Supply Chain Management

Het model onderscheidt drie strategierichtingen waarin de onderneming kan uitblinken ten opzichte van de concurrentie. Het is de bedoeling op die richting de focus te leggen, waar de klant het meest om vraagt.

Als het bedrijf haar productieproces wil aanpassen moet dit wel aansluiten op het proces van haar leveranciers. Met behulp van de Rapid Plant Assessment kan binnen een bedrijfsbezoek worden geëvalueerd in welke mate een productiebedrijf Lean is.

technologisch hoogstaande producten geproduceerd die alsmaar beter en specifieker moeten worden gemaakt. Hierin is het bedrijf mede afhankeling van zijn leveranciers. Om de technologisch hoogstaande producten te verbeteren en mee te gaan met de markt

Om de mate waarin een organisatie samenwerkt in de keten vast te kunnen stellen, wordt er onderscheid gemaakt in drie verschillende dimensies.

Door middel van dit model kan een organisatie, na invulling van haar top 25 producten of diensten, zien welke producten of diensten in een bepaalde categorie van het model vallen.

Het Kraljic model is bedoeld voor inkoopmanagers. Met behulp van dit model verkrijgt de inkoopmanager inzicht in de ideale strategie per product/productgroep.

De Demand Chain Navigator(DCN) wordt gebruikt voor het evalueren en analyseren van prestaties van ketenpartners. Aan de hand van de tool kunnen de relaties en prestaties gemonitord worden.