Employee - Samenvattingen en Aantekeningen

This summary offers detailed explanations for nearly every article and book chapter covered in the 2024 course. It is elaborate, but delivers the main points of each section concisely, providing a clear and comprehensive overview. Each summary includes a table on the first page to show which articles/book chapters are summarized and for how many pages.

De quiz vragen van het vak van 2022/2023 en aantekeningen van de lectures met aantekeningen van de discussie erbij. De volgende artikelen zijn inbegrepen in de samenvatting: Page: MEANING, MEASURE, AND MORALITY OF MATERIALISM Lea & Webley: Money as tool, money as drug Hsee, C. K., Zhang, J., Cai, C. F., & Zhang, S. (2013). Overearning Mussel, P., Reiter, A. F. M., Osinsky, R., & Hewig, J. (2014). State- and trait-greed, its’ impact on risky decision-making, and underlying neural mechanisms...

Summary and each lecture of Strategic Human Resource Management. Including the corresponding articles and forms of communication within an organization (Wang, De Nisi, Richter, Einarsen, Chapman, Bouskila-Yam & Kluger) (Regulating, Listening, Sender, Interviewing, Bad News, Conflict, Negotiating)

Hierbij vind je de moduleopdracht van het vak HRM dat ik tijdens mijn studie kort HBO HR management heb gevolgd. De boeken die erbij zijn gebruikt zijn van Mes en Peper (2022), Employee Experience en Rengelink en Schouwstra (2018), Resultaatgericht HRM

This document contains a full summary of weeks 1 to 6 of Work and Health Psychology. Here, all important topics are defined, explained, and exemplified using information that is gathered throughout the reading materials, knowledge clips, and lectures. The document also clearly indicates the learning outcomes to help you grasp all relevant information

Dit is een samenvatting van het volgende: Book chapters • Cummings, T.G. & Worley, C.G. (2015). Organization Development & Change. Stamford, CT: Cengage Learning. o Chapter 1 and 2 (Introduction and Planned Change) o Chapter 5 (Diagnosing) o Chapter 18 section 18-4 (Culture change). A copy of these chapters will be provided on Blackboard. Articles • Avery, D. R. and McKay, P. F. (2006), Target Practice: An Organizational impression management approach to attracting minority a...

Moduleopdracht voor SPP, vak bij NCOI. Heb voor deze opdracht een 8 gehaald. Hieronder de beoordeling, om een idee te krijgen wat de inhoud is van de opdracht. Hierbij mijn beoordeling van jouw moduleopdracht. Voorwoord Je schetst een helder beeld van jezelf en de context waarbinnen je deze opdracht uitwerkt. Samenvatting Hou het zuiver en ga hier niet al te diep op het werkstuk in, het is een samenvatting immers. Inleiding Prima inleiding die een goed beeld geeft van de or...

Dit is een essay die gaat over HRM. Alle verplichten onderdelen komen aanbod: e module HRM is opgebouwd uit 6 lessen. De volgende onderwerpen worden in de lessen behandeld: Organisatiestrategie en HRM in de praktijk HRM in de context van de organisatie Resultaatgericht HRM De employee journey en HRM Agile HRM en leiderschap Technologische ontwikkeling en HR-impact Feedback: Goede samenvatting, het dekt de lading. Mooi, HRM als scharnier. H1 is goed uitgewerkt al vind ik wel dat je H...

Alle artikelen 2022/2023 §1.1 Article 1: Caprini J., Parker, S., & Griffin M., (2017). – A look back and a leap forward: A review and synthesis of the individual work performance literature. §1.2 Article 2: Cascio, W.F. (2006). – The economic impact of employee behaviors on organizational performance. §1.3 Article 3: Lievens. F., Schapers, P., & Amp; Herde, C.N. (2020). – Performance Management – Que Vadis? Week 2: Performance Management and Feedback and Feedforward (5 articl...

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Voor deze moduleopdracht leg je aan het management uit hoe HRM invulling krijgt in je organisatie. Je maakt duidelijk dat je je daarin hebt verdiept door de onderwerpen uit deze module uit te werken. Het gaat om: de verbinding met strategie, het plaatsen van HRM binnen de context van de organisatie en relevante HRM-thema’s. Herken result...