Samenvatting
Samenvatting incl. oefentoets
ter voorbereiding van assessment
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Assessment voorbereidingHR ANALITICS
Vanhouttem, Loes (1727532)
Zuyd Hogeschool
,Inhoudsopgave
Thema’s assessment...................................................................................................................................... 2
1. Algemene informatie HR-analytics,............................................................................................................ 2
2.2 Voordelen........................................................................................................................................................2
2.3 Evidence based HR-beleid...............................................................................................................................2
2.4 Betrouwbare kennis o.b.v. feiten....................................................................................................................2
2.5 Subjectiviteit reduceren..................................................................................................................................3
2.6.........................................................................................................................................................................3
2.7 Data gedreven besluitvorming i.p.v. irrationeel handelen.............................................................................3
2. ISBK-model (toepassing)............................................................................................................................ 3
3. Analyseboom en de drie analysevormen (theorieën toepassing).................................................................4
4. Data verzamelen, primaire en secundaire bronnen, zowel in-als externen daar voorbeelden van kunnen
geven (theorie en toepassing)........................................................................................................................ 5
5. De vier analysemethoden inclusief voorbeelden van methoden, zie ook de oefentoets (theorie en
toepassing).................................................................................................................................................... 6
6. Rapporteren, de actiegerichte rapportage, AVG, grafiek bepalen (theorie en toepassing)...........................7
7. Vertalen naar beleid, rollen van Ulrich en de interventies bepalen (theorie en toepassing).........................8
8. HR-scorecard(toepassing)........................................................................................................................... 8
9. Volwassenheidsmodel (theorie en toepassing)........................................................................................... 8
Stap 1: de businessvraag achterhalen .................................................................................................................8
..........................................................................................................................................................................10
Stap 2: businessvraag uitdiepen ........................................................................................................................10
Stap 3: Data verzamelen ....................................................................................................................................11
Stap 5: Data analyseren en vertalen .................................................................................................................12
Stap 6: Presentatie, Rapportage en visualisatie ................................................................................................13
Stap 7: Insights vertalen in HR-beleid en dit implementeren. ...........................................................................14
Stap 8 de metrics: bereikte resultaten meten en monitoren .............................................................................16
11. Oefentoets............................................................................................................................................. 16
1
, Thema’s assessment
1.Algemene informatie HR-analytics,
(Zoals definitie, voordelen van HR-analytics en de data gedreven HR-beleidscyclus (theorie
en toepassing))
HR-analytics is een mogelijkheid om HR-interventies, -beleid, en strategie effectiever te
maken.
2.2 Voordelen
Belangrijkste voordelen:
1. Direct kunnen bijdragen aan de organisatiedoelstellingen.
v.b. de meest innovatieve medewerker in kaart brengen en selecteren draagt HR
rechtstreeks bij aan innovatievermogen en daarmee aan een belangrijke strategische
doelstelling.
2. Besparen van tijd en kosten en het inrichten van snellere processen
v.b. door selectieproces te automatiseren minder mankracht nodig en snellere
verwerkingstijd van meer kandidaten.
3. Betrouwbare prognoses kunnen maken
v.b. door gevonden verbanden voorspellingen kunnen maken over het effect van
veranderingen en nieuw beleid.
4. Nauwkeuriger inzichten verkrijgen in de interne organisatieprocessen
v.b. inzichten verkrijgen in de succesfactoren
5. Vergroten van de betrouwbaarheid van beslissingen
v.b. veronderstellingen en persoonlijke gekleurde (voor)oordelen spelen een minder
grote rol bij het maken van keuzes.
2.3 Evidence based HR-beleid
Het bevorderen van betrouwbare, consistente besluitvorming is een belangrijk effect van
HRA. HRA draagt bij aan het nemen van beslissingen die gebaseerd zijn op feitelijke
informatie. Het draagt daardoor bij aan de effectiviteit van processen, van het HR-beleid en
van de organisatie als geheel.
Verbeteren van besluitvorming:
1. Betrouwbaardere kennis, gebaseerd op feitelijke cijfers
2. Verminderen subjectiviteit in beoordeling en besluitvorming
2.4 Betrouwbare kennis o.b.v. feiten
Onderzoek kan niet altijd rekening houden met factoren die doorslaggevend zijn voor
feitelijk gedrag van medewerkers. Veel onderzoekers zijn onvoldoende op de hoogte van
wat zich afspeelt in organisaties. Organisaties verschillen ook van elkaar, wat voor de ene
organisatie wel werkt kan in een andere organisatie averechts werken.
HRA kan periodiek of cyclisch worden toegepast.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper loesvanhouttem. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,09. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen