Samenvatting

Samenvatting Programma 8

0 keer verkocht

Vak
Programma 8

Instelling
Hogeschool Utrecht (HU)

Boek
Marketingoriëntatie

De hoofdstukken die nodig waren voor de toets zijn samengevat. In de samenvatting zijn verwijzingen te vinden naar tabellen in het boek. Er kan wel zonder het boek gestudeerd worden, maar dan mis je de tabellen.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 25 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H1, h2.4/2.5 h3,h4,h5, h6, h7.1/7.2, h8, h9.1/9.5/9.6, h10, h12, h13
Geupload op 4 september 2014
Aantal pagina's 25
Geschreven in 2011/2012
Type Samenvatting

Volgen

Angela92810 Lid sinds 10 jaar 135 documenten verkocht

€2,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

mHoofdstuk 1:
Marketing  to market = op de markt brengen
Niet alleen verkoop aan de afnemers, maar ook het bestuderen van het gedrag van de afnemers
(behoefte staan centraal).
Het marketingconcept = rekening houden met de behoeften en wensen van de klant als
uitgangspunt. (dit is een mogelijkheid waarop de markt benaderd kan worden)
Functie van marketing = op een winstgevende wijze de behoefte/wensen van klanten te bevredigen.

Verschillende marktbenaderingoriëntaties:

1. Productieoriëntatie (tot 1930)
Het uitgangspunt: zoveel mogelijk te produceren van producten tegen een zo laag mogelijke
kosten. (na industriële revolutie)  verkopersmarkt (sellers market) = wat wil zeggen dat er
een tekort bestaat aan allerlei producten zodat de producenten/verkopers het eigenlijk voor
het zeggen hebben.
2. Product oriëntatie (jaren twintig vorig eeuw)
Het uitgangspunt: ‘Een goed product verkoopt zichzelf’. Hierbij wordt er van uit gegaan dat
de consument alleen die producten koopt, die het meeste waar voor hun geld bieden. ( de
kwaliteit vormt het belangrijkste) Dit ontstond door de concurrentie die op kwam.
3. Verkooporiëntatie (1930-1950)
Het uitgangspunt: Verhogen en de effectiviteit van de verkoop, de markt werd met behulp
van reclame en een omvangrijk verkoopapparaat agressiever benaderd.
Kopersmarkt (buyers market) = (technisch en kwalitatief goed niet voorwaarde voor succes)
Stond in het teken van overproductie en overcapaciteit.
4. Marketingoriëntatie (na 1950)
Het uitgangspunt: meer gericht op de markt. Hierbij staan de wensen en verlangens van de
afnemers in het ondernemingsbeleid centraal.
5. Maatschappelijke oriëntatie (laatste jaren)
Het uitgangspunt: Zowel de belangen van de afnemer als de maatschappij zijn belangrijk.
Beschermen van het milieu staat centraal.

Afnemers = groothandel, detailhandel, consument.
Een particulier of organisatie die producten of diensten koopt of huurt.
Finale afnemer: koopt een product om in zijn eigen behoefte te voorzien.
Industriële afnemer: koopt een product om deze weer door te verkopen. (industriële marketing )
De marketing gericht op de consument = consumentenmarketing.
De marketing gericht op de distribunaten, zoals detailhandel en groothandel = handelsmarketing.
Alle afnemers van een bedrijf = markt (afzetmarkt), hiertoe behoren de afnemers die het product
kopen en die het overwegen te kopen. Dat laatste heet: potentiële afnemers.

Verschillen tussen industriële marketing en consumentenmarketing:
1. Aantal + omvang van de afnemers.
2. De mate van de geografische vraag (consument verspreid, industrieel geconcentreerd)
3. Bij industriële afnemers is sprake van een langdurige relatie.
4. Een afgeleide vraag die sterk fluctueert: consument beslist zelf, fabrikant bepaald aan de
hand van voorraadvorming.
5. Consument koopt op emotionele wijze, bedrijven kopen op rationele wijze. Bij bedrijven zijn
meerdere mensen betrokken= DMU (decision marketing unit) (gatekeeper = iemand die de
informatiestroom beheerst)
6. Reciprociteit: leverancier en afnemer nemen over en weer producten van elkaar af.

,De vier marketinginstrumenten:
1. Product
 Marketingmix: verpakking, garantie, service, merk, assortiment, kwaliteit.
2. Prijs
 Prijsbeleid: wat wil de consument betalen?, de gemaakte kosten, korting, concurrent
3. Plaats
 Distributiebeleid: hoe wil de ondernemer de producten richting de klant distribueren?
4. Promotie
 Promotiemix: persoonlijke verkoop, sales promotions, reclame, public relations,
sponsoring.
+ Personeel en presentatie.

Marketingmix = het goed afstemmen van de verschillende marketinginstrumenten. (bepaalde
combinaties)

De 3 R’s : (bij goed inzette van de marketingmix)
1. Ruil
2. Relatie
3. Reputatie
Door een goede marketingmix ontstaat er een reputatie, die leidt tot een relatie en dit leidt
uiteindelijk van het ontstaan van ruil (verkoop).

Omgevingsfactoren:
- Interne omgevingsfactoren
(binnen het bedrijf, binnen de individuele organisatie = micro-omgeving)
 Productiecapaciteit: max. aantal producten dat binnen een bepaalde periode gemaakt kan
worden.
 Financiering: leningen.
 Marketingmix: zie hierboven.
 Personeel: gemotiveerd en goed uitvoeren.
Dit zijn beheersbare factoren, omdat er zelf invloed op uitgeoefend kan worden.
- Externe omgevingsfactoren
Meso-omgeving: niet-beheersbare factoren die vanuit de markt of de branche het
marketingbeleid beïnvloeden. Bv. Toeleveranciers, media, tussenhandel, concurrentie.
Macro-omgeving: niet-beheersbare invloeden vanuit de maatschappij, hebben betrekking op:
 Economische omgevingsfactoren: inkomen/koopkracht
 Demografische omgevingsfactoren: tellen van de bevolking
 Politiek-juridische omgevingsfactoren: maatregelen/wetten/voorschriften
 Sociaal-culturele omgevingsfactoren: ontwikkelingen uit de samenleving
 Technologische omgevingsfactoren: technologische ontwikkelingen
 Maatschappelijke omgevingsfactoren: stromingen en ideeën.

Hoofdstuk 2: 2.4/2.5
Plannen = nu beslissen wat er in de toekomst gedaan moet worden, om een doel te bereiken.
Plannen is echter gene doel op zich, maar een middel om een doel te bereiken.
3 vragen staan centraal:
1. Wat willen we bereiken?
2. Hoe realiseren we dat?
3. Binnen welke periode moet dat gebeuren?

, Een doel is aan een tijdsfactor verbonden, hierin onderscheiden we er 3.
Langetermijnplannen: 5 tot 10 jaar
Middellangetermijnplannen: 2 tot 5 jaar
Bestaat uit strategische plannen: het plannen van een hoofddoelstelling van een
ondernemer. Kan niet op korte termijn veranderd of ongedaan worden gemaakt.
Kortetermijnplannen: 1 jaar
Bestaat uit operationeel plannen/tactische plannen: worden in een jaarplan nader
uitgewerkt. Middelen worden vastgesteld, erg gedetailleerd.

Ondernemingsplan = totaalplan voor alle activiteiten van een onderneming.
Een missie in een plan geeft aan welke rol de gehele organisatie wil spelen. (+ ambities)
Corebusiness = de kernactiviteiten van de organisatie. (welke producten verzien in welke behoeften
van welke afnemers?)

SBU’s = Strategic Business Units.
- Eigen doelstellingen en missie, onafhankelijk van andere SBU’s
- Eigen strategische ondernemingsplan
- Marktgeoriënteerd
- Bewerken van eigen doelgroepen
- Geleid door een marketingmanager
- Eigen budgetten
- Eigen producten

Ondernemingsplan bestaat in een organisatie uit deelplannen, ivm afdelingen:
Productieplan, inkoopplan, verkoopplan, financieel plan en marketingplan.
Afgeleidendoelstelling moeten aan de volgende eisen voldoen:
- Duidelijkheid
- Haalbaarheid
- Meetbaarheid

Marketingplan:
- Situatieanalyse, beschrijving van de situatie van het bedrijf.
 Markt: wie vragers, grootte omvang markt, ontwikkeling vraag
 Concurrentie: wie, marktaandelen
 Doelgroep: profiel, koopgedrag, besteding
 Distributiestructuur: welk distributiekanaal, ontwikkelingen
 Het eigen beleid: marketingbeleid afgelopen jaar
 Externe factoren: welke omgevingsfactoren, ontwikkelingen
- Prognose, aan de hand van situatieanalyse
- Probleemstelling, basis vormen door situatieanalyse +prognose
- Doelstellingen, onderscheid tussen marketingdoelstellingen en
instrumentdoelstellingen(marketingmix)
- Strategie, de weg waarlangs het doel wordt bereikt
 Marktpenetratie: bestaand product meer afzet krijgen (marktverdieping, meer verkopen/
marktverbreding, nieuwe klanten).
 Productieontwikkeling: nieuwe producten introduceren.
 Marktontwikkeling: groei van bestaand product op nieuwe afzet markt.
 Diversificatie: nieuw product op nieuwe afzetmarkt.
- Tactiek, per instrument aangeven wat er in de planningsperiode moet gebeuren om een
doel te bereiken
- Controle, zijn de doelstellingen bereikt?
- Bijsturing, resultaat controle zorgt voor verbeteringen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Angela92810. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Programma 8

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud