Samenvatting
Samenvatting vastgoedexploitatie (Huisvestingsmanagement) Vastgoed en makelaardij jaar 1
Samenvatting vastgoedexploitatie (Huisvestingsmanagement) Vastgoed en makelaardij jaar 1. Bijkomende stof van tentamen.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: wilfriedbony • 2 jaar geleden
Door: alexanderdelobel • 2 jaar geleden
Wat is er niet goed aan?
Door: guuststip • 3 jaar geleden
Door: pieterbax • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Vastgoedexploitatie samenvattingHoofdstuk 1
Vastgoedexploitatie: zoveel mogelijk waarde uit vastgoed halen: beleggen.
Verschil huisvestingsmanagement en vastgoedmanagement: Bij
huisvestingsmanagement ga je kijken naar primaire proces van organisatie en kijken
naar geschikt pand en bij vastgoedexploitatie wil je vermogen halen uit verhuur.
Doel beleggen: zoveel mogelijk rendement behalen, randvoorwaarde: zo laag
mogelijk risico.
Beheer:
- Alles wat de continuering waarborgt van het dagelijkse gebruik.
- Het is gericht op objecten op de markt voor verhuur.
- Moet gericht zijn zodat het object wat gehuurd wordt gewaardeerd door
gebruikers.
Beheer = managen Vastgoedmanagement: Gericht op het behalen van een
optimaal rendement, het realiseren van waardeontwikkeling en de invulling van de
overige doelstellingen. De huurders en potentiele doelgroepen moeten centraal
staan.
Beheer van vastgoed:
- Vergroten van de huurinkomsten
- Minimaliseren van de leegstand
- Up to date houden van objecten (onderhoud)
De organisatie van de exploitatie gebeurt door of de eigenaar of een beheerder
(insourcing/ outsouring).
De beleggers in de Nederlandse vastgoed voorraad:
- Verhuurders
- Eigenaar-gebruikers
Vastgoedmanagementorganisatie (VMO): de organisatie die in opdracht van een
of meerdere beleggingsorganisaties (BO’s) het managen van vastgoedportefeuille
uitvoert.
Beslissingen binnen
beleggingsorganisatie:
- Portfolio management strategisch
(alles wat de belegger heeft,
vastgoedaandelen bv, er worden
plannen gemaakt)
- Assetmanagement tactisch (hoe kan
ik uit een gebouw maximaal rendement
halen) (gericht op het gebouw, dan ga
je kijken wat er voor rendement uit kan
worden gehaald)
,- Property management operationeel (dagelijks coördineren) (interieur eens in
de zoveel tijd wijzigen)
Acquisitie Exploitatie dispositie
Acquisitie: verkrijgen (bv vastgoed verkrijgen)
Exploitatie: benutten
Dispositie: loslaten (bijv. verkopen)
Strategisch = portefeuillemanagement: geheel aan activiteiten die betrekking
hebben op vormgeving van toekomst voor onderneming en haar positie op de markt.
Formuleren van missie, afgeleide doelen en hoofdlijnen waarop onderneming dit
denkt te verwezenlijken. Uitvloeisel van doelstellingen onderneming zal per type
vastgoed verschillen.
Portefeuilleplan: uitgangspunten voor de opbouw van de vastgoedportefeuille.
Tactisch: Vertaling van strategisch portefeuilleplan in concreet objectbeleid als basis
voor de besluitvorming.
Per object 4 opties:
- Doorexploiteren
- Renoveren
- Herontwikkelen
- Verkopen (dispositie)
Operationeel: praktische uitwerking van het tactische beleid. Uitvoeren van het
objectbeleid:
- Administratief
- Financieel management
- Technisch/ facilitair management
- Commercieel management
, Institutionele beleggers; pensioenfondsen, verzekeringen, etc.
Hoofdstuk 2
Performance: het directe rendement dat wordt verkregen uit bijvoorbeeld de
huuropbrengsten en het indirecte rendement inde vorm van waardeontwikkeling.
Strategisch:
Allocatiebeleid: waar gaan we in beleggen?
Risicomanagement: soorten risico’s
Uitbesteden asset management: zelf doen of uitbesteden?
Acquisitie en dispositie: rendement, sector, landen
Portefeuille optimalisatie: huuropbrengsten direct rendement.
Waardeontwikkeling object indirect rendement.
Tactisch:
Voorstellen voor in- en desinvesteringen: beleid op objectniveau: 4 opties.
Businessclass wordt hier geschreven.
Objectoptimalisatie: performance object
Initiëren en monitoren management en budgetcyclus: per jaar per object
begroting (objectplan make
Uitbesteden vastgoedmanagement.
Operationeel:
Commercieel management: verhuur
Vve management: vereniging van eigenaars
Technisch/facilitair management: onderhoud/ voorzieningen/ services
Financieel – administratie management: innen van huur
Juridische/ marketing adviesdiensten
Verhuurmanagement
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper alexanderdelobel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 49497 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen