Hr management Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1. Wat lever je in? Een organisatie zal altijd zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Daarvoor hebben zij op het juiste moment de juiste hoeveelheid mensen met de juiste set aan kwaliteiten nodig. Om dat te bereiken moeten de afdeling HR en het management de nodige activiteiten ondernemen tijdens het proces van instroom, doorstroom en uitstroom van ...

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Voor deze moduleopdracht leg je aan het management uit hoe HRM invulling krijgt in je organisatie. Je maakt duidelijk dat je je daarin hebt verdiept door de onderwerpen uit deze module uit te werken. Het gaat om: de verbinding met strategie, het plaatsen van HRM binnen de context van de organisatie en relevante HRM-thema’s. Herken result...

Moduleopdracht Recruitment en personeelsplanning - NCOI Human Resources Management. Beoordeeld met een 8,5! Inclusief opdrachtomschrijving, beoordeling en feedback Dit is mijn ingeleverde moduleopdracht voor Recruitment en Personeelsplanning, onderdeel van HBO Human Resources Management bij het NCOI. Beoordeeld met een 8,5. Opdrachtomschrijving: U informeert het management over de methode van strategische personeelsplanning. U legt uit hoe de uitkomsten van SPP te verbinden zijn met recruitment....

Essay / Case uitwerking van de Masterclass HR Management, van de NCOI. Inclusief beoordeling (6) en feedback. Dit praktijkplan bevat een ontwikkelaanpak ten behoeve van de organisatie, over hoe een doelstelling met betrekking tot het verbeteren, ontwikkelen, veranderen of innoveren kan worden bewerkstelligd. In dit plan gaat het om het ontwikkelen van de wendbaarheid en flexibiliteit van de organisatie en haar medewerkers.

Dit is een geslaagde moduleopdracht van Scheidegger uit 2024, Leiderschap en Organisatie. Met 3 deelopdrachten> HRM binnen het bedrijf, Rol van de lijnmanager en Teambuilding en Coaching. Het bedrijf is de Rabobank, maar kan eenvoudig worden aangepast.

Beoordeling docent: Het voorwoord is vanuit verschillende invalshoeken voldoende beschreven. De samenvatting is in voldoende mate een concrete afspiegeling van de inhoud van de moduleopdracht. De organisatiebeschrijving is informatief en voldoende verwoord. Het belang van de opdracht is informatief en voldoende praktijkgericht verwoord. De inleiding is afgesloten met een heldere leeswijzer (opzet). Inhoudsopgave is overzichtelijk opgesteld en is voorzien van hoofdstuk-, paragraaf- en paginanumm...

In deze moduleopdracht maak ik inzichtelijk hoe recruitment en personeelsplanning binnen [naam bedrijf] wordt toegepast in verschillende HR-thema’s. Cijfer: 8 Feedback: Beste xxx, Een goed uitgewerkte opdracht waarin je alle voorgeschreven onderdelen hebt meegenomen. Ik geef mijn terugkoppeling in de volgorde van jouw werkstuk. Erg goed dat je behalve de theoretische stap van het SPP de vertaling maakt naar de praktijk van de organisatie. In de planning raad ik aan om nam...

Beoordeling8,5 Cijfer8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten Uw rapport bevat alle voorgeschreven onderdelen volgens de exameninstructie en voldoet zo aan de hiervoor gestelde eisen en leerdoelen. U presenteert op een duidelijke wijze de organisatie t.w. JobTrans en het in bijzonder de veranderopgave met betrekking tot centraliseren van de afdeling opleiding waarmee de organisatie wordt geconfronteerd. U presenteert een organisatie diagnose op basis van het INK model, waarbij u in uw rapp...

Hoofdstuk 1 is een analyse van de HR afdeling binnen XXX aan de hand van het Ulrich model. Ulrich onderscheidt in zijn model vier rollen voor HR die alle van wezenlijk belang zijn en in de juiste samenhang en intensiteit uitgevoerd moeten worden: • De strategische partner (strategic business partner). • De veranderaar (change agent). • De administratief expert (administrative expert). • De manager van mensen (employee champion). HR moet een groot aantal verschillende kwaliteite...