Samenvatting
Samenvatting Personeelsmanagement, ISBN: 9789043032544 Personeelsmanagement Gomez
Duidelijke samenvatting van hoofdstuk 1, 5, 7, 8, 9, 10, 12 en 15 van Personeelsmanagement/Gomez
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
H.1Uitdagingen
Uitdagingen vanuit de omgeving;
- Snelle verandering
- Opkomst van internet
- Diversiteit van het personeel
- Economische mondialisering
- Wetgeving
Uitdagingen van de organisatie;
- Decentralisatie
- Inkrimpen
- Herstructurering
- Opkomst zelfsturende werkteams
- Nieuwe werken
Uitdagingen van het individu;
- Mensen bij de juiste organisatie zoeken
- Werknemers fatsoenlijk behandelen
- Jezelf als organisatie maatschappelijk verantwoord gedragen
- Verhogen van individuele productiviteit
- Beslissen of je werknemers meer macht geeft
Strategisch HR-beleid plannen en uitvoeren
Juist uitvoerende HR-planning;
Biedt het bedrijf veel directe en indirecte voordelen
- Proactief
- Gedrag stimuleren
- Bedrijfsdoelen expliciet voor het voetlicht brengen
- Kritisch denken stimuleren
- Veronderstellingen voortdurend onderzoeken
- Band creëren met de organisatie
Effectieve HR-strategie;
Een organisatie krijgt te maken met verschillende uitdagingen.
, - Te sterke gerichtheid op dagelijkse problemen vermijden
- Strategieën ontwikkelen die passen bij de unieke
organisatiekenmerken
- Omgaan met de omgeving waarin het bedrijf opereert
- Betrokkenheid kweken bij het management
- Strategische plan vertalen in actie
- Bewuste en spontaan groeiende strategieën combineren
- Ruimte maken voor verandering
Strategische HR-keuzes;
Mogelijkheden die het heeft om zijn HR-systeem te ontwerpen.
- Werkstromen
- Personeelsbezetting
- Ontslag
- Prestatiebeoordeling
- Scholing en carrièreontwikkeling
- Beloning
- Werknemersrechten
- Werknemer- en arbeidsrelaties
- Internationaal management
HR-strategieën selecteren voor betere prestaties
Effectieve strategieën moeten passen bij;
- Algemene organisatiestrategieën
- Omgeving waarin het bedrijf opereert
- Unieke organisatie-eigenschappen
- Capaciteiten
Ze moeten onderling consistent zijn en elkaar versterken.
Human Resources (HR) = geeft aan dat werknemers waardevol zijn voor
een bedrijf.
Managers = zijn mensen die de leiding hebben en verantwoordelijk zijn
voor de uitvoering van taken die de prestaties van hun unit bevorderen.
, Lijnmedewerkers = zijn direct betrokken bij de productie van de
goederen of de levering van de diensten.
Stafmedewerkers = ondersteunen de lijnfunctie.
Kritiek op HR =
- Verwijst naar middelen die een organisatie gebruikt, zijn mensen
middelen?
- Gebruiken naar misbruiken
- Eenzijdige kijk, enkel vanuit belang organisatie
- Sociale functie organisatie om mensen bij elkaar te brengen in
betekenisvolle interacties.
Uitdagingen omgeving =
- Wetgeving
- Diversiteit van het personeel
- Snelle veranderingen
- Globalisering
- Veranderingen in rollen op het werk en in het gezin
Uitdagingen organisatie =
- Decentralisatie
- Inkrimping
- Herstructurering
- Zelfsturende teams
- Organisatiecultuur
Uitdagingen individu =
- Juiste individu bij juiste organisatie
- Ethische dillema’s en maatschappelijke verantwoordelijkheid
- Productiviteit
- Empowerment
- Arbeidsonzekerheid
HR strategie = het bewust gebruik maken van HR, zodat her bedrijf op
de markt een voorsprong op de concurrenten kan krijgen of behouden.
HR tactiek = een bepaald beleid of programma waarmee het bedrijf op
zijn strategisch doel afgaat.
Bedrijfsstrategie = focus op gehele organisatie. Combinatie van
activiteiten en stroom van middelen tussen de activiteiten overname –
afstoting – desinvestering – diversificatie – groei - …..
Businessunitstrategie = focus op verschillende bedrijfsonderdelen.
Onderdelen kunnen vrij autonoom strategie formuleren
2 soorten bedrijfsstrategieën =
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper indyvandenhemel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen