische prestaties
Direct onroerend goed: belegger rechtstreeks eigenaar onroerend goed.
Indirect onroerend goed: beleggen in onroerend goed, aandelen en
vastgoedfondsen.
Doelstelling gebruiker: een zo groot mogelijke gebruikswaarde voor het primaire
proces
, Beheer is gericht op:
- Optimaal rendement
- Waardeontwikkeling realiseren
- Invulling van overige doelstellingen
Benchmarks: vaak kengetallen gebaseerd op de prestaties binnen een peergroup
van vergelijkbare organisaties.
Mutatie: het uitvoeren van een (her)huisvestingsproject, waarbij meerdere
veranderingen worden gecombineerd.
1.4: boek niet verder nodig, alleen info hieronder.
Huisvesting genereert uitsluitend toegevoegde waarde voor een organisatie indien
de huisvestingsprestaties bijdragen aan realiseren van strategische doelen (bv
imago, kosten, duurzaamheid).
Kosten, opbrengsten en (toegevoegde) waarde van huisvesting komen direct tot
uitdrukking in de financiële prestaties van een organisatie.
Indirect effect huisvesting op de kosten:
- Reduceren ziekteverzuim
- Versnellen fysiek proces (optimaliseren logistiek)
- Uitstraling
Kosten werkplek:
- Exploitatiekosten
- Inkomsten uit verkoop/verhuur
- Waardeontwikkeling vastgoed
Huisvesting: strategisch bedrijfsmiddel dat, vanwege hoge baten en kosten,
complexiteit en risico’s, structurele, professionele managementaandacht verdient.
Huisvestingsprestaties worden bepaald door het samenspel van de componenten
waaruit de huisvestingsportefeuille is opgebouwd, zoals locaties, gebouwen,
(werk)plekken, financieringsconstructies, inrichtingsconcepten, gebruiksafspraken en
gebouwgebonden facilitaire diensten.
Huisvestingsprestaties kunnen worden gemeten en vergeleken met benchmarks.
Huisvesting heeft zowel direct als indirect invloed op de financiële resultaten en de
financiële gezondheid van een organisatie.
Hoofdstuk 2
3 hoofdelementen van huisvestingsmanagement:
- Richten vraag en aanbod analyseren, strategie ontwikkelen, plannen maken
- Verrichten strategie implementeren, programma van eisen opstellen, taken
uitvoeren in het kader van muteren en exploiteren.
- Inrichten huisvestingsmanagement organiseren.
Strategische koers van de organisatie is leidend.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper alexanderdelobel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,24. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 57413 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen